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1、人事经理最爱问的 15 个问题 面试，是了解应聘者工作能力和综合素质的最好方法。人事经理的面试问题常常千奇百怪，如果在面 试前能掌握一些常问的问题，成功的几率也相应会增大。以下就是人事经理常用的 15 个面试问题，以供 大家参考。1.请先谈谈你自己的情况。回答这个问题有两个方法：一是直接回答所问的问题，可回答自己最大的长处、特色，所具备的专业 技术等；二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培训上 来。2.你为什么会来本公司应聘？应聘者在面试前一般应多准备几个原因，但原因最好简短而切合实际。为了表明应聘的原因和工作意 愿，回答的答案最好是能与应聘公司的产品
2、和企业相关的，最好不要回答因为将来有发展空间，因为安定 等答案，要表现出充分研究过企业的样子。3.你对本公司有多少了解？这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要回答出一部分公司简介内 容及招聘人事的广告内容就行。4.你认为这个业界的现况怎么样？这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。针对无经验者，是试探他对本工作的意愿与关 心程度。由于是刚从学校毕业，对这方面的知识也仅停留在书本上，不必在人事经理面前装内行，也没有 必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意见就行了。5.你的工作观是什么？不必想得太复杂，你可以回答“为何而工作” ， “从工作方面得到了
3、什么” ， “N 年以后，我自己有什么 计划”等等的的话。6.你为什么要找这样一个职位？如果问到这个问题，这是对方想要了解，你是否属于那种无论在什么公司，只要有活干就行的人。果 真如此，他就不会对你感兴趣。用人单位想找的是能解决工作中问题的人，这样的人工作起来更努力，更 有效率。所以，你可以这样回答：“我花了很多时间来设计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我， 原因是这项工作要求的许多问题都是我所爱好的，也是我的所长。 ”7.你能否接受加班？这是在考察你的“工作热忱”度而问的。作为年轻人，应该表现出对工作的极度重视和高度的工作热 忱。当然无理的加班不一定就是好的，最好回答“如果是在自己责任
4、范围内，也不能算是加班”之类的话。8.你希望的待遇是什么？针对待遇问题，以清楚明确答复最佳。客观归纳个人年龄、经验、能力，再依产业类别、公司规模等 客观资料，提出合理的数字，但附带说明提高待遇的理由很必要的。这也是评价应聘者的能力及经验和展 示自信的好机会。9.除了薪水，你希望还能得到什么福利？如果你作好了充分的准备，就该知道你所应聘的公司能提供什么福利，真实回答即可。如果你觉得你 自己该得到更多，也可以多要一些，不过最好说明原因。有一点需要提醒，当你开出的薪酬条件超出了面 试者的预算，但他们如果对你的能力感到满意，他们可能会问你：“你的薪酬要求我们暂时无法满足，如 果先给你 XX(公司所能提
5、供的薪酬)，你是否能接受？”如果你表示接受，那么恭喜你，你十有八九已经 得到了这份工作。10.你有想过创业吗？这个问题可以显示你的眼光，如果你回答“是” ，那就要做好回答下一个问题的准备。那就是：“那 你为什么不这样做呢”？如果回答“没想过” ，那就一定要附带说明是想先在企业工作，积累一些必要的 社会经验后再打算之类的计划。11.你有哪些优点？这是为了了解求职者如何客观分析自己，并测试求职者的表达能力和组织能力的。应避免抽象的陈述， 而以具体的体验增添吸引力。除了陈述自己的优点以外，还要注意说话的礼貌，这也会列入评分的项目内， 最好加入“朋友们曾这样说。 ”等周围人对自己的看法。12.你认为你
6、自己有什么缺点？许多应聘者把自己的缺点说得模棱两可，希望人家会看作是你的优点。例如回答说：“我性子急。 ” 希望主考人认为你干劲十足，这类话主考人早听腻了。你应该正视自己的缺点，以你的诚实和你的勇气， 来赢得考官的认同和欣赏。13.谈谈你的人际关系经验？这是想考察你的应对能力及决断能力。你可以围绕下面的问题从侧面来回答：“遇到与朋友冲突的时 候，你是怎么处理的” 、 “与别人意见相冲突的时候，你会用什么方式让别人接受你的意见” 。每一个 公司需要的不是力争到底的坚持，而是需要更进一步地搜集资料，透过人际关系来积聚力量，找寻正确的 工作决策和方法。14.你什么时候可以来上班？大多数企业会关心就职
7、时间，最好是回答：如果被录用的话，到职日可按公司规定上班。但如果还有 一些私人的问题还没有处理完毕，按时上班会有些困难，应进一步说明原因，公司一般会通融的。15.你还有什么问题吗？假如你笑笑说“没有”(心里想着终于结束了，长长地吐了口气)，那才是犯了一个大错误。这往往被 理解为你对该公司、对这份工作没有太深厚的兴趣。回答这个问题时，你可以以一些侧面的问题来试探一 下考官，推断一下自己入围有几成希望。 外企面试中的游戏测试 做管理游戏做管理游戏是用人单位面试的常用方法。在这类活动中，小组成员各分配一定的任务，必须合作才能 较好地完成它。有时引入一些竞争因素，如两三个小时同时进行销售和进行市场占领
