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1、8 - 1平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。机 密组织与岗位设计优化石家庄分公司（寿险）人力资源管理Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile
2、5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.8 - 2平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。人力资源改革组织与岗位设计纲要组织与岗位设计的高层原则组织与岗位设计流程组织与岗位设计现状与目标改革建议组织与岗位设计分析Evaluation only.Evaluation only. Create
3、d with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.8 - 3平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、
4、 引 用 或 复 制 。岗位设计 应保证工 作需要为 前提优化人力 资源分配 之原则清晰界 定各部 门职责 及权力畅通的双向 沟通渠道， 良好的制约 制度和简单 具代表性的 考核指标组织与岗位设计必须在明确的高层原则指导下进行。组织与岗位设计高层原则坚持以 事定岗 ，以岗 定人之 原则把工作分 配到最适 合的部门 去做Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Clie
5、nt Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.8 - 4平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。组织与岗位设计应当在总公司的人员编制政策指导下进行。组织与岗位设计流程提出需求 编制工作岗位说明书讨论分析说明书与用人部门沟通审批编制方案 执行与跟 踪召开年度 编制计划 工作会
6、议用人部门 根据工作 职责的变 动，提出 岗位设置 需求用人部门 针对增加 的工作职 责编制工 作岗位说 明书，报 编制管理 部门审批人事部门 分析工作 岗位说明 书，并提 出初步意 见在讨论分 析的基础 上，人事 部门与用 人部门沟 通形成初 步方案并 上报总经 理室审批在总公司 编制政策 的指导下 总经理室 审批编制方案 送有关部 门并执行 ，人事部 门对方案 的执行进 行跟踪以 确保方案 适合业务 工作需要人力资源 委员会主 持召开编 制工作会 议，检讨 本年度编 制计划的 执行情况 ，在总公 司编制政 策的指导 进行下一 年度编制 计划Evaluation only.Evaluatio
7、n only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.8 - 5平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构
8、 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。为实现公司发展目标，各部门应有明确的职责及目标。组织与岗位设计现状和目标现状机构略显臃肿，内勤较庞大内外勤配置不尽合理部门及部门内部岗位职责划分不清晰，部室设计思想不明确员工现有工作技能不能满足工作需要对三、四级机构各方面工作监控指导有待加强部门间的沟通不够，协作性不强，存在本位主义、小团体主义现象，缺乏统一的团队精神改革目标以客服为导向，建立一支专业、高效、具有团队精神的员工和管理队伍，以适应公司业务发展、规范管理之需要 。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides
9、 for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.8 - 6平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。公司的组织架构设
10、置应当使各部门高效地为前线服务，从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。总 经 理 室办公室 组织人事部 财务部 电脑部 企划部 监察审计部 郊县发展部营销培训部 客户服务部 契约部 团险后援部团险营业部 营销部 保费部三线部门 二线部门 一线部门 一线员工 客户客户导向石家庄分公司部门分布图Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2
11、.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.8 - 7平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。石家庄分公司（寿险）组织架构营业区业 务 管 理 室业 务 督 导 室业 务 员 服 务 中 心柜 面 服 务 中 心保全室综 合 服 务 室电 话 咨 询 中 心收 费 管 理 室核保室理赔室综 合 管
12、理 室承保室综 合 行 政 室文 秘 宣 传 室会 计 核 算 室财 务 管 理 室软件室硬件室团 险 业 务 部营销部客户 服务部契约部办公室组织 人事部财务 部电脑部团险 后援部营销 培训部区 经 理 助 理 岗行 政 内 勤 岗组 训 岗教 务 岗教 导 室柜 台 代 理 岗培 训 岗职 团 开 拓 岗助总总 经 理核 保 岗1244333214641兼131313148103633332410205736保 全 岗区 经 理 岗13助总(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)说明：括弧内的人数为A 、 B 类干部7保费部（1）（1）人 员 管 理 室审计室监察 审计部3（1）5
13、 企划 部 （2）514郊县 管理部104（1）（1）人员 发展 岗监 察 岗131管理 信息 室研究 发展 岗13（2）Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.8 - 8平安石家
14、庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。组织与岗位设计改革前后分析改 革 前改 革 后队伍精干高效 对分支的管控 权责一致 管理幅度 分工协调 以客服为导向机构略显臃肿工作负荷有不饱满现象三位老总分管17个部和8个分支机构，控制幅度为8.317个部门经理分管80个室(岗)，控制幅度为4.7总经理室控制幅度适中，部门经理控制幅度偏低三位老总分管13个部和8个分支机构，控制幅度为7 13 个部门经理分管 47个室(岗
15、)，控制幅度为3.6总经理室控制幅度适中，部门经理控制幅度稍低对分支机构缺乏鲜明的管控流程存在管理漏洞不能进行有效指导部门设置中前线 、后线界定不清晰各部门以完成领导交办的工作为工作引导部门的职责制订不能完全显示服务一线和服务客 户的宗旨部门设置中对前线、 后线进行清晰的界定各部门以服务一线和客户为工作引导部门的职责制订显示服 务一线和服务客 户的宗旨部门的职责和权限未同时订明或未作对应部门成为问题的“交换台”，不能在职责范围 内及时有效地解决问题部门的职责和权限同时订明并作合适对应体现集中管理和适当授权部门能在职责范围内有效地解决问题岗位的分工未体现组织的目标存在以人定岗现象缺乏部门间、岗位
16、间的沟通渠道和流程岗位的分工围绕组织的目标坚持以事定责 ，以岗定人建立部门间、岗位间的沟通渠道，并使之流程化精简工作负荷不 饱满的岗位及人员力求建立高效运作的组织架构部门及岗位的设计及职责的制订体现对分支机构鲜明的管控Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.8 - 9平安石家庄分公司（寿
