2009人力资源规划方案

《2009人力资源规划方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2009人力资源规划方案（91页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、XXXX集团人力资源规划方案二二 零零 零零 二二 年年 五五 月月X X X X 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案报告框架第一部分 项目引言第二部分 人力资源规划的总体思路第三部分 岗位和编制分析第四部分 公司职位序列X X X X 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案1.1项目引言v 在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了XXXX集团既定的 发展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的 初步框架。在此基础上，进行了项目第二阶段的访谈和深入分析， 研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编 制如何加以科学、清晰的界定。 v 经调研我们初步了解到，公司

2、在成长和发展的过程中存在着众多人 力资源困境：人才流失不能有效吸引人才员工工作动力不足、心气亟待提高员工职业素养亟待提高薪酬考核缺位培训效果不明显X X X X 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案1.2项目引言（续）v 人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的 核心竞争能力造成了以下障碍制约争夺市场的能力制约创新的能力制约经营品质的提高 v 此报告为项目第二阶段成果，主题是在对XXXX集团人力 资源状况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规划， 这一报告也将为以后的考核和薪酬设计提供策略思想。X X X X 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案报告框架第一部分 项目引言第二部分 人

3、力资源规划的总体思路人力资源规划的总体思路第三部分 岗位和编制分析第四部分 公司职位序列X X X X 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案2.1人力资源规划的总体思路公司战略核心人力资源能力需求分析人力资源引进策略人力资源激活策略人力资源盘点X X X X 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案2.12人力资源规划的总体思路v 根据上述的理论框架，有效的人力资源规划依赖于以下 几个因素： 战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，既以房地 产行业为主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公 司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。 核心人力资源能力：公司战略的实现最终的支点是实施

4、公司 战略的具体的职位，战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力 的构建程度都与相应核心的人力资源密切相关，因此，公司人力 资源规划的首要任务就是对公司核心人力资源能力的评估。 人力资源盘点：综合评价分析公司现有的人力资源存量，准 确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度，确定内部公司 人力资源的供给和需求状况，这是人力资源规划的核心工作。X X X X 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案2.13人力资源规划的总体思路人力资源引进策略：在明确公司内部人力资源缺口的基础上 ，根据公司的人力资源需求，有针对性的引进外部人力资源，为 公司的进一步发展提供新鲜血液。在访谈中，我们已经深刻认识 到公

5、司高速发展与现有人员的素质和职业化素养明显脱节，因此 ，人力资源规划这部分内容将是使公司走出现有困境的突破口。 人力资源激活策略：人力资源激活不仅是人力资源规划的重 要内容，而且在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻 重的作用。只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组 织的各项制度才能顺利的实施，才能够树立良好的企业文化，这 是解决XXXX集团核心人力资源缺乏的最根本的、有效的途径。X X X X 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案2.1公司战略评述 v 公司的战略构想是将目前的多元化经营，调整为专业化 、规模化经营，将公司内部资源进行有效的集中整合， 投入到公司主业即房地产行

6、业，构造核心竞争力，确保 公司在临河地区房地产市场竞争中的优势地位。 v 在组织诊断调查中，“战略目标”和“理解认同”两个要素得 分别为3.0717分和3.1114分，这说明公司上下对公司战略 目标有着明确清晰的认识，且有一定的认同度。X X X X 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案2.22规划前提天达管理顾问群认为实现上述战略目标对以下事项应有清晰的分析和足够的准备：v 目前临河房地产行业前5名的企业经营规模和实力，以及在未来5年中可能的发展速度；XXXX集团在未来5年的竞争中预计应当保持多大的发展速度，才能确保达到目标。v XXXX集团是否已经拥有或者有能力获得达到前5名企业经济指标

7、所需的内部资源和外部资源。v 为超越对手，XXXX集团能依赖的核心竞争力是什么；或者在5年内如何逐步形成核心竞争力。v 高层领导（总部、开发公司、建筑公司、华泰热力、物业）是否有实现上述目标的坚定决心，对可能出现的巨大风险与障碍是否有足够准备。X X X X 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案2.23规划前提由于以上的探讨在XXXX集团的战略报告中有所反映，不包括在本项目规定的内容之中，因此，本报告的前提是以上问题已得到解决，所制定的人力资源规划均以文件规定的上述目标为出发点。X X X X 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案2.3人力资源核心能力需求分析 天达管理顾问群根据对XXXX

8、集团内部情况和外部环境调研和深入分析的基础上，认为要达成公司的战略目标，XXXX集团需要以下的人力资源核心能力：v 项目开拓能力v 财务运作能力（财务规划、财务控制）v 策划能力（产品、营销策划）X X X X 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案2.32项目开拓能力拿到必要的土地资源，是临河房产企业获得竞争优势的必要 条件，XXXX集团从历史渊源上讲有着良好的政府关系，因此在获取土地供给信息上有一定的优势，但随着市场化的推进，了解 到土地供给信息，决不等于能够得到土地储备，在竞标中获得土 地的关键是有适合市场需求、公司又有能力操作的项目，因此要 达成战略目标，XXXX集团需要的第一类核心人

9、力资源是具有项目开拓能力的人才；项目开拓人才需要随时把握经济景气、行业政策、市场机会 和对项目的敏锐的捕捉作能力和判断能力；这类人才的数量需求很少，只需几人，甚至只需在经营层或 决策层有12名领军人物和一个小的工作班子，但在人才市场上此类人才十分短缺，因而价值很高；X X X X 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案2.33财务运作能力v 房地产业是一个投入大、风险高的行业，资金是实力的体现 。XXXX集团有巨额的沉淀资金，但由于缺乏高效合理的资 金运作，没有良好的资金使用规划，导致这种资金实力不能 构成优势，为达成战略目标，必须有精明的财务规划人才， 以便有效开展资本运作，这一人才所需数量

