完整的绩效考核表单

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1、人员定性指标评分表人员定性指标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差定性指标指标内容满分 评分值小计有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。20在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。25警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。15乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。10工作态度能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。20能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。50计划

2、能力合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。50善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。30能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。40组织能力善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。30能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。20能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。30能够调动员工不断提高工作能力的积极性。30培养下属 能力能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。20具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。20能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法。20能正确

3、领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。30沟通协调 能力能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。30善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。20善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。30能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。30改善创新 能力工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。20善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题， 辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。40对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。30发现问题 解决问题 能力能迅速理解并把握复杂的事物，发

4、现明确关键问题、找到解决办法。30具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20具有胜任本职工作经验。30熟悉本岗位工作流程。30专业知识 和技能熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好 的团队工作氛围。40积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。30团队协作下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。30考核表 1-2人员定性指标评分表人员定性指标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差定性指标指标内容满

5、分 评分值小计上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。30在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。20责任心对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。20乐于接受任务，向困难挑战。40有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。30积极进取积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。30在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。30在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。30忠诚敬业警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。 40能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。40

6、在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。30组织纪律不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。30能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 50服从与 执行能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。 50言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。50服务态度主动协助上级、同事做好工作。50善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良 好的团队工作氛围。50团队协作能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调 处理工作中问题。50善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题， 并及时报告上级，提出合理

7、建议。50发现问题 解决问题 能力在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。50具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。30具有胜任本职工作经验。20熟悉本岗位工作流程。30专业知识 与技能熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20考核表 1-3人员定性指标评分表人员定性指标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差定性指标满分 评分值小计上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。 30在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失误时，不逃避责任，不敷衍上

8、司。20责任心对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。20乐于接受任务，勇于向困难挑战。40有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。30积极进取积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。 30在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。30在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。30忠诚敬业警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。 40坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 50服从与 执行能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。50言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。50服务态度主动协助上级、同事

9、做好工作。50善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持 良好的团队工作氛围。50团队协作能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协 调处理工作中问题。50善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。30善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。 30善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。20改善创新 能力能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。20善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问 题，并及时报告上级，提出合理建议。50发现问题 解决问题 能力在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。 50具有胜

10、任本职工作的专业知识和工作技能。20具有胜任本职工作经验。30熟悉本岗位工作流程。30专业知识 与技能熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20考核表 2-1总经理对直接下属定量（效果）指标考核表总经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差考核对象效果指标权重评分值 小计参考依据健全并监督执行质量管理体系。25协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好。25落实质量管理措施，确保通过质量认证年审。25管理者 代表详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级 参谋。25公平、公正处理考核实施过程中的

11、各种问题，不隐瞒、 不偏袒，不掺杂个人感情。25对职工反映的各种问题及时受理，查明事实和责任，并 及时把处理结果反映给当事人。25员工对督察室的工作态度和工作处理结果有较好的评价25督察室能及时分析并改进绩效考核中的各项不适用条款，提高 绩效考核体系的实用性。25及时筹措和合理调配资金，提高资金营运效果。20及时、准确地提供财务数据，为管理决策提供依据。20执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。20编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。20财务总监合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策。20相关财务数 据、财务报 表。 财务部的工 作计划与预 算。考核对象定量指标指标计

12、算公式目标值 完成值 完成率得分 计算标准销售收入实际销售额 *100% 计划销售额每 1%为 1 分货款回收额货款实际回收额 *100% 计划货款回收额每 1%为 1 分销售费用实际销售费用 *100% 计划销售额每 1%为 1 分坏帐准备金率坏帐金额 *100% 实际销售额每 1%为 1 分营销副总新增客户数增加新客户数 *100% 计划新增客户数每 1%为 1 分生产计划完成 情况（台）实际完成产量 *100% 计划完成产量每 1%为 1 分费用控制情况实际费用开支 *100% 计划费用开支每 1%为 1 分年研发新产品 完成率实际研发新产品数 *100% 计划研发新产品数每 1%为 1

13、 分常务副总新产品销售额占 总销售额比重新产品销售额 *100% 销售总额每 1%为 1 分生产计划完成情 况（台/件）实际完成产量 *100% 计划完成产量每 1%为 1 分产品返工返修率返工返修产品数量 *100% 实际生产量每 1%为 1 分用户投诉率 （生产原因造成）产品投诉数 *100% 产品销售数每 1%为 1 分原材料消耗率原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额每 1%为 1 分辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额每 1%为 1 分生产副总事故损失额 （万元）生产过程中造成的人身、财产损 失额每 200 元扣 1 分采购合格率采购不合格次数 *10

14、0% 总采购次数每 1%为 1 分发货出错率发货出错次数 *100% 总发货次数每 1%为 1 分库存周转率考核期内出库物资总值 *100%期初库存占用资金+期末库存占用资金每 1%为 1 分物流副总采购延误生产 情况采购不及导致生产延误次数*100% 总采购次数每 1%为 1 分技术问题投诉解 决率产品技术投诉解决次数 *100% 总投诉次数每 1%为 1 分技术副总新产品研制按时 完成率实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数每 1%为 1 分考核表 2-2常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准： 10090 优秀； 8980 良

15、； 7970 中 6960 合格； 600 差考核对象效果指标权重评分 值小计参考依据健全和完善公司的行政管理制度。20有效监督、执行公司的行政管理制度。20公司办公环境和生活环境清洁、安全、有序。20不断宣传和提高公司形象。20办公室 主任有效控制行政费用。20工作计划与 预算。 了解相关人 员看法。 行政部的计 划与预算。公司局域网运行稳定，没有出现重大的网络故障。25公司网站内容的准确、合理，网站形式新颖。15公司网站客户的访问量不断提高，通过网络，公司与 客户、公司员工之间的联系不断加强。15及时维修网络出现的问题，不影响公司各部门的工作。25微机室 主任能及时汇总局域网上相关部门数据，正确编制相关报 表，及时上报总经理。20浏览公司网 站，查看网 站数据。 了解公司局 域网使用人 员的看法。 微机室的计 划与预算。客户及其购买产品信息齐全。25售后服务态度好，服务时间短，服务水平高。25用户满意度提高，客户服务投诉减少。25工程服务部 经理有效控制售后服务费用。 25访问