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1、当今人们最需要领导者给予他们最丰富的人性激励，足够的诱因激励，最少的恐惧激励。最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898培育与指导中阶主管人际面领导力中阶主管是部属的教练最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898人性面的领导原则和方法能 力意 愿高低 低高激发策略移转策略增强策略最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898请尝试回答下列问题1. 说出世界上最富有的5个人的名字 2. 说出厦门获得全国五一劳动奖章的人 3. 说出10个曾经或新获得诺贝尔奖的人 4. 说出雅典奥运会上你最喜欢的体育项目上获得金牌的10个外国运动员
2、名字最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898请尝试回答下列问题1. 列出你求学期间曾经帮助过你的5位老师的名字 2. 列出在你困难时曾经援助过你的6位朋友的名字列出曾经教会你宝贵知识的5个人名字 3. 列出曾经让你感到被欣赏和很特别 的6个人的名字最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898改变我们生活的人， 并不是那些最耀眼的人、 最富有的人和获奖最多的人。 而是那些真正关心我们的人。 最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898对我们领导者的真正挑战是培育我们的 员工，能够发挥他们全部的潜能，使 他们成为事业的资产。假如
3、我们珍惜 他们，培育开发他们，並且关心他们 的成功，我们则不但能贏得他们，同 时也能贏得事业的成功。全球华人竞争力基金会 石滋宜博士 最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898请主管们问问自己 1. 你的部属知道你对他们的工作期望吗？ 2. 你的部属在工作中，能有机会发挥自己的特长吗？ 3. 你是否把部属当做一个真正意义上的人来对待？ 4. 在最近的6个月，你对部属谈过他在工作中的进步吗？ 5. 部属是否有机会在工作中学习和提高？最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898对下属的一生负责 培育指导部属 是中阶主管义不容辞的责任主管做的是决定他人一
4、生的工作最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898组织培育人才 的三大支柱OFF-JTS.D.O.J.T组织中培育人才的三大支柱自我发展： 部属对自己的能力开发集合式训练： 离开工作现场的训练在职训练：主管对部属现场教导三者不可偏废最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898SOJT组织的 培育人才架构OFF- JTS.DO.J.T主管人员在组织培育部属中的角色能力开发的根本保证培训是现场培育的补充现场OJT是培育部属的基础最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898现场培育部属的要点 体现教育训练的基本要求 把握现场培育部属
5、的要点 最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898教练和 指导者表达能力计划能力研究心理带有目标 的能力工作实力毅力热情人格教育是对对方产生人格影响的行为，所以培育部属对主管所要求的条件中最为根本的是其人格的力量自我评价主管的角色最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ15895058981. 以身作则推动OJT现场培育。2. 鼓励部属参加OFF-JT集合式培训。 3. 激发部属SD发展自我能力。中阶主管培育指导部属的责任最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898谘商与辅导中阶主管人际面领导力中阶主管是部属的辅导员最新名师培训视频6千集，管
6、理文 档8千份。QQ1589505898人性面的领导原则和方法能 力意 愿高低 低高发展策略增强策略最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898教导与辅导的运用时机当发生绩效问题时缺乏工作知识和技能需要指导培育、培训、教导影响工作和个人发展态度、价值观或个人问题需要对话、谘商、辅导倾听、问、观察、沟通最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898何谓谘商 Counseling、Active、 Listening是一种积极的、主动的、不带成见的、注意的倾听行为。最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898谘商与辅导的意义透过谘商了解
7、问题行为的成因，掌握部属 的有待成长之处进行辅导。以此强化主管 对组织中“人”和“关系”问题的处理能力， 使管理的职能呈现出：建设性的组织运作 具体性的学习发展最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898谘商与辅导建立相互信赖关系倾听部属的想法与感受诊断问题与原因提出谘商与建议指导与协助采取行动最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898从员工那里得到你期待的东西扔掉你评判人的漏斗，才能清楚观察到员工的能力。当你对某人作出评判时，也就削弱了你清楚了解他的能力。特别提醒最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898叮咛与提醒 人是感
8、性的生命体， 谘商是尊重人性的重要领导原则。 谘商是尊重差异性，尊重人才，建立主管与部属的信赖关系。 4. 辅导是关怀、关爱解决问题，带来部属的成长。最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898叮咛与提醒4. 谘商辅导利于个体在团体中良性互动，形成积极向上的团体动力。5. 谘商辅导是中层主管成人成己，提升胜任力的重要管理实践。 最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898追随与辅佐中阶主管人际面领导力主管是上司的生产者和辅佐者最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898追随是要了解上司的风格，主 动配合上司，而不是让上司适 应自
