生产计划与生产能力规划

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1、生产运作管理生产运作管理生产运作管理第一章 生产计划与生产能力规 划o客户要求的三要素 o“交期、品质、成本” o生产的三要素 o“材料、人员、机器设备” 寻找一种生产率寻找一种生产率 既能满足客户需既能满足客户需 求、又能使生产求、又能使生产 过程的成本最低过程的成本最低生产计划与生产能力规划生产计划与生产能力规划生产计划生产计划指导企业计划期生产活动的纲领性方案指导企业计划期生产活动的纲领性方案 是关于企业生产运作系统总体方面 的计划，是企业在计划期应达到的产品 品种、质量、产量和产值等生产任务的 计划和对产品生产进度的安排。o一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：o 1）有利于充分利用

2、销售机会，满足市场需求；o 2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本 最低化；o 3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减 少生产资源的闲置和浪费。生产计划的特征生产计划的特征生产能力规划生产能力规划o 提供一种方法来确定设备、工具、设施 和 总体劳动力规模等-综合形成的总体生产能力的 大小，有利于充分利用生产资源，最大限度的减 少生产资源的闲置和浪费从而为实现企业的长期 竞争战略政策提供有力的支持。生产能力规划所 确定的生产能力对企业的市场反应速度、成本结 构、库存策略以及企业自身管理都将产生重大影 响。第一节 生产计划概述第二节 企业生产的需求分析第三节 总生产计划第四节 主生产计划第五节

3、 生产能力需求与规划第六节 服务业计划的特殊性第一第一章章 生产计划与生产能力规划生产计划与生产能力规划第第一一章章 生产计划与生产能力规划生产计划与生产能力规划o主要内容 生产计划概述、需求预测、总生产计划及主 生产计划、生产能力需求与规划 重点生产计划的制定方法、生产能力规划o学习方法习题+案例分析讨论第一节 生产计划概述一、 概论（一）生产计划的指导原则1全局的观点2效益的观点3科学性 4严肃性和应变性（二）生产计划的主要内容（二）生产计划的主要内容1编制生产计划的准备2确定各项计划指标产品品种、质量、产量和产值3生产能力的核算与平衡4确定产品出产进度5组织和检查生产计划的实施二、生产计

4、划的体系二、生产计划的体系1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。2、中期计划：包括生产计划大纲和主生产计划。3、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。三、各类生产计划的特点四、生产计划的主要指标四、生产计划的主要指标o产品品种、产品质量、产品产量和产值 ( (一一) )产品品种指标产品品种指标o企业在计划期内生产的产品名称、规格等值 的规定性；o企业在计划期内生产的不同品种、规格产品 的数量。 产品战略决策产品战略决策产品组合组合有三种多样化 系列化 关联性品种区别 系列 一

5、套 用途有区别同一流水线从需求角度说，产品寿命周期示意图可表示如下：需 求时间投入期成长期成熟期饱和期 衰退期 产品策略与产品寿命周期的关系产品策略与产品寿命周期的关系o 根据产品所出的寿命周期阶段及相应的可能 销售额和利润，可以按以下几种策略考虑一种产 品的生产还是停产：o 1. 早进早出o 2. 早进晚出o 3. 晚进晚出o 生产进出策略与产品寿命周期的关系如图所示：生产进出策略与产品寿命周期的关系如图所示：投入期成长期成熟期饱和期衰退期早进晚出早进早出晚进晚出1 产品寿命周期评价法 o 根据每年销售增长率指标，确定每种 产品正处在寿命周期的哪一阶段；对产品的 经济寿命进行估计、评价；确定

6、第二代、第 三代新产品的投入期和产品的淘汰期，并依 此作出开发生产和销售等方面的对策。2 品种优选象限法品种优选象限法E、F DA、CK I GN L M市场 吸引力大中小小 中 大 企业实力3 收入利润顺序法ABCDEFC销售收入 万元801003050756545排序2175346 利润万元181052.512.57.56排序136 72 45收入-利润次序示意图3.3.波士顿矩阵法波士顿矩阵法o(1)明星(名牌)产品 资源投入重点，优先保证， 大力发展。 o(2)现金牛(厚利)产品 市场成长率下降，不必扩 大投资规模；因为是市场领先者，享有规模经济 和边际利润优势，因此是摇钱树，以此获利

7、支持 明星产品和风险产品以及开发新产品。o(3)风险(问题)产品销售成长率高，但市场占有率 低。对于已有领先者占据的高速成长的市场产品 应力图进入，投人大量资金开发，努力成为明星 产品。风险大产品 ，采取放弃对策。o(4)瘦狗(失败衰退)产品 盲目开发的产品淘 汰衰退期产品，应逐步减产，逐步撤退。( (二二) )产品质量指标产品质量指标o 企业在计划期内生产的各种产品应该达 到的质量标准，包括内在质量与外在质量两 个方面。o内在质量是指产品的性能、使用寿命、工作 精度、安全性、可靠性和可维修性等因素；o外在质量，是指产品的颜色、式样、包装等 因素 产品质量水平与产品成本、销售额关系产品质量水平

