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1、企业管理制度实施的八个步骤企业管理制度实施的八个步骤企业管理制度实施的程序包括：调查分析、起草初稿、充分讨论、修改制度、会签审定、调查分析、起草初稿、充分讨论、修改制度、会签审定、 制度试行、重新修订、最终执行制度试行、重新修订、最终执行八步，步步缺一不可。认真履行完整个程序，一项制度才 算正式出炉。第一步 调查分析调查分析 这是开始的第一步，也是最重要的一步，后面的步骤甚至整个制度的成败都取决于这一步。 调查的要求： 1、客观公正，调查工作一定要客观的搜集相关资料，对制度所涉及的部门、岗位要公平对 待； 2、详实准确，调查工作事无巨细，完整的反应和听取资料，做好留底，准确提炼各方意见。调查一
2、定要注意技巧，不仅是工作上的技巧，尤其是沟通的技巧。完备的工作技巧，例如 做好事先的准备工作，拟练好调查清单、调查提纲、调查范围和调查人员等。完美的沟通 技巧，工作都是由人来做的，如何调动人员的积极性，如何能够快速有效的获得有价值的 信息。这一步还只是小范围的，更多只是编写人员自己个人的初步分析整理。此时不仅要对之前 调查的资料进行分析，也可以借助一些优秀的案例来匹配辅助分析。第二步 起草初稿起草初稿 这就是正式的编写阶段，按照企业管理制度编写的目的，基于整理的资料、分析调查的结 果、企业制度编写的内容规范要求，编写一份管理制度的草稿版。虽然是草稿版，但不论 是形式还是内容都需要按照编写的规范
3、来。第三步 充分讨论充分讨论 这个步骤是不可避免的，这个步骤是一份制度能否全面表达各部门意见、能否充分体现制 度人性化一面最重要的一步。甚至决定着这个制度能否顺利执行，能否有效执行，能否促 进企业的发展。讨论越充分，制度越完美。第四步 修改制度修改制度 基于第四步的讨论结果，对制度草案进行最终的修改。第五步 会签审定会签审定 制度涉及部门在充分讨论后，在即将执行的制度中，履行会签手续。第一，可以做到权责 明确；第二，可以作为正式执行的依据。根据权限审定管理制度，体现制度的合规性。也 从侧面体现着管理制度的权威。第六步 制度试行制度试行 即使再完美的调查讨论也只是纸上谈兵，试行可以让制度在实践的检验下查遗补缺。试行 必须的，但要明确试行期间。第七步 重新修订重新修订 根据制度在试行期反馈回来的问题进行正式执行前最后一次修订。重新修订一定要注意对 试行期的问题进行筛选，这个筛选一定要客观公正，以防杂质的侵入。 第八步 最终执行最终执行 这一步大功告成，功德圆满。更多管理制度详细内容关*注公*众*号：a471632721。总结：以上八部，从程序上有力保证了一份制度的执行。
