《三层级面试题预设库(大约140题)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三层级面试题预设库(大约140题)（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、面试问题分类预设题库面试问题分类预设题库前言：前言：面试一般采用行为话和结构化的方式比较恰当。 第一部分：行为化面试第一部分：行为化面试通过应聘者个人的陈述，考察其思维能力和表达能力，同时可以考察其简历的符合性。在听其陈述的过程中，思考给应聘者提出关于简历中的哪些问题。当然，为了考察专业能力可以采取很多办法，比如：考试、写方案等。 第二部分：结构化面试第二部分：结构化面试通过设计并提问一些问题，考察应聘者的对于问题的认识，答案的合理性和是否有过经历。以下是结构化面试的一些问题。提出这些问题的面试官，是带着答案去提的。应聘者解答的符合性等决定了是否可以录用，是否不能录用。题库问题如下： 一、员工
2、、专员、科员、级人才问题库一、员工、专员、科员、级人才问题库1、离职的原因2、请问对于“忠诚”一词儿，你如何理解3、谈谈你过去 XX 岗位的岗位职责4、你觉得的你在工作中具有什么优势5、你得职业发展方向6、工作中要保持良好的精神状态，你觉得这句话对吗？7、怎样才能做到一心一意的工作？8、你是否敢于为了维护大多数人的正当利益而得罪一小部分人？9、怎样理解“大河有水小河满，大河无水小河干”？10、工作中，你会说一些有损公司声誉的话吗？11、有一种观点，叫做：只有干得多，干得比别人好，才可能提高薪资。你怎么理解？12、你现在公司，最看重公司的哪一条？13、有这么一种现象，很多人把聪明才智用在钻企业制
3、度的空子上，而不是怎么想着克服困难，执行公司的制度，你怎么看待这种现象？14、你愿意和积极上进的员工一起工作吗，为什么？15、你愿意到规范的企业里面工作吗，为什么？16、对于职业道德你如何理解？17、如果一家公司正在不断成长，而成长中又不可避免的存在问题，你愿意在这家公司工作吗？18、对于明哲保身的领导，你怎么看待？19、对于一小部分人，拿着一个公司的薪水，却只说公司坏话，而从不想着努力改变的人，你怎么看待他？20、如果一种考核方法，做到“能者多劳多得，而庸者收入较少” ，你愿意参加这样的考核吗？21、你认为劳动法规能最终保护那些不努力工作的人吗？22、你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，
4、你认为该怎么办？23、如何理解“工作责任心很重要”这句话？24、长期从事比较琐碎的事会丧失进取心，谈谈如何保持进取心。25、有人说，适应公司文化非常重要，适应自己领导也很重要，你认为呢？26、你希望的工作环境是怎样的？27、如何你没有通过这次面试，你会怎么办？28、完成某项工作时，你认为领导要求的方式、方法不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？29、如果别人综合能力不如你，而他却得到领导的信任，你怎么办？30、理想和现实有差距，你怎么办？31、某个公司，其劳动纪律抓的很严格，你怎么看待这种现象？32、有人说：当一天和尚撞一天钟，得过且过，你怎么看？33、谈谈你的性格特点？34、听说过岗
5、位说明书么，你认为她的意义在哪里35、你喜欢或认可什么样的领导？36、如果你的领导在演讲中，讲错了一个字，你会怎么办？37、对于“小道消息” ，你的态度是什么？38、对于总是为自己找借口的人，你怎么看待？39、之前听说过 XX 集团或公司么？谈谈你得基本认识？40、你认为你应聘的这个岗位，应该具备哪些特质？41、如何你在工作中，别人找你碴儿，你怎么办？42、工作中，你得成绩不被上级认可，你如何处理？43、谈谈你对“没有规矩、不成方圆”的理解？44、你觉得企业文化对个人的影响力有多大？45、您觉得遵守规矩重要，还是发挥主观能动性重要？46、对于 70、80、90 三代人群，你怎么理解？ 二、科长
6、、部长级人才问题库二、科长、部长级人才问题库1、阐述一下离职的原因2、现阶段社会，谈谈你对忠诚的理解3、你带过团队么，最多带几个人？4、下属不认可你的工作安排你怎么办？5、你是否不原因做小事儿，为什么？6、都说工作中要保持良好的精神状态，你觉得这句话对吗，为什么？7、有这样一种说法叫做；干多干少一个样，干好干坏一个样。你怎么理解？8、你是否敢于为了维护公司正当利益而同那些违反制度的情况做斗争？9、工作中，有的领导严重违反公司制度，你敢于通过正当渠道反映吗？10、你怎么看现代社会索要高工资的现象？11、怎样理解“大河有水小河满，大河无水小河干”？12、你是否反感“绩效考核” ，为什么？13、都说