9、己，这是中阶主管省思自 己对上司的辅佐是否有效、能 否与上司建立相互信赖的工作 伙伴关系的关键。最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898作为部属扮演好辅佐上司的角色 不是阿谀奉承，而是因为，如 果不能与上司之间建立起良好 的关系，或者不能相互尊重， 甚至产生相互的误解，最终都 会使你的工作没有效率。辅佐是与上司建立相互依存关系最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898视图上司Vs部属的不同体验最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898上司和部属的不同 所思所想不同 所做决定不同 时间观念不同 工作速度不同 情绪处理方式不
10、 同 压力应付能力不 同 异议因应方式不 同如何成为 最佳搭档最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898 根据上司获取信息的偏好如何有效辅佐上司 根据上司的决策风格 经过沟通形成共同的期待最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898 根据上司获取信息的偏好对作为“倾听者”的上司 ，要善于提供信息。对作为“阅读者”的上司 ，要善于提出问题。如何有效辅佐上司（1）最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898 根据上司的决策风格对“参与式”的上司，随时保持联系，主动请他参与 。对“喜欢放权”的上司，在发生重大问题和变动时报告 。如何
11、有效辅佐上司（2）最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898 取长补短，建立相互期待想当然地认为自己了解上司期待的下属肯定会惹麻烦。但作为下属必须主动对上沟通，理解上司的期待才能做好工作。如何有效辅佐上司（3）最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898追随易，辅佐难 学会在追随中辅佐 能获得上司的信任与倚重 成为上司不可或缺的助手最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898管理者的工作 是使他人产生价值的一种活动 管理者的价值 是对他人作出的一种贡献中阶主管的主体意识从 “自我” 到 “自他同一” 的转换最新名师培训视频6千
12、集，管理文 档8千份。QQ1589505898自他同一意识 即从他人（上司、部属、同仁）的需求出发思考自己的工作，在与他人的互赖关系、双赢互动中把握自己应该做什么和如何去做。主管的外视内省最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898请从鲸鱼哲学的案例 思考中阶主管如何构建 有效的工作网络关系最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898中阶主管只有在辅佐上司、启发部属中恪尽权责，才能成为组织中不可或缺的有价值的人。最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898与您探讨和分享u 企业管理范式的改变及主管人员角色的重新定位；u 主管人员
13、须胜任团队运作和有效管理的双循环职责；u 主管人员须强化人际面领导力；u 主管人员须提升自我的领导力 最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898主管的格局和人脉关系 决定工作成就的大小中阶主管 有效的工作网络最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898领导力是从“值得追随者信任”开始的。有效地领导别人， 先要有效领导自己。真正的权 威是赢得的，不是赋予的。最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898领导者的首要任务是掌控自己的能量，而后引导他人的能量在组织中做最有效地运用。现代管理大师彼得德鲁克领导者的价值是在使他人的力 量有
14、效发挥中体现的不是任意施展自己的权力 而是具有影响他人的能力最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898应以组织的核心能力规范自己，将组织的核心优势体现在自己的核心能力上；还要使自己的成长适应组织发展的需要。主管人员如何掌控自己的能量主管人员要正己成己展现示范性最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898u 从个人贡献到使他人作贡献u 从直接控制到间接控制u 从支配式管理到团队式带领掌控自己的能量要调整职务心态影响他人的能力来自自我的格局最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898改进自我认知主管人员的自我领导力扩充自己的发展格
15、局 从自我革新与发展中提升影响 力最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898发展健全的人格 锤炼领导力价值观认知风格人际取向对变化的态度最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898将管理的工作 看作是对他人产生价值的一种活动将管理者的价值 看作是对他人作出的一种贡献中阶主管须具备的基本价值观主管的主体意识：从 “我” 到 “我们” 的转换最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898价值观决定个人行为的标准 和道德判断胜任领导式管理的工作价值观 从“我”到“我们”最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898
16、认知风格感知、获取、加工、解释 应用信息的取向中阶主管的思维风格、决策方式、 解决问题及做事的偏好？最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898主管需扩展自己的认知风格 没有任何两个人会用完全一致的方 式来看待同一个问题，都是根据自 己的经历、期望和兴趣去感知事物 的。不了解和接受自己与他人之间 的差异，仅凭自己认知的“事实”行 为，难免会产生误解。因此主管人 员应尽力扩展自己的认知风格。最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898全脑模型逻辑强的 好分析的 重事实的 强调量化的直觉的 整体的 融会贯通的 演绎推理的有条理的 循序渐进的 重规划的 重细节的善交际的 重感觉的 重运动感觉的 情绪主导的逻辑性思维 分析性思维组织性思维 细节导向思维想像思维 综合素质感情投入 情绪为基础A DB C最新名师培训视频6千集，管理文 档8千份。QQ1589505898对变化的态度决定适应性
