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1、版权属广州才博管理咨询有限公司所有Depew Chen Chief Training Coacher of CPM-HR, PHR, ICHR and MHR Certified Coacher of ACI of USA Chief Consultant of HRM Goodcareer Management Consulting Co.,Ltd.人力资源管理专家报酬和福利专家胜任力课程 PHR-C&B激励性 员工福利计划设计实务 Setting up practice of employees benefits system (PHR-C&B, GTPHR404)AgendaPart o
2、ne报酬与福利 Compensation and benefitsPart two福利战略 Strategic benefitsPart three建立激励性福利计划 Establishing incentive benefit planPart four设计弹性福利计划 Setting up flexible benefit planPart six案例研讨 Case studyPart five实践经验分享 Sharing experiencesBenefitsOne了解福利的种类和作用Two能根据组织环境和报酬策略恰当地设计和安排权利型和贡献 型福利组合Three获得根据组织环境、资源状
3、况和竞争对手的福利况状设计具 激励性福利政策的技能Four获得设计和推行弹性福利计划的能力和经验Five获得通过福利政策的策略性调整增加员工满意度和降低劳动 力成本的能力和经验实践经验分享 Sharing experiencesSkillsBackground information背景资料某日资企业在中国的困惑 复印机磁鼓主要生产和供应商 员工2000多人 现福利总开支为工资总额的80%以上 现有的福利：5天工作、带薪休假、病假工资、加班补助、转班津贴、社会保险、储蓄互助计划、免费食住宿、体检、生日活动、旅游、商业保险、家庭支助计划、学历支助计划、长期服务奖励计划 在90年代初在留住员工和增
4、加员工的归宿感方面起到了积极的作用 现出现的严重问题：A。员工的流失率不断上升B。关键技术人员流失严重C。成本压力D。员的满意度减少。实践经验分享 Sharing experiencesSkillsquestions问题某日资企业在中国的困惑1。从福利角度如何增加员工的满意度? 2。如何增加福利的激励作用，有效地吸引和留住人才? 3。如何在实现上述目标的基础上减少福利支出，增加公司的竞争力?Part one: 报酬艺术 Compensating art and skills 报酬的内容Contents of compensation compensation报 酬 的内容 Contents o
5、f compensationAbilities内在的报酬外在的报酬 工作的意义 体会到工作的责任 工作满意度 心理奖劢 权力 地位 指挥权薪酬福利固定部份浮动部份 职务工资 津贴 工龄津贴 职务津贴 能力工资 知识工资 业绩工资 技术工资 奖金全勤奖年终奖 佣金 计件工资 加班费 股票期权 递延利润分享 利润分享 股权社会保险 带薪休假 食住补助 出差补助 手机补助 节目活动 生日晚会 免费体检 供楼计划 学习计划 培训计划 子女学习 旅游计划 无薪病假 服务奖储蓄计划 商业保险 福利社 娱乐设施 野餐 工衣 节目礼物 牙医计划 健身计划 结婚礼物 视力保健 事假 家庭互助计划Part one
6、: 报酬与福利Compensation and benefitsAbilitiesKinds of compensation报酬种类报酬的种类 Kinds of compensation报酬包括指员工因完成工作责任而得到的内在和外在的激励报 酬内在报酬 intrinsic comp.外在报酬 Extrinsic comp. 1，工作本身对员工的激励，员工由于完成工作而形成的心理思维方式如：体验到工作的意义体验到工作的责体任感工作满意度的提高 2，心理奖励如：赞扬 3，权力、地位、指挥权 4，象征性货币报酬 Comp. from money+非货币报酬 Comp. from not-moneyP
7、art two: 福利战略Strategic benefits AbilitiesDefine the benefits福利定义福利 Define the benefits员工福利是总体报酬的间接形式，它包含法定 福利和非法定福利福利支出：约15-50%工资总额Part one: 报酬与福利Compensation and benefitsAbilitiesKinds of compensation报酬种类报酬的种类 Kinds of compensation外在报酬 Extrinsic comp. 货币报酬 Comp. from money+非货币报酬 Comp. from not-mone
8、y核心报酬（Core compensation)基本工资(Base pay)小时工资(Hourly pay, wage, salary)产出工资(Output-based pay) 基本工资调整：生活费用调整(cost-of-live adjustment, COLA)年资工资(Seniority pay)业绩工资(Merit pay)奖励工资(奖金）(Incentive payvariable pay）知识工资和技术工资（Pay-for-knowledge or skill-based pay 能力工资(Pay-for-abilities)福利*（Benefits)法定福利(Legally