10、较少，可以设在 总部，也可设在开发公司，若设在开发公司，则还需在经营 层具备这类人才；v 房地产公司要做大，在财务上必须有良好、快速的回报，因 此必须具备能制定严格的公司预算和经营计划并能对预算和 计划实施有效控制的人才，对这类人才的数量需求不大，但 在决策层和经营层均需具备；X X X X 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案2.34策划能力v 策划能力包括产品策划能力和营销策划能力，XXXX 集团在临河地区市场之所以占据竞争优势，多数都 胜在具有超前的产品创意，但在营销能力上有待于 进一步提高。 v XXXX集团由于进入房地产市场只有短短三年时间， 缺乏具有丰富经验积累的员工，虽然组织诊

11、断问卷 调查中“创新意识”这一维度得分为3.1097，在各项要 素排序中位列前茅，但公司虽有创新意识，却缺乏 一个良好的创新基础，没有创新所必要的人力资本 依托。 v XXXX集团的核心竞争力只可能来自具有超前意识的 独特的品牌，现在集团在品牌和CI策划上基本空白 ，必须通过创造性策划建立房地产业的品牌；X X X X 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案2.4人力资源盘点v人员素质结构分析v人力资源库v人力资源规划流程X X X X 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案2.41人员素质结构分析现状评价要求解决办法现在只有开发公司市场部的在从事项目开 拓工作；2人中，经理非本专业MBA学历

12、， 没有项目开拓经历；其余1人非本专业大 专专学历，亦无项目开拓经验；与竞争对手 比，从年龄结构、从业经历 、学历、经 验和业绩等方面均不足。 现在实际上是由集团领导 在做项目开拓。 而领导人员往往没有足够的精力，确保项 目开拓的各个细节得到良好最高层人员应该 有多个 项目开发的经验和创 新意识； 骨干员工应该已从事多 个项目开发并且具有市 场敏感； 其他工作人员必须有相 应的专业知识和多年 项目开发的经验和学 习意识。应该引进这方 面的领军人物 和必要的骨干； 通过内部培训 ，在现有员工 中培养出一些能 从事项目开拓工 作的人员。 X X X X 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案2.4

13、1.1项目开拓员现状评价要求解决办法现在只有开发公司市场部的在从事项目开 拓工作；2人中，经理非本专业MBA学历， 没有项目开拓经历；其余1人非本专业大 专专学历，亦无项目开拓经验；与竞争对手 比，从年龄结构、从业经历 、学历、经 验和业绩等方面均不足。 现在实际上是由集团领导 在做项目开拓。 而领导人员往往没有足够的精力，确保项 目开拓的各个细节得到良好最高层人员应该 有多个 项目开发的经验和创 新意识； 骨干员工应该已从事多 个项目开发并且具有市 场敏感； 其他工作人员必须有相 应的专业知识和多年 项目开发的经验和学 习意识。应该引进这方 面的领军人物 和必要的骨干； 通过内部培训 ，在现

14、有员工 中培养出一些能 从事项目开拓工 作的人员。 X X X X 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案2.41.2策划人员现状评价要求解决办法现在只有5个人从事项目 策划工作，占员工总数的 4.1%；其中3人非本专业 大专学历，1名本专业大 专学历，从事了310年 房地产工作；但1名是政 工师转业 策划，引进了1 名在职MBA人员，但尚无 可称道的策划业绩； 与竞争对手比，从年龄结 构、从业经历 、学历、 经验等方面均不足；现在 的策划没有形成品牌概念 。领军人物应该有可称道的 业绩、经验、创新意识 、成功管理项目策划的经 历，骨干员工应该具有市 场敏感、创新能力、已从 事多个项目策划并且

15、发挥 过重要作用，其他工作人 员必须有相应的专业知 识和学习意识。应该引进一些高层和骨干 项目策划人员，尤其应该 立即引进一些项目策划领 军人物； 通过内部培训和培养使现 在XXXX集团公司涌现一批 项目策划人才； 引进竞争机制，优胜劣汰 ； X X X X 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案2.41.3财务人员现状评价要求解决办法现在有6个人从事财务工 作，占员工总数的4.9% ，4名大专学历，1名中专 学历，1名大本学历，其 中4人为会计专业 ，均有 多年会计工作经验，但既 没有公司预算经验，更没 有资本运作经验；与竞争 对手比，从年龄结构、从 业经历 、学历等方面均 经验不足；最高层

16、人员应该 有新型理 财的观念、经营计 划意 识，骨干员工应该具有新 型理财知识和经验； 其他工作人员必须有相应 的专业知识、多年大企业 财务从业的经验、学习 意识。应该引进少量高层和骨干 财务人员； 通过内部培训使现有会计 人员掌握财务知识； X X X X 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案2.41.4计划（经营计划、项目计划）人员现状评价要求解决办法 目前没有专门部门和人员 做经营计 划，实际上是 老总做； 项目计划由1位公司副总 裁在做，尚无一个完整的 项目管理经历； 项目计划已上墙，但没有 人员严格监控； 与竞争对手相比，明显缺 乏经验； 高层领导 人员(包括上市 公司和集团拍板人员)对 计划没有足够的关注；最高层人员应该 有极强的 经营计 划/项目意识和控 制经验，骨干员工应该 具有有业绩可证明的经 营计划、项目计划经验 ； 其他工作人员必须有相应 的专业知识、多年大企业 计划从业的经验、学习 意识。应该引进少量领军人物 和骨干； 通过内部培训使现有高层 人员产生计划意识，并配 备一定的计划工作人员； X X X X