8、与产品成本、销售额关系o 产品产量指标，是指企业在计划期内应当生产 的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业 性劳务数量。o 表明企业生产成果的一个重要指标，它直接来 源于企业的销售量指标，也是企业制定其他物量指 标和消耗量指标的重要依据。 ( (三三) )产品产量指标产品产量指标( (四四) )产品产值指标产品产值指标o1商品产值式中：P商商品产值； P1本企业自备原材料生产的可供销售的成品和半成品价值； P2外单位来料加工产品的加工价值； P3对外承做的工业性劳务价值。2 2总产值总产值式中：P商本企业计划期内的全部商品产值； P料订货单位来料加工产品的材料价值； H2、H1分别为计划

9、期末、期初在制品价值； H4、H3分别为计划期末、期初自制工模具价值。3. 3. 净产值净产值（1 1）生产法）生产法o式中：P净工业净产值；oP总工业总产值；oP物耗各种物质消耗的价值之和。(2)(2)分配法分配法 o式中：V工资总额；om福利、税金、利润；oP其他其他属于国民收入初次分配性质的支出 ，包括差旅费、市内交通费利息支出、罚金支出 、培训费用等。（一）需求选择1 需求的消极响应2 积极影响需求o促销o高峰需求时期的延迟交货o 不同季节产品混合五五 生产计划的实施与调整生产计划的实施与调整（二）处理非均匀需求的基本策略1、改变库存水平: 通过库存调节生产，而维 持 生产率和工人不变

10、。2、改变生产率：使生产率与需求率相匹配。3、改变工人数量：在需求量大时多雇工人， 在 需求量小时裁减工人。4、注重市场调查与预测，积极开拓新市场生产率库存减少库存增加时间0需求通过改变库存来吸收需求波动六、六、生产计划的综合平衡生产计划的综合平衡o（一）大量生产产品产出进度的安排平均分配 分期均匀递增小幅度连续增长抛物线递增（二）季节性需求商品生产进度安排（二）季节性需求商品生产进度安排1 均衡安排方式2 2 变动安排方式变动安排方式 3 3 折中折中安排方式方式 （三）成批生产类型产品出产进度计划（三）成批生产类型产品出产进度计划(1)产量较大、经常生产的主导产品可在全年内均衡安排 或根据

11、订货合同安排。 (2)进行产品品种的合理搭配，使各车间、季、月、各工 种、各种设备的负荷均衡并得到充分利用(人力、设备 )。 (3)产量少的产品尽可能集中安排，减少各周期生产的产 品品种数；尽可能使各季、月产量为批量倍数。 (4)新产品要分摊到各季度各月出产，要与生产技术准备 工作的进度衔接和协调。第二节第二节 企业生产的需求分析企业生产的需求分析o 制定生产计划需要了解市场对产品和服务的需 求，因此，通过市场调查对需求进行科学预测是合理 制定生产计划之基础。o 一 预测o 指在具有大量资料和进行调研的基础上，通 过定性的概率分析和定量的科学计算，对未来可能发 生事件的预计或推测。o 第二节第

12、二节 企业生产的需求分析企业生产的需求分析o按预测内容分o 经济预测（economic forecasts） o 技术预测（technological forecasts） o 需求预测（demand forecasts） o按预测时间分o长期预测、中期预测、短期预测o按预测方法分o定性预测（qualitative forecasts）o定量预测（quantity forecasts）二二 预测的分类预测的分类三三 预测的步骤预测的步骤 o 确定预测的目的 o决定预测的时间跨度 o选择预测模型o收集预测所需的数据 o计算并分析预测结果o将预测结果付诸实际应用 四 预测的方法o（一）定性预测（q

13、ualitative forecasts）o 基于估计和评价的主观判断o（二）定量预测（quantity forecasts）o 受主观因素的影响较少o 用数学模型来表示需求和变量之间的关系，o 偏重于数量方面的分析，重视预测对象的变 化程度(一) 定性预测o1. 各部门主管集体讨论法o（ JE，jury of executive opinion） o2. 德尔菲法（Delphi Method，见图3-1）o3 用户意见征集法市场导向o 选 择 专 家确定 调查 内容 表格函询 调查预测报告综合 分析 专家 意见图3-1德尔菲法实施程序反复23次(二) 定量预测o 定量预测方法是用数学模型来表

14、示需 求的各变量之间的关系的一种预测方法。 o 移动平均法o时间序列分析 指数平滑法o 季节因子法o o 回归分析1 1 移动平均法移动平均法 （1 1）一次移动平均法）一次移动平均法o 设有n个时间序列样本值x1、x2，xn ；其中xt为第t期的数据（t=1,2,，n），从n 个数据中选择连续的N个，计算第t期的移动平均 数如下：o (1) o o xt作为第t期的预测值，N称为移动跨距。 一般可以采用不同的N对预测对象进行实际试验， 从中选择最佳者。（2 2）二次移动平均法）二次移动平均法o 对一次移动平均值xt，可记为M t1 。o一次移动平均公式可改写为：o (2) o 二次移动平均公式为o (3)o 设时间序列中，t为目前时间周期，T为需要预测 的未来周期个数，Yt+T为第t+T周期的预测值，at 为当前的样本值水平（即趋势线截距），bt为单位 周期的变化量（即趋势线的斜率）