自主品牌服装营销模式研究

《自主品牌服装营销模式研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《自主品牌服装营销模式研究（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工商管理专业毕业论文工商管理专业毕业论文 精品论文精品论文 自主品牌服装营销模式研究自主品牌服装营销模式研究关键词：自助品牌关键词：自助品牌 服装业服装业 营销模式营销模式 品牌构建品牌构建 零售管理零售管理摘要：2008 年服装行业面临结构性大洗牌。全球经济环境对我国出口影响进一 步显现，新劳动合同法实施带来的成本和用工方面的连锁反应，人民币升值压 力进一步加大等等因素，以贴牌生产为主的中小企业生存环境更加严峻。同时， 大型企业通过产品结构升级、产业资源重组、梯度转移、品牌创新、渠道多元 化、扩大融资等手段化解危机，取得企业的全面升级和发展。产业资源争夺将 更为激烈，国内市场成为众企业力拓的

2、焦点。中国市场将进入精品消费时代， 服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自 我满足需求升级，特别是新增加的数以千万计的中产阶级，对反映自身社会地 位和品位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品 牌。国内服装市场将越做越大，市场细分将越来越小，但今后国内服装市场的 消费趋势将集中在精品化和个性化上。 基于上述认识，本文分为五章来探讨 我国自主品牌服装的营销模式： 第一章通过分析当今我国服装消费结构的现 状，总结出我国服装消费者所表现出来的特点，并指出现在我国自主品牌服饰 的弱势现状与消费者需求的矛盾，从而提出提升自主品牌竞争力的目的及意义。第二

3、章对 ZARA 营销模式的分析，指出 ZARA 著名的“三不原则”对企业品牌 个性和竞争力的塑造作用。从而总结出我国服饰品牌成功营销模式塑造的两大 重要因素：品牌构建和零售管理模式。最后列出对这两大重要因素相关的核心 理论，为第三、四章做理论铺垫。 第三章主要是从品牌构建的调研与定位、 产品架构和产品推广三个方面进行分析，指出服装企业在这些方面应考虑的因 素和原则，并结合莱克斯顿的实际操作提出相应的解决方案。 第四章把零售 管理模式分为四块：营造商店吸引力、销售人员培训、信息化系统、促销手段。 通过分析这四个方面对服装销售的作用，提出较为有效的建议。 第五章总结 出对品牌构建和零售管理模式的建

4、议，并以对海澜之家的成功营销方式为例进 行可行性论证。正文内容正文内容2008 年服装行业面临结构性大洗牌。全球经济环境对我国出口影响进一步 显现，新劳动合同法实施带来的成本和用工方面的连锁反应，人民币升值压力 进一步加大等等因素，以贴牌生产为主的中小企业生存环境更加严峻。同时， 大型企业通过产品结构升级、产业资源重组、梯度转移、品牌创新、渠道多元 化、扩大融资等手段化解危机，取得企业的全面升级和发展。产业资源争夺将 更为激烈，国内市场成为众企业力拓的焦点。中国市场将进入精品消费时代， 服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自 我满足需求升级，特别是新增加的数以千万

5、计的中产阶级，对反映自身社会地 位和品位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品 牌。国内服装市场将越做越大，市场细分将越来越小，但今后国内服装市场的 消费趋势将集中在精品化和个性化上。 基于上述认识，本文分为五章来探讨 我国自主品牌服装的营销模式： 第一章通过分析当今我国服装消费结构的现 状，总结出我国服装消费者所表现出来的特点，并指出现在我国自主品牌服饰 的弱势现状与消费者需求的矛盾，从而提出提升自主品牌竞争力的目的及意义。第二章对 ZARA 营销模式的分析，指出 ZARA 著名的“三不原则”对企业品牌 个性和竞争力的塑造作用。从而总结出我国服饰品牌成功营销模式塑造的两

