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1、如何执行上级下达的决策如何执行上级下达的决策组长：杨玉婷组长：杨玉婷组员：郑清河、魏成聪、魏秀玲组员：郑清河、魏成聪、魏秀玲主讲：魏秀玲一、决策l 战略决策：是指有关企业的发展方向的重大全 局决策，由高层管理人员作出。 l 管理决策：为保证企业总体战略目标的实现 而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员 作出。 l 业务决策：是指基层管理人员为解决日常工 作和作业任务中的问题所作的决策。 按作用分类：正确的决策一定要正确的决策一定要企业没有执行力，就没有竞争力企业没有执行力，就没有竞争力彻底的执行彻底的执行二、执行力对企业的重要性1. 1. 保证目标得以实现保证目标得以实现2. 2. 保证制度
2、得以落实保证制度得以落实3. 3. 保证决策顺利执行保证决策顺利执行4. 4. 保证企业经济活动有序进行保证企业经济活动有序进行执行力就是生产力执行力就是生产力5. 5. 混沌环境需要执行力的破解混沌环境需要执行力的破解6. 6. 二分策略，八分执行二分策略，八分执行7. 7. 大多数企业失败在缺乏执行大多数企业失败在缺乏执行8. 8. 执行就是把执行就是把 领导的思想转化为行动领导的思想转化为行动9. 9. 高层的理念高层的理念中层的技巧中层的技巧基层的习惯基层的习惯赢在基层的执行赢在基层的执行三、有效执行的基石职业理念 自律自律 制度工作目标导向，认真负责制度工作目标导向，认真负责1. 1
3、. 事先设定事先设定2. 2. 事中控制事中控制3. 3. 事后总结事后总结 拥有良好的心态和信念拥有良好的心态和信念 专注专注 提前行动提前行动 敬业，对自己的职业忠诚敬业，对自己的职业忠诚四、执行力不佳的原因分析1 1、不知道干什么、不知道干什么不知道工作内容不知道工作内容2 2、不知道怎么干、不知道怎么干不清楚操作流程不清楚操作流程3 3、心态方面：敬业精神不佳，团队意识不强、心态方面：敬业精神不佳，团队意识不强心态决定状态，状态决定成败4 4、工作作风不严谨、工作作风不严谨缺少目标管理和自我管理缺少目标管理和自我管理目标管理制定明确目标制定量化目标可实现性关联当前目标与其它目标目标的时
4、限性自我管理 座右铭管理法 自我处罚法 比较劣势法 充分利用公司制度法 阶梯管理法 换位思考法 因果管理法 他人管理法有目标者自有千计万计，有目标者自有千计万计， 无目标者只感千难万难无目标者只感千难万难有了目标，你就有了奋斗的动有了目标，你就有了奋斗的动 力，你自会想尽办法去实现它力，你自会想尽办法去实现它 ；没有目标的人，总觉得做什；没有目标的人，总觉得做什 么事都不知道是为了什么，自么事都不知道是为了什么，自 然就没有动力，一旦遇到困难然就没有动力，一旦遇到困难 便会退缩便会退缩。目标不明确，努力再多也是劳而无功 目标没有定好，今天这个目标，努力半天，明天目标又变了 ，以前的努力全白费。
5、所以，努力之前，先定好目标。方向不对努力白费 第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的扣子 就会跟着错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就偏离 你想要达到的方向。所以，找准方向、选对目标比努力更重要。5 5、沟通不畅、沟通不畅（“三明治三明治”）6 6、层级不清、层级不清7 7、多头指挥、多头指挥8 8、分工不明、分工不明9 9、职责不清、职责不清1010、利益不公、利益不公1111、团队配合技巧不高、团队配合技巧不高基层管理者执行力差的基层管理者执行力差的十大十大原因原因pp 知识不够用知识不够用学而不多，用非所学学而不多，用非所学 pp 技能不熟练技能不熟练似懂非懂，不懂装
6、懂似懂非懂，不懂装懂 pp 理解不深刻理解不深刻一知半解，不求甚解一知半解，不求甚解 pp 责任感不强责任感不强事不关己，高高挂起事不关己，高高挂起 pp 心态不正常心态不正常打工心态，斤斤计较打工心态，斤斤计较 pp 习惯不够好习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂拖拖拉拉，糊里糊涂 pp 意志不坚强意志不坚强知难必退，遇挫就撤知难必退，遇挫就撤 pp 情绪不稳定情绪不稳定大惊小怪，喜怒无常大惊小怪，喜怒无常 pp 方法不恰当方法不恰当路子不对，技巧欠缺路子不对，技巧欠缺 pp 沟通不到位沟通不到位既不上报，也不交流既不上报，也不交流个人执行力的强弱重要取决于两个要素个人执行力的强弱重要取决于两个要素
7、个人能力和工作态度个人能力和工作态度能力是基础，态度是关键执行决策前，应先具备以下九个工作特征:u 1、自动自发-积极主动的工作 u 2、注重细节-工作认真、细心，不草率行事 u 3、为人诚信，敢于负责-责任心 u 4、善于分析判断，应变力强-决策力 u 5、乐于学习，追求新知，具有创意-学习力、创新力 u 6、对工作投入-专心投入 u 7、有韧性-在困难面前不低头 u 8、有团队精神，人际关系良好-和谐 u 9、求胜的欲望强烈-积极向上的心态五、如何执行下达的决策高效执行上级下达的决策：高效执行上级下达的决策： 执行的基础爱岗敬业，忠于职位 制定完善的工作计划 制定有效的目标管理 保持良好的时间管理 进行有效的工作总结 贯彻执行的24字原则：决心第一、成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二高效执行的第一个方法：一竿子插到底高效执行的第二个方法：坚决跟踪结果高效执行的第三个方法：马上行动，快高效执行决策高效执行决策ThankThank you !you !20132013年年5 5月月