7、“细节决定成败” ，你怎么理解这句话？14、您的职业生涯规划15、有这么一种现象，很多人把聪明才智用在钻企业制度的空子上，而不是怎么想着克服困难，执行公司的制度，你怎么看待这种现象？16、我们公司有日报和月报的机制，你怎么看？17、对于品德你如何理解？18、对于领导话和公司规定，你更相信谁，为什么？19、为什么有的单位能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮” ，而有的单位则是“三个和尚没水喝”？20、如果一种考核方法，做到“能者多劳多得，而庸者收入较少” ，你愿意参加这样的考核吗？21、你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？22、如何理解“工作责任心很重要”这句话？23、好的制度能把人
8、的优良一面发挥出来，坏的制度能把好人变坏人，谈谈你的体会？24、长期从事比较琐碎的事会丧失进取心，谈谈如何保持进取心。25、理想和现实有差距，你怎么办？26、你对培训工作怎么看？27、你认为给员工一个公平的竞争机会非常重要吗，为什么？28、带团队，你有哪些方法和技巧？29、都说“身正不怕影子歪” ，你认为正确吗，为什么？30、你是否能吃苦，怎样证明，是否有案例？31、你的性格特点怎么样？32、很多企业都讲“以人为本” ，你如何理解这四个字？33、对于总强调困难，而很少去一点一点去克服困难的人，你怎么认识他？34、之前听说过 XX 集团么？谈谈你得基本认识？35、平行部门不配合工作，你怎么办？3
9、6、对于执行力，你怎么看？37、你之前接触过什么样内容的培训，哪一些应用到工作中了？38、听说过 PDCA 循环么，谈谈你怎么理解的？39、你认为中层干部有哪些作用，谈谈看？40、怎么理解“赢在中层”这四个字？41、工作中，你受到了委屈，你怎么办？42、谈谈你对“末位淘汰制”的理解？43、说说你最信奉的一句格言？44、讲讲您过去的从业经历中，有没有敢于担当的一件事情？45、假如您的工资结构是“基本工资加考核工资” ，您是否可以接受？为什么？若不接受，您有什么更好的考评方式？46、对于 70、80、90 三代人群，你怎么理解？47、如何理解中层干部“承上启下”的这一作用？48、如何理解“能者上、
10、平者让、庸者下”这句话？ 三、经理、副总、总监等高管级人才问题库三、经理、副总、总监等高管级人才问题库1、离职的根本原因2、古人云“穿何衣，保何主” ，你怎么理解这句话？3、你对 XX 行业是如何认识的4、您对于你之前单位的总经理如何评价5、您之前的经历，自己主导过的，最成功案例是什么？6、干多干少一个样，干好干坏一个样。谈谈你得认识？7、如何理解“木秀于林风必摧之”这句话？8、你认为薪酬和个人的价值如何匹配？9、如果要您在 3 个月内迅速工作起色，您应该抓住哪几点？10、 “细节决定成败” ，你怎么理解这句话？11、一位伟人曾经说过，有人的地方就有“左、中、右” ，你怎么理解？12、很多人，
11、很反感甚至是很害怕“考核” ，你怎么理解这种现象！13、我们公司有日报和月报的机制，你怎么看？14、如果一家公司正在不断成长，而成长中又不可避免的存在问题，你愿意在这家公司工作吗？15、对于领导话和公司规定，你更相信谁，为什么？16、如果一种考核方法，做到“能者多劳多得，而庸者收入较少” ，你愿意参加这样的考核吗？17、人能躺在过去的功劳簿上睡觉吗？18、观念和思想改变对于适应竞争重要吗，为什么？19、您认为如何做到管理的责权利对等20、工作的原则性和灵活性，你觉得应该如何把握。21、如果你是总经理，你是愿意先改变下属的行为还是先改变下属的思想认识？22、怎么理解“优胜劣汰”这一观点？23、
12、士兵突击电影看过吧，有一句话：不抛弃，不放弃。你怎么理解？24、谈谈你的性格特点？25、说说你得工作或者管理风格？26、对于以人为本，你如何理解？27、之前听说过 XX 集团么？谈谈你的基本认识？28、您如何把过去的经验和现有的情况，很好的结合起来？29、对于习近平总书记提出的中国梦，你怎么认识？30、国家打击腐败的力度越来越大，越来越长效，你怎么看？31、你如何理解领导力？32、你平常关心经济和政治，以及国家和世界的时事么？33、谈谈你所接受过的外出培训课程？哪一些内容你记忆深刻并应用到实践当中？34、生产管理和质量管理中，常常运用戴明循环，也就是 PDCA，你知道每个字母都代表什么意思么？
13、35、沟通在工作中非常重要，你如何理解“沟通”的作用？36、您对于战略的作用如何理解？37、搞经营，决策是第一步，谈谈如何保证决策的正确性？38、您之前是怎么做计划的，比如销售计划？39、如何理解情商，以及情商在工作中的重要性？40、如何看待企业文化在企业管理中的作用。41、对于企业中的圈子，你如何理解？42、你如何看待企业高层认知不一致的情况？43、你有没有自己的偶像级的人物？44、您最认可共产党这个组织的哪些成功经验？45、如何“理解选择比努力重要“这句话？46、您对于“战略”如何理解？47、如果您的工资结构是“基本工资加考核工资” ，您是否可以接受？为什么？若不接受，您有什么更好的考评方式？48、您是一个举重若轻的人，还是举轻若重的人，可否举一个例子？49、你怎么看待一个高层领导者的境界和眼光？50、如果老板的知识结构有问题，你如何与之相处？
