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销售部经理工作分析重要性具体工作占用时 间%1每月一号以前分析各店同比、环比销售数据、天气、市场因 素、竞争情况等制定出当月的预期销售。 2定期召开部门业务会议、管理会议，总结工作教训提出下一 步工作计划 3指导监督各店日常经营管理工作，包括：人员、商品、设备 等基础工作的管理。制定周期巡店计划4负责市场调查工作，研究各店商品及同行的商品结构、商品 动态及促销状况，制定合理应对方案。5对公司促销活动预案提出改进意见，商品促销活动的安排与 执行工作。6定期对本部门员工进行工作考核，并提出升迁、奖罚意见。7门店突发事件、安全事件、顾客投诉的协调与解决。8与公司其他部门的协调配合工作。9及时、准确、真实、的向总经理提交有关营运的数据报告、 周、月报表10组织监督每月的盘点，确保盘点的准确、真实。11了解货品管理，到货、补货、库存、返货、清货保证各环节 指标合理 12营运安全，对清洁、防火、防盗的日常管理检查和监督，营 运部为各店安全营运的总负责人。13每季度编制店内各项费用预算，合理的降低经营成本。14与各直营店店长、领班加强沟通，了解并帮助大家解决困难。15更具季节、销售的淡旺季，确定人员的增编、缩编，和人力 资源部协调人员安排，保证合理用工。16负责新增门店的筹备工作的统筹安排，并保证新增门店及时 开展及正常营业
