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1、培育部屬培育部屬引言引言沒有教不好的員工，只有不會教的干部。韓愈馬說：世有伯樂，然後有千裏馬。千裏馬常有，而伯樂不常有。課前思考課前思考 你的員工中有“千裏馬”嗎？有“五百裏馬”嗎？你是“馬夫”？還是“伯樂”？第一部份第一部份什麼叫做培養他人什麼叫做培養他人培養他人的概念培養他人的概念有培養他人的意願與傾向，關注他們的潛能與可塑性，並在實際工作中幫助其勝任工作及成長。注意：培養他人關鍵在於管理者的願望和影響力，而他本身其實並不一定是一個培訓人員。第二部份第二部份怎樣才算培養他人怎樣才算培養他人1. 1.培養的內容：培養的內容：態度知識技能2. 2.培養他人的常見行為培養他人的常見行為之之一一鼓
2、勵成長。鼓勵下屬“與企業共同成長”，容忍失敗，給予下屬學習實踐的時間；能夠把下屬的成功看成是自己的成功而不是威脅。經驗傳授。不保守不封閉，願意與他人分享成敗的經驗。積極引導。向下屬表達積極的期待，告訴他們你希望並相信他們可以達成更高的目標。拓展空間。重視培訓和職業發展通道的設計，為員工實踐所學創造更多機會，使得員工有更大的成長空間。建議與反饋。根據員工特點，給予必要的指導和建設性意見，積極提供反饋，幫助他們更快成長。3. 3.培養他人的常見行為培養他人的常見行為之之二二給予負面反饋時只針對行為，並對未來績效表達正面的期待。辨明培訓與開發的需求，設計新的培養計劃或准備好相關資料以滿足需求。基於培
3、養他人的能力而授予任務或責任。4. 4.培養他人的方式培養他人的方式跟進指導讓他試做做給他看說給他聽5. 5.培養他人的五個層級培養他人的五個層級對做錯事以批評為主,常讓下級感到氣餒很少批評也很少表揚下級經常給予下級鼓勵能夠對下級工作給予詳細指導針對下級的工作,能展開長期的輔導,鼓勵或獎勵第三部份第三部份為什麼要培養他人為什麼要培養他人1. 1.培養他人的重要性培養他人的重要性幫助他人勝任工作並成長提升工作效率培養接班人提升自我的途徑第四部份第四部份團隊指導團隊指導1. 1.團隊指導的目標團隊指導的目標- -方向？方向？2. 2.團隊指導的三個重點團隊指導的三個重點重點1明確團隊目標重點2強化
4、團隊意識重點3活用團隊智慧重點重點1 1：明確團隊目標：明確團隊目標明確地標示出應該要達到的目標讓部屬對團隊產生目標性的共鳴S S MM A A R R T T 原原 則則SMART原則一 S （Specific）明確性SMART原則二 M（Measurable）衡量性SMART原則三 A （Attainable）可接受性SMART原則四 R （ Relevant）可行性SMART原則五 T （Time-based）時限性重點重點2 2：強化團隊意識：強化團隊意識賦予每人適當的角色加強互相幫助的精神每個組員對團隊而言都是不可缺少的重點重點3 3：活用團隊智慧：活用團隊智慧決定大家做這事兒你做主加深彼此的理解第五部份第五部份個別指導個別指導1. 1.個別指導的目標個別指導的目標- -方向方向? ?2. 2.個別指導的原則個別指導的原則基本原則是根據部下每一個人不同的能力、性格來選擇指導的方式。差異！ ！ ！3.個別指導的差異性個別指導的差異性- -藥方？藥方？已被肯定的部下（驕傲自得）固執己見的部下（牛脾氣）缺乏自信的部下自我思考型部下. .學習盤點：學習盤點：培養他人的概念？培養他人的方式？團隊指導的方法？個別指導的方法？