8、。通过应试者在完成 任务过程中表现出来的行为来测评应试者的素质。例如“小溪任务”这种游戏就是给一组应试者滑轮、铁管、木板、绳索，要求他们把一根粗大的圆木 和一块较大的岩石移到小溪的另一端。这个任务只有通过应试者的努力协作才能完成。主考官可以在客观 的环境下，有效地观察应试者的领导特征、能力特征、智慧特征和关系特征等。做管理游戏的优点是它能够突破实际工作情景时间与空间的限制，模拟内容真实感强，且富有竞争性， 更具有趣味性。看情景考察分拣跳棋子有的外企在招聘员工时，为测试应聘者的手脚灵活程度，给每个应聘者放一堆跳棋子，要 求其在 1 分钟内挑出混杂在一起的多种的跳棋子，并按各色分别排列好，如在规定
9、的时间内没有按要求完 成，即被淘汰。看图说话外企招聘员工，需测试应聘者的反应能力，有的外企在转动的机器上装上彩色图画，画面上 有动物、植物、建筑物、交通工具、家用电器，有山、有水等，在应聘者面前按一定的速度移过，要求应 聘者在规定的时间内说出自己所看到的内容。分蛋糕有一家外企招聘员工面试时，出了这样一道题，要求应聘者把一盒蛋糕切成 8 份，分给 8 个人， 但蛋糕盒里还必须留有一份。面对这样的怪题，有些应聘者绞尽脑汁也无法分成；而有的应聘者却感到此 题实际很简单，把切成的 8 份蛋糕先拿出 7 份给 7 人，剩下的 1 份连蛋糕盒一起分给第 8 个人。应聘者的 创造思维能力就显而易见了。顶着烈
10、日长跑考试应聘者意志、吃苦耐劳精神，常是外企招聘面试要出的题。有一家外企从应届技校 毕业生中招一批员工，面试时，要求应聘者顶着烈日，跑到近郊的一座山再返回。测试结果，有的应聘者 投机取巧，未跑到目的地就返回；有的应聘者虽跑到目的地，但在返回途中搭乘出租车；也有的应聘者按 规定跑到目的地后再跑回。外企公布录取名单时，前两种人榜上无名，后一种人被录用为员工。在雨中打伞一家外企招聘员工时，要求应聘者冒雨到附近指定地点然后返回，但只有一半的应聘者发 到伞。应聘者在这场面试中出现这样的情况：有的发到伞的应聘者主动与无伞的应聘者搭档，风雨同伞； 有的无伞的应聘者则与有伞的应聘者协商合用一把伞；还有的有伞的
11、应聘者只顾自己不顾别人，独自撑一 把伞。结果，独自撑一把伞者被淘汰，而风雨同伞者被录用。乐观测试20 世纪 80 年代中期，美国一家人寿保险公司雇了 5000 名推销员，人均支出培训费 3 美元。可是， 一年后一半人跳槽，四年后只剩下 1000 人。推销员跳槽的主要原因是：他们在上门推销人寿保险过程中， 一次又一次地被拒之门外，十分尴尬。为解决这一问题，公司请来了宾夕法尼亚大学的心理学教授马 丁塞里格曼。塞里格曼教授认为，乐观精神对一个人的成长尤为重要。在塞里格曼教授的帮助下，该公 司对员工进行了入围资格甄别测试和乐观程度测试，并对测试结果进行了追踪测试。追踪调查表明，取得 “超级乐观主义者”
12、成绩的人工作任务完成得普遍出色。与“一般悲观主义者”相比较，他们第一年的推 销额高出 21%，第二年的推销额高出 57%。 决策和分析能力面试题 简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要 的指标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不 能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面 的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进
13、行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？你为什么干这一行，而不干其他行当呢？你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择 哪个办法？为什么？面试前的准备 在面试前的准备中，为了
14、使得你在面试中更有针对性的应对，做到游刃有余，有必要研究一下方面的 问题Is the company publicly or privately owned? Owner(s)? What are the products or services provided? To what markets? What were the annual sales last year? Who is the president / CEO? What are the areas for high growth in the company? What is the companys biggest cha
15、llenge? What is the companys philosophy? Who are their major competitors? Who is the person responsible for the interviews? What are the requirements for the position? What are the future plans of the company? Growth? What type of management style do they use? What type of diversity do they have? What is the employees typical career path? What is the employees longevity and advancement rate? 下面的图表可以用来帮助你整理目标职位和目标公司的(图标均为样例，请根据个人实际情况调整)：目标职位职位相关信息: 职位名称: _ 备选职位: _ _ 目前正招聘该职位的公司有哪些: _ 该职位所需要完成的工作任务: _
