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1、项目管理专业毕业论文项目管理专业毕业论文 精品论文精品论文 海洋石油物业管理公司发展海洋石油物业管理公司发展战略研究战略研究关键词：海洋石油公司关键词：海洋石油公司 物业管理物业管理 发展战略发展战略 SWOTSWOT 分析分析摘要：物业管理在我国发展已经走过了 20 多年，但由于很多国有企业的物业管 理受其自身历史原因的束缚，还无法进入到正常的物业管理轨道内，没有与社 会和市场接轨，发展相对滞后。随着物业管理行业竞争的加剧，如何迎接竞争、 抑制竞争的负面作用，促进竞争的积极作用，是摆在海洋石油物业管理公司面 前不可回避的课题。因此，为了摆脱困境，实现规模经营，谋求更大的发展， 研究并制定国有
2、物业管理企业的发展战略就显得非常重要。 本文首先分析了 国内外的物业经营方法和模式，找出在设计海洋石油公司经营策略时可以借鉴 的经验。分析了我国的物业行业和海洋石油公司内部的物业管理公司发展现状， 明确海洋石油公司物业管理公司发展战略研究的重点和方向。接着利用 PEST、EFE、CPM、IFE、QSPM 以及 SWOT 等模型和工具分析了海洋石油物业管理 公司的内外部环境，对影响公司战略制定的各种因素进行了综合全面的分析， 为制定海洋石油公司的发展战略奠定了基础。 论文接着在前面一系列分析和 研究的基础下，分析和制定了发展海洋石油公司物业产业的发展战略。以及提 出了加强海洋石油公司物业公司经营
3、管理的一系列措施和建议。正文内容正文内容物业管理在我国发展已经走过了 20 多年，但由于很多国有企业的物业管理 受其自身历史原因的束缚，还无法进入到正常的物业管理轨道内，没有与社会 和市场接轨，发展相对滞后。随着物业管理行业竞争的加剧，如何迎接竞争、 抑制竞争的负面作用，促进竞争的积极作用，是摆在海洋石油物业管理公司面 前不可回避的课题。因此，为了摆脱困境，实现规模经营，谋求更大的发展， 研究并制定国有物业管理企业的发展战略就显得非常重要。 本文首先分析了 国内外的物业经营方法和模式，找出在设计海洋石油公司经营策略时可以借鉴 的经验。分析了我国的物业行业和海洋石油公司内部的物业管理公司发展现状
4、， 明确海洋石油公司物业管理公司发展战略研究的重点和方向。接着利用 PEST、EFE、CPM、IFE、QSPM 以及 SWOT 等模型和工具分析了海洋石油物业管理 公司的内外部环境，对影响公司战略制定的各种因素进行了综合全面的分析， 为制定海洋石油公司的发展战略奠定了基础。 论文接着在前面一系列分析和 研究的基础下，分析和制定了发展海洋石油公司物业产业的发展战略。以及提 出了加强海洋石油公司物业公司经营管理的一系列措施和建议。 物业管理在我国发展已经走过了 20 多年，但由于很多国有企业的物业管理受其 自身历史原因的束缚，还无法进入到正常的物业管理轨道内，没有与社会和市 场接轨，发展相对滞后。
5、随着物业管理行业竞争的加剧，如何迎接竞争、抑制 竞争的负面作用，促进竞争的积极作用，是摆在海洋石油物业管理公司面前不 可回避的课题。因此，为了摆脱困境，实现规模经营，谋求更大的发展，研究 并制定国有物业管理企业的发展战略就显得非常重要。 本文首先分析了国内 外的物业经营方法和模式，找出在设计海洋石油公司经营策略时可以借鉴的经 验。分析了我国的物业行业和海洋石油公司内部的物业管理公司发展现状，明 确海洋石油公司物业管理公司发展战略研究的重点和方向。接着利用 PEST、EFE、CPM、IFE、QSPM 以及 SWOT 等模型和工具分析了海洋石油物业管理 公司的内外部环境，对影响公司战略制定的各种因
