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1、合众资源集团现场混乱的改善问题点区域不规范 改善人韦大化改善时间2008.8.28 改善对策规范现场、现物。改 善 前没有区域概念，各种物品 乱摆摆，没有对错对错 之分。改 善 后进进行有效的区域划分，个区 域标识标识 清楚，现场规现场规 范有序合众资源集团工具柜里面的改善问题点工具柜混乱 改善人张大化改善时间2008.8.23 改善对策按6S的三定三要素要求进行整理整顿。改 善 前柜内工具乱放，拿取浪费费 时间时间 。改 善 后进进行有效的分类类、定位、标标 识识，便于寻寻找与拿取。合众资源集团前后导轨 油箱位于运屑器与 液压站之间，有管线阻挡， 加油困难，不好观察，滴在 地上的油很多。通过
2、改善，最后确定把油 箱调整在液压站的正右方。改善后便于加油和观察 ，消除加油时滴油现象。改 善 前改 善 后油箱调整 在液压站 正右方工序：车丝 改善人：姚文明 刘俊虎 改善对象：导轨油箱加油困难部位改善合众资源集团改 善 前改 善 后文件夹随意摆放，不便于拿 取和有效控制文件归位等。 有时候还找不到文件进行了定位管理，提高了文 件管理效率和管理精度。看 上去美观大方赏心悦目。问题点：文具乱摆放 改善人：姚光明 改善对象：2007年10月1日文件柜的可视化改善图表或文字解说图表或文字解说合众资源集团改 善 前改 善 后工夹具乱摆放，容易造成相 互刮碰，导致损坏等分层定位管理，可以有效 保护工夹
3、具，保障精度。场所： 问题点： 改善完成时间： 改善人：工夹具的定位管理图表或文字解说图表或文字解说合众资源集团故 障 处 理 类 O P L合众资源集团改 善 事 例 类 O P L合众资源集团改 善 事 例 类 O P L合众资源集团改 善 前改 善 后场所： 问题点： 改善完成时间： 改善人：改善表简易格式图表或文字解说图表或文字解说可以采用 Word文档 完成作业合众资源集团 改善表（简简易格式）类 别效率 成本 品质 交货 安全 其他编 号主 题改善人所 属时 间改 善 前图片或说明改 善 后图片或说明效 果 有形效果（换算成效果金额） 无形效果：改 善 表 简 易 格 式 可以采用 Word文档 完成作业合众资源集团 要点培训训OPL（格式）类 别知 识 类 改 善 类 故障处理 其 他 类编 号主 题制订人所 属制定日（图示或说明）传 授 人学习传授时间要 点 培 训 O P L 格 式可以采用 Word文档 完成作业
