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1、2011年员工福利计划多家顾问公司调查发现，公司为员工谋身心健康福利，每1元钱的 投资可以达到6元钱的回收。如此“低投入，高产出”，福利的作用 自然不可小觑！得民心者得天下，在企业管理中也是如此。如果企业站在员工的角 度去考虑他们的生活与发展，员工肯定愿意留下来。企业福利计划展示的是公司的价值观和信念，在实施过程中可以增 强员工的满意度和幸福感。我们为什么要在员工福利上投入大手笔福利计划制定目的福利计划制定目的 对于员工：满足员工从基本需求到个人前程发展的需求消除员工后顾之忧，全心全意发挥所能，开辟个人事业前程 对于企业：藉此提升员工的士气，吸引优秀人才降低员工流动率，人力成本更易于掌握福利计
2、划制定原则 市场竞争力原则提供在同行业中具有竞争力的福利水平，保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。 多样性原则采用现金及其他方式进行 适时调整原则公司将依据新的市场环境、经营效益进行适时修改、调整 激励性原则根据员工的岗位、职责、能力、工作年限等情况综合考虑其福利的调整我们手笔到底有多大？千万 ￥1000，0000百万十万万 生活福利项目福利计划内容及标准除社会保险、住房公积金以外2011年新增以下福利项目福利名称福利内容享受范围 生日200元购购物券或等值值礼物转转正员员工 电电影券每年2次，2张张/人转转正员员工健身按年租用羽毛球、乒乓乒乓 球、足球、游泳等场场地，丰富员员工业业余 生
3、活全员员过节费过节费中秋（国庆庆）200元现现金或购购物券+300F币币转转正员员工春节节300元现现金或购购物券+500F币币转转正员员工其余节节日（元旦，妇妇女节节，劳劳 动节动节 ）实实物礼品或购购物券转转正员员工旅游总总部每年组织远组织远 游1次，各分站根 据实际实际 情况参与全员员每年组织组织 近郊游1-2次全员员分站每年组织组织 近郊游1-2次分站全员员福利计划内容及标准 补贴福利项目福利名称福利内容享受范围围部门团队门团队 建设费设费各部门门每季度组织团组织团 建活动动，100元/人/季度部门门全员员午餐，通讯讯，交通补补助午餐及交通通讯补讯补 助200元/月转转正员员工防暑降温
4、费费每年7-8月发发放防暑降温费费200元现现金转转正员员工年终奖终奖每年年底享有两个月薪资资作为为年终奖终奖 金工作满满1年员员工享有 2个月，满满半年享有 1个月 医疗福利项目福利名称福利内容享受范围年度体检检总总部及各分站组织员组织员 工每年进进行1次健康体检检，转转正员员工补补充医疗疗根据岗岗位级别级别 确定购买购买 保险报销级别险报销级别 ，最多100%，最少 70%工作满满1年员员工人身意外保障为员为员 工购买购买 意外伤伤害险险工作满满1年员员工牙齿齿医疗疗保障每年集体发发放洗牙券转转正员员工配偶及子女医疗疗保障雇员员医疗疗保障计计划工作满满2年员员工健康讲讲座每年组织组织 健康
5、讲讲座1-2次全员员 职业发展福利项目福利名称福利内容享受范围定期培训训每半年对对于评优员评优员 工奖奖励参与培训训学习习机会1次转转正员员工绩绩效考核优优秀奖奖励对对于各层级评优员层级评优员 工进进行多种奖奖励转转正员员工部配合各分站总监总监 做，具体奖奖励细则细则 由总总部配合分站总监总监 确定评选评选 工作由总总部人事行政 2011年度大奖奖项名称内 容汽车车大奖奖年底由总总裁办颁发办颁发 价值值10万元汽车车一部年度最佳业务总监业务总监年底由总总裁办颁发办颁发 价值值10万元汽车车一部年度最佳业务员业务员年底由总总裁办颁发办颁发 价值值10万元汽车车一部年度最佳支持总监总监家庭夏威夷游年底由总总裁办颁发办颁发 ，获奖获奖 人次：3人年度优优秀员员工