6、大 重要因素：品牌构建和零售管理模式。最后列出对这两大重要因素相关的核心 理论，为第三、四章做理论铺垫。 第三章主要是从品牌构建的调研与定位、 产品架构和产品推广三个方面进行分析，指出服装企业在这些方面应考虑的因 素和原则，并结合莱克斯顿的实际操作提出相应的解决方案。 第四章把零售 管理模式分为四块：营造商店吸引力、销售人员培训、信息化系统、促销手段。 通过分析这四个方面对服装销售的作用，提出较为有效的建议。 第五章总结 出对品牌构建和零售管理模式的建议，并以对海澜之家的成功营销方式为例进 行可行性论证。 2008 年服装行业面临结构性大洗牌。全球经济环境对我国出口影响进一步显现， 新劳动合同

7、法实施带来的成本和用工方面的连锁反应，人民币升值压力进一步 加大等等因素，以贴牌生产为主的中小企业生存环境更加严峻。同时，大型企 业通过产品结构升级、产业资源重组、梯度转移、品牌创新、渠道多元化、扩 大融资等手段化解危机，取得企业的全面升级和发展。产业资源争夺将更为激 烈，国内市场成为众企业力拓的焦点。中国市场将进入精品消费时代，服装消 费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足 需求升级，特别是新增加的数以千万计的中产阶级，对反映自身社会地位和品 位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。国 内服装市场将越做越大，市场细分将越来越小，但今后国

8、内服装市场的消费趋 势将集中在精品化和个性化上。 基于上述认识，本文分为五章来探讨我国自 主品牌服装的营销模式： 第一章通过分析当今我国服装消费结构的现状，总 结出我国服装消费者所表现出来的特点，并指出现在我国自主品牌服饰的弱势 现状与消费者需求的矛盾，从而提出提升自主品牌竞争力的目的及意义。 第 二章对 ZARA 营销模式的分析，指出 ZARA 著名的“三不原则”对企业品牌个性 和竞争力的塑造作用。从而总结出我国服饰品牌成功营销模式塑造的两大重要 因素：品牌构建和零售管理模式。最后列出对这两大重要因素相关的核心理论， 为第三、四章做理论铺垫。 第三章主要是从品牌构建的调研与定位、产品架构和产

9、品推广三个方面进行分析，指出服装企业在这些方面应考虑的因素和原 则，并结合莱克斯顿的实际操作提出相应的解决方案。 第四章把零售管理模 式分为四块：营造商店吸引力、销售人员培训、信息化系统、促销手段。通过 分析这四个方面对服装销售的作用，提出较为有效的建议。 第五章总结出对 品牌构建和零售管理模式的建议，并以对海澜之家的成功营销方式为例进行可 行性论证。 2008 年服装行业面临结构性大洗牌。全球经济环境对我国出口影响进一步显现， 新劳动合同法实施带来的成本和用工方面的连锁反应，人民币升值压力进一步 加大等等因素，以贴牌生产为主的中小企业生存环境更加严峻。同时，大型企 业通过产品结构升级、产业资

10、源重组、梯度转移、品牌创新、渠道多元化、扩 大融资等手段化解危机，取得企业的全面升级和发展。产业资源争夺将更为激 烈，国内市场成为众企业力拓的焦点。中国市场将进入精品消费时代，服装消 费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足 需求升级，特别是新增加的数以千万计的中产阶级，对反映自身社会地位和品 位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。国 内服装市场将越做越大，市场细分将越来越小，但今后国内服装市场的消费趋 势将集中在精品化和个性化上。 基于上述认识，本文分为五章来探讨我国自 主品牌服装的营销模式： 第一章通过分析当今我国服装消费结构的现状，

11、总 结出我国服装消费者所表现出来的特点，并指出现在我国自主品牌服饰的弱势 现状与消费者需求的矛盾，从而提出提升自主品牌竞争力的目的及意义。 第 二章对 ZARA 营销模式的分析，指出 ZARA 著名的“三不原则”对企业品牌个性 和竞争力的塑造作用。从而总结出我国服饰品牌成功营销模式塑造的两大重要 因素：品牌构建和零售管理模式。最后列出对这两大重要因素相关的核心理论， 为第三、四章做理论铺垫。 第三章主要是从品牌构建的调研与定位、产品架 构和产品推广三个方面进行分析，指出服装企业在这些方面应考虑的因素和原 则，并结合莱克斯顿的实际操作提出相应的解决方案。 第四章把零售管理模 式分为四块：营造商店