6、素进行了综合全面的分析， 为制定海洋石油公司的发展战略奠定了基础。 论文接着在前面一系列分析和 研究的基础下，分析和制定了发展海洋石油公司物业产业的发展战略。以及提 出了加强海洋石油公司物业公司经营管理的一系列措施和建议。 物业管理在我国发展已经走过了 20 多年，但由于很多国有企业的物业管理受其 自身历史原因的束缚，还无法进入到正常的物业管理轨道内，没有与社会和市 场接轨，发展相对滞后。随着物业管理行业竞争的加剧，如何迎接竞争、抑制 竞争的负面作用，促进竞争的积极作用，是摆在海洋石油物业管理公司面前不 可回避的课题。因此，为了摆脱困境，实现规模经营，谋求更大的发展，研究 并制定国有物业管理企
7、业的发展战略就显得非常重要。 本文首先分析了国内 外的物业经营方法和模式，找出在设计海洋石油公司经营策略时可以借鉴的经 验。分析了我国的物业行业和海洋石油公司内部的物业管理公司发展现状，明 确海洋石油公司物业管理公司发展战略研究的重点和方向。接着利用 PEST、EFE、CPM、IFE、QSPM 以及 SWOT 等模型和工具分析了海洋石油物业管理 公司的内外部环境，对影响公司战略制定的各种因素进行了综合全面的分析， 为制定海洋石油公司的发展战略奠定了基础。 论文接着在前面一系列分析和 研究的基础下，分析和制定了发展海洋石油公司物业产业的发展战略。以及提 出了加强海洋石油公司物业公司经营管理的一系
8、列措施和建议。物业管理在我国发展已经走过了 20 多年，但由于很多国有企业的物业管理受其 自身历史原因的束缚，还无法进入到正常的物业管理轨道内，没有与社会和市 场接轨，发展相对滞后。随着物业管理行业竞争的加剧，如何迎接竞争、抑制 竞争的负面作用，促进竞争的积极作用，是摆在海洋石油物业管理公司面前不 可回避的课题。因此，为了摆脱困境，实现规模经营，谋求更大的发展，研究 并制定国有物业管理企业的发展战略就显得非常重要。 本文首先分析了国内 外的物业经营方法和模式，找出在设计海洋石油公司经营策略时可以借鉴的经 验。分析了我国的物业行业和海洋石油公司内部的物业管理公司发展现状，明 确海洋石油公司物业管
9、理公司发展战略研究的重点和方向。接着利用 PEST、EFE、CPM、IFE、QSPM 以及 SWOT 等模型和工具分析了海洋石油物业管理 公司的内外部环境，对影响公司战略制定的各种因素进行了综合全面的分析， 为制定海洋石油公司的发展战略奠定了基础。 论文接着在前面一系列分析和 研究的基础下，分析和制定了发展海洋石油公司物业产业的发展战略。以及提 出了加强海洋石油公司物业公司经营管理的一系列措施和建议。 物业管理在我国发展已经走过了 20 多年，但由于很多国有企业的物业管理受其 自身历史原因的束缚，还无法进入到正常的物业管理轨道内，没有与社会和市 场接轨，发展相对滞后。随着物业管理行业竞争的加剧
10、，如何迎接竞争、抑制 竞争的负面作用，促进竞争的积极作用，是摆在海洋石油物业管理公司面前不 可回避的课题。因此，为了摆脱困境，实现规模经营，谋求更大的发展，研究 并制定国有物业管理企业的发展战略就显得非常重要。 本文首先分析了国内 外的物业经营方法和模式，找出在设计海洋石油公司经营策略时可以借鉴的经 验。分析了我国的物业行业和海洋石油公司内部的物业管理公司发展现状，明 确海洋石油公司物业管理公司发展战略研究的重点和方向。接着利用 PEST、EFE、CPM、IFE、QSPM 以及 SWOT 等模型和工具分析了海洋石油物业管理 公司的内外部环境，对影响公司战略制定的各种因素进行了综合全面的分析，
11、为制定海洋石油公司的发展战略奠定了基础。 论文接着在前面一系列分析和 研究的基础下，分析和制定了发展海洋石油公司物业产业的发展战略。以及提 出了加强海洋石油公司物业公司经营管理的一系列措施和建议。 物业管理在我国发展已经走过了 20 多年，但由于很多国有企业的物业管理受其 自身历史原因的束缚，还无法进入到正常的物业管理轨道内，没有与社会和市 场接轨，发展相对滞后。随着物业管理行业竞争的加剧，如何迎接竞争、抑制 竞争的负面作用，促进竞争的积极作用，是摆在海洋石油物业管理公司面前不 可回避的课题。因此，为了摆脱困境，实现规模经营，谋求更大的发展，研究 并制定国有物业管理企业的发展战略就显得非常重要