9、requiredbenefits)社会保障法定带薪休息日非法定福利(Discretionarybenefits)带薪休假保障计划雇员服务援助计划补贴 *尊重性激励（Motivation with respect)办公室小车Part one: 报酬与福利Compensation and benefitsAbilitiesKinds of compensation报酬种类报酬的种类 Kinds of compensation是指员工因雇用而获得各种形式的支付直接货币报酬+间接货币报酬Part one: 报酬与福利Compensation and benefitsAbilitiesKinds of
10、benefits福利种类福利的种类 Kinds of Benefits法定福利是设法改善员工的安全和健康状况、维持家庭收 入和帮助处于危难中的家庭保障计划UASChina 1935年社会保障法失业保险；老年、基本生活和伤残保险（OASDI）；医疗保险 州义务伤残法工伤索赔；职业疾病索赔；死亡索赔 1993年家庭事假和病假法它们都是为雇员和其赡养人提供保障 1995年1月1日:中华人民共和国劳动法 社会保险：工伤、失业、生育、养老、医疗 社会福利：产假法定带薪节假日法定带薪年休假Part one: 报酬与福利Compensation and benefitsAbilitiesKinds of b
11、enefits福利种类福利的种类 Kinds of Benefits非法定福利增加的社会保障计划保障计划提供家庭 福利、改善健康状 况并为由例如失业、 伤残或严重疾病等 灾难性原因引起的 收入损失作出补偿非工作时间报酬非工作时间报酬为 雇员提供不上班时， 例如休假期间的工 资员工服务服务为雇员和他们 的家庭提供例如报 销学费和子女入托 补助等福利措施是指除工资以外用 以改善和保障雇员 精神或社会生活、 非行业必须或法律 规定的所有措施Part one: 报酬与福利Compensation and benefitsAbilitiesKinds of benefits福利种类福利的种类 Kinds
12、 of BenefitsFor examplePart one: 报酬与福利Compensation and benefitsAbilitiesKinds of benefits福利种类福利的种类 Kinds of BenefitsFor examplePart one: 报酬与福利Compensation and benefitsAbilitiesKinds of benefits福利种类福利的种类 Kinds of BenefitsFor examplePart one: 报酬与福利Compensation and benefitsAbilitiesKinds of benefits福利种
13、类福利的种类 Kinds of BenefitsFor examplePart two: 福利战略Strategic benefits AbilitiesDefine the benefits福利定义福利 Define the benefits员工福利是总体报酬的间接形式，它包含法定 福利和非法定福利福利支出：约15-50%工资总额Abilities福利决策 Decision making for benefits权利型贡献型一些公司过分强调福利政策体现雇主所做 出的具体福利决定上，这可能会培养出一 种作为大家庭一部份的被关心的归属感， 结果造成所有员工被给予享受福利的权利， 以帮助维持他们的
14、生活，保持身体健康推行绩效驱动的福利政策，他们的报酬政 策包括某些福利待遇是同公司中每个员工 的绩效紧密相联的Combining typePart two: 福利战略Strategic benefits AbilitiesTarget of benefits福利的目标制定福利制度的目标与战略 Strategy and target for setting up benefits system竞争性合法性/关怀/归宿感激励性/特定性（包括支出的有限性） 一方面必须控制成本以使 产品和服务的价格更具竞 争力 另一方面，在劳动力市 场上，为了吸引和保留熟 练员工方面具备竞争力所 造成的压力使得雇主必
15、须 提供足以同别的公司相竞 争的福利条件合符国家/当地政府相关法 律和规定专为个别职员制定的特殊 规定，包括需要性和优先 权Part two: 福利战略Strategic benefits AbilitiesTarget of benefits福利的目标制定福利制度的目标与战略 Strategy and target for setting up benefits system福利目标样本潘尼公司(J.C. Penney)的福利目标是将福利支出融入分配的内容。 劳动生产率同某个具体员工行为之间的关系是十分微弱的， 原因是福利费是为了保证员工保持身体健康并且退休人 员生活。它们并不是只针对个别员
16、工的绩效Part two: 福利战略Strategic benefits AbilitiesTarget of benefits福利的目标制定福利制度的目标与战略 Strategy and target for setting up benefits system福利目标样本Part two: 福利战略Strategic benefits AbilitiesTarget of benefits福利的目标制定福利制度的目标与战略 Strategy and target for setting up benefits system福利目标样本Part two: 福利战略Strategic benefits AbilitiesTarget of benefits福利的目标制定福利制度的目标与战略 St