12、吸引力、销售人员培训、信息化系统、促销手段。通过 分析这四个方面对服装销售的作用，提出较为有效的建议。 第五章总结出对 品牌构建和零售管理模式的建议，并以对海澜之家的成功营销方式为例进行可 行性论证。 2008 年服装行业面临结构性大洗牌。全球经济环境对我国出口影响进一步显现， 新劳动合同法实施带来的成本和用工方面的连锁反应，人民币升值压力进一步 加大等等因素，以贴牌生产为主的中小企业生存环境更加严峻。同时，大型企 业通过产品结构升级、产业资源重组、梯度转移、品牌创新、渠道多元化、扩 大融资等手段化解危机，取得企业的全面升级和发展。产业资源争夺将更为激 烈，国内市场成为众企业力拓的焦点。中国市

13、场将进入精品消费时代，服装消 费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足 需求升级，特别是新增加的数以千万计的中产阶级，对反映自身社会地位和品 位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。国 内服装市场将越做越大，市场细分将越来越小，但今后国内服装市场的消费趋 势将集中在精品化和个性化上。 基于上述认识，本文分为五章来探讨我国自 主品牌服装的营销模式： 第一章通过分析当今我国服装消费结构的现状，总 结出我国服装消费者所表现出来的特点，并指出现在我国自主品牌服饰的弱势 现状与消费者需求的矛盾，从而提出提升自主品牌竞争力的目的及意义。 第二章对 ZA

14、RA 营销模式的分析，指出 ZARA 著名的“三不原则”对企业品牌个性 和竞争力的塑造作用。从而总结出我国服饰品牌成功营销模式塑造的两大重要 因素：品牌构建和零售管理模式。最后列出对这两大重要因素相关的核心理论， 为第三、四章做理论铺垫。 第三章主要是从品牌构建的调研与定位、产品架 构和产品推广三个方面进行分析，指出服装企业在这些方面应考虑的因素和原 则，并结合莱克斯顿的实际操作提出相应的解决方案。 第四章把零售管理模 式分为四块：营造商店吸引力、销售人员培训、信息化系统、促销手段。通过 分析这四个方面对服装销售的作用，提出较为有效的建议。 第五章总结出对 品牌构建和零售管理模式的建议，并以对

15、海澜之家的成功营销方式为例进行可 行性论证。 2008 年服装行业面临结构性大洗牌。全球经济环境对我国出口影响进一步显现， 新劳动合同法实施带来的成本和用工方面的连锁反应，人民币升值压力进一步 加大等等因素，以贴牌生产为主的中小企业生存环境更加严峻。同时，大型企 业通过产品结构升级、产业资源重组、梯度转移、品牌创新、渠道多元化、扩 大融资等手段化解危机，取得企业的全面升级和发展。产业资源争夺将更为激 烈，国内市场成为众企业力拓的焦点。中国市场将进入精品消费时代，服装消 费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足 需求升级，特别是新增加的数以千万计的中产阶级，对反映自身

16、社会地位和品 位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。国 内服装市场将越做越大，市场细分将越来越小，但今后国内服装市场的消费趋 势将集中在精品化和个性化上。 基于上述认识，本文分为五章来探讨我国自 主品牌服装的营销模式： 第一章通过分析当今我国服装消费结构的现状，总 结出我国服装消费者所表现出来的特点，并指出现在我国自主品牌服饰的弱势 现状与消费者需求的矛盾，从而提出提升自主品牌竞争力的目的及意义。 第 二章对 ZARA 营销模式的分析，指出 ZARA 著名的“三不原则”对企业品牌个性 和竞争力的塑造作用。从而总结出我国服饰品牌成功营销模式塑造的两大重要 因素：品牌构建和零售管理模式。最后列出对这两大重要因素相关的核心理论， 为第三、四章做理论铺垫。 第三章主要是从品牌构建的调研与定位、产品架 构和产品推广三个方面进行分析，指出服装企业在这些方面应考虑的因素和原 则，并结合莱克斯顿的实际操作提出相应的解