12、。 本文首先分析了国内 外的物业经营方法和模式，找出在设计海洋石油公司经营策略时可以借鉴的经 验。分析了我国的物业行业和海洋石油公司内部的物业管理公司发展现状，明 确海洋石油公司物业管理公司发展战略研究的重点和方向。接着利用 PEST、EFE、CPM、IFE、QSPM 以及 SWOT 等模型和工具分析了海洋石油物业管理 公司的内外部环境，对影响公司战略制定的各种因素进行了综合全面的分析， 为制定海洋石油公司的发展战略奠定了基础。 论文接着在前面一系列分析和 研究的基础下，分析和制定了发展海洋石油公司物业产业的发展战略。以及提 出了加强海洋石油公司物业公司经营管理的一系列措施和建议。 物业管理在
13、我国发展已经走过了 20 多年，但由于很多国有企业的物业管理受其 自身历史原因的束缚，还无法进入到正常的物业管理轨道内，没有与社会和市场接轨，发展相对滞后。随着物业管理行业竞争的加剧，如何迎接竞争、抑制 竞争的负面作用，促进竞争的积极作用，是摆在海洋石油物业管理公司面前不 可回避的课题。因此，为了摆脱困境，实现规模经营，谋求更大的发展，研究 并制定国有物业管理企业的发展战略就显得非常重要。 本文首先分析了国内 外的物业经营方法和模式，找出在设计海洋石油公司经营策略时可以借鉴的经 验。分析了我国的物业行业和海洋石油公司内部的物业管理公司发展现状，明 确海洋石油公司物业管理公司发展战略研究的重点和
14、方向。接着利用 PEST、EFE、CPM、IFE、QSPM 以及 SWOT 等模型和工具分析了海洋石油物业管理 公司的内外部环境，对影响公司战略制定的各种因素进行了综合全面的分析， 为制定海洋石油公司的发展战略奠定了基础。 论文接着在前面一系列分析和 研究的基础下，分析和制定了发展海洋石油公司物业产业的发展战略。以及提 出了加强海洋石油公司物业公司经营管理的一系列措施和建议。 物业管理在我国发展已经走过了 20 多年，但由于很多国有企业的物业管理受其 自身历史原因的束缚，还无法进入到正常的物业管理轨道内，没有与社会和市 场接轨，发展相对滞后。随着物业管理行业竞争的加剧，如何迎接竞争、抑制 竞争
15、的负面作用，促进竞争的积极作用，是摆在海洋石油物业管理公司面前不 可回避的课题。因此，为了摆脱困境，实现规模经营，谋求更大的发展，研究 并制定国有物业管理企业的发展战略就显得非常重要。 本文首先分析了国内 外的物业经营方法和模式，找出在设计海洋石油公司经营策略时可以借鉴的经 验。分析了我国的物业行业和海洋石油公司内部的物业管理公司发展现状，明 确海洋石油公司物业管理公司发展战略研究的重点和方向。接着利用 PEST、EFE、CPM、IFE、QSPM 以及 SWOT 等模型和工具分析了海洋石油物业管理 公司的内外部环境，对影响公司战略制定的各种因素进行了综合全面的分析， 为制定海洋石油公司的发展战
16、略奠定了基础。 论文接着在前面一系列分析和 研究的基础下，分析和制定了发展海洋石油公司物业产业的发展战略。以及提 出了加强海洋石油公司物业公司经营管理的一系列措施和建议。 物业管理在我国发展已经走过了 20 多年，但由于很多国有企业的物业管理受其 自身历史原因的束缚，还无法进入到正常的物业管理轨道内，没有与社会和市 场接轨，发展相对滞后。随着物业管理行业竞争的加剧，如何迎接竞争、抑制 竞争的负面作用，促进竞争的积极作用，是摆在海洋石油物业管理公司面前不 可回避的课题。因此，为了摆脱困境，实现规模经营，谋求更大的发展，研究 并制定国有物业管理企业的发展战略就显得非常重要。 本文首先分析了国内 外的物业经营方法和模式，找出在设计海洋石油公司经营策略时可以借鉴的经 验。分析了我国的物业行业和海洋石油公司内部的物业管理公司发展现状，明 确海洋石油公司物业管理公司发展战略研究的重点和方向。接着利用 PEST、EFE、CPM、IFE、QSPM 以及 SWOT 等模型和工具分析了海洋石油物业管理
