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1、解放思想 开拓进取全力推进公司业务快速发展刘经纶总裁在总公司“业务发展会”上的讲话要点一、公司四年来业务发展回顾和总结(一)四年来公司业务取得的成绩1.组织发展不断壮大，全国销售网络开始形成。2.制度建设初见成效，保证业务健康发展。3.积极进行产品创新，为发展业务提供保障。4.成立健康保险部，公司业务三大序列初步形成。5.强化专业规范经营理念，形成泰康品牌优势。6.大力推行差异化战略，客户服务建设成绩显著。7.探索业务新渠道，积极开展电子商务。8.加大人才培养力度，引进充实业务管理人才。 （二）公司发展中存在的问题 1.业务拓展能力不足，业务发展力度不够。 2.思想观念不够解放，管理水平需要进
2、一步提高。 3.考评体系不到位，激励机制需要进一步完善。 4.公司内部造血机制需要完善，人才培养和储备不够。11二、当前发展形势和我们所面临的任务泰康人寿成立以来，国际国内经济环境发生 了巨大的变化，中国寿险业经历了极不平凡的四 年，但同时也将面临一些新的挑战。对公司而言 ，就是“形势逼人，不进则退，机遇与挑战并存 ”。我们所面临的任务是把泰康公司建设成为具 有较强盈利能力和较高市场价值的公司，并争取 占有4-5%的市场份额。解放思想 开拓进取全力推进公司业务快速发展刘经纶总裁在总公司“业务发展会”上的讲话要点2三、关于加速公司业务发展的几点意见 （一）转变经营观念，进一步解放思想。 （二）明
3、确发展思路，推动业务快速发展。 （三）健全用人制度，加大人才储备和培养。 （四）加强制度建设，建立科学考评体系。 （五）强化教育训练，提高业务队伍素质。 （六）提高竞争优势，实行标准化管理。 （七）加大创新力度，探索新的销售方式。 （八）产品开发系列化，加快产品创新力度。解放思想 开拓进取全力推进公司业务快速发展刘经纶总裁在总公司“业务发展会”上的讲话要点3关于加快发展的含义加快发展的历史背景影响快速发展的因素根据不同地域实际情况规划不同的业 务发展速度陈东升董事长在总公司“业务发展会”上的总结发言要点4n人力资源改革方案建立赏罚分明、清晰明确的人才激励机制和淘汰机制，按照市 场价格确定人员薪资报酬体系，铸造企业竞争能力核心。n公共资源的配套在引进CSC系统的同时，用3年使泰康人寿成为信息化程度最 高的寿险公司，在公司内部形成完整的信息流、资金流以及物流。n产品开发策略在现有险种的基础上，完善以分红险种为主体的、具有泰康人 寿特色的产品体系，避免盲目跟随和模仿，最终形成我们的“拳头产 品”。5n整合公司企业文化n完备的教育培训体系n三级机构发展2001年筹建16家三级机构，在2-3年内完成现有11家分公司的区域机构布局。6谢谢大家！7
