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1、1上 海 市 广 厦（集 团）有 限 公 司生产调度大楼项目部质量管理制度2上海广厦（集团）有限公司生产调度楼项目部编二 OO 三年五月六日一、创优规划（一）质量目标确保优质结构工程，争创上海市白玉兰奖。（二）质量方针精心施工，质量创优，科学管理，诚信服务。（三）创优措施1.全面执行公司 GB/T19001-ISO9001：2000 贯标程序文件和质量手册，认真编制和严格执行工程质量保证计划。2.以人为本，开展“责任重于泰山”的教育活动，层层落实从项目经理、项目工程师直到每个具体管理岗位的质量责任制，推行单项工程或分部分项工程质量责任人制度。3.按照科学、合理、先进的原则认真编制施工组织设计和
2、各重要单项工程3的施工方案，并按有关规定进行评审和报批。4.树立质量工作预防为主，过程控制的思想，建立质量“控制点” ，对工程质量有重大影响的重点，难点采取切实有效的保证措施，以达到既保证内在质量，注重外观质量的目的。5.严格工艺纪律和操作规程，严格执行工程质量监督验收制度，及时收集、反馈工程质量信息，随时掌握质量动态，对质量问题做到及时发现，及时纠正，及时处理。二、质量保证体系及管理职责（一）管理职责1.项目经理朱文虎a.领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。b.决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。c.确定项目质量方针、目标并保
3、证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。d.严格执行经济承包合同，确保质量和工期，当两者发生矛盾时，应以质量为重；e.督促项目主任工程师组织编制项目施工组织设计和质量计划，1000m2以上工程报公司审批，并认真贯彻执行，全面落实；f.接受并协助监理人员对质量工作的监督、检查与指导；g.支持质监人员对工程质量的否决权；4h.参与公司组织的质量回访服务活动。凡应维修的，必须按规定完成；2.项目工程师赵廷奎a.全面负责技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务。b.负责制定项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施。c.负责施工组织设计的
4、编制。d.负责施工过程中全面质量监控，加强施工过程的监控能力。e.按规定对紧急放行事宜进行控制。f.负责处理贯彻项目建设中发生的不符合合同规定的要求的质量问题；g.积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备、提高工作效率和工程质量；h.督促试验员按规范、操作规程进行检验、试验工作，并完善、维护检验和试验状态的标识。督促计量员按检验、测量和试验设备的控制程序控制计量设备；i.协助项目经理对工程质量进行控制、监督和管理，主持对工程质量进行定期检查、整改及参加工程质量的最终验收、评定。3.项目副经理刘文斌a.参与制定、贯彻项目质量方针目标，参与组织实施质量体系。b.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活
5、动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。c.负责对施工计划、工程质量状况、质量体系文件的实施情况5进行监督、检查。d.保证工程质量，争创优良工程，对不符合质量标准的工程有权下达停工或返工的命令。4.施工员愈振国a有效、动态的对施工活动实施全方位、全过程监控。b合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质产品。c实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。d.督促本部门管理人员认真执行质量计划，搞好部门内质量管理工作。e.发现要整改项目及时派人整改。f.安排劳动力应按劳力技能素质适当统筹、恰当安排。g.及时组织有关人员进行隐蔽工程验收。5.钢筋翻样韩宝根a.做到翻样无差错
6、。b.做好钢筋工种的技术质量交底与过程管理监控工作。c.做好钢筋工程的验收工作。6.材料设备郭友林a按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及实用率。b严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。c施工工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。67.质量员计建明a按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作。b负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利。c负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。d.对要整改的部位和项目发出整改通知。e
7、.参与对原材料检验验收。f.做好日常质量工作的记录台帐，定期向项目经理作出工程质量的概况报告。8.取样员郭友林搞好本专业业务管理工作。a.对原材料进行验收与复测，并及时提供复测报告。b.做好砼、砂浆的试块工作。c.整理好 B 册资料。d.协同质量员参加工程验收。9.资料员姚惠兰a.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。b.来往文件资料收发应及时登记入台帐，视文件资料的性质和内容，准确及时交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。7c.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。d.注意保密的原则。e.在工程竣工后
8、，负责文件资料立卷移交有关部门。三、技术管理与质量管理（一）.施工组织设计审批制度1.施工组织设计要有项目各部门负责人的签字；2.施工组织设计必须工程开工前报公司有关部门部及总工程师审批；3.施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。（二）.技术、质量交底制度1.接到图纸后，项目经理组织项目部有关人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计图纸交底会；2.施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术，质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点；3.本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人
9、（施工员、关砌、翻样）在安排施工任务的同时，对施工班组进行书面技术、质量交底，做到交底不明确不上岗、不签证不上岗。（三）.技术复核与隐蔽工程验收计划1.技术复核技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员；（因图纸尚未完全到位，技术复核计划表列在各单体施工方案中）做好每根桩的定位测量复核并做好记录.技术复核记录填写“分部分项工程技术复核记录” ，作为施工技术资料归8档。2.隐蔽工程验收凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收，在施工组织设计中编制隐蔽工程验收计划；（隐蔽工程验收计划表列在各单体施工方案中）验收结果填写“隐蔽工程验收记录” ，并由监理签
10、证后作为档案资料保存。3.技术复核与隐蔽工程验收流程如附图所示。（四）.施工阶段“砼浇灌令”制度1.砼浇捣必须严格执行签署施工准可令制度；2.施工负责人负责填写“砼浇灌令”申请单，项目工程师负责“砼浇灌令”签发前检查准备工作及“砼浇灌令”的填表送签工作；3.“砼浇灌令”的签发权限a）.连续浇捣同一部位 1000m3以上的砼浇捣，其浇灌令均由公司总工程师签发；b）.300m3以下的砼浇捣，其浇灌令均由项目主任工程师签发。4.砼浇灌令签发条件a）.模板的支撑系统按施工方案施工完毕；b）.钢筋及其支架质量符合规定、规范的要求；c）.技术复核、隐蔽工程验收确认签证；d）.施工范围内安全设施落实；e）.
11、施工机具准备就绪且能正常运转；f）.材料供应准备完毕。（五）.分部分项质量验收1.分项工程施工过程中，各分管工种负责人，督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕；2.分项工程施工完毕后，各分管工种负责人及时组织班组进行分项工程质9量评定工作，并填写分项工程质量验收记录，交质量员确认，最终交监理核定；3.每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量评定；4.技监科不定期对工程进行抽检，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，并在指定期限内将整改情况反馈技监科；（六）.施工阶段的级配及试块管理1.级配管理凡设计图纸上标明强度等级的砼、砂浆均开具级配单，商品砼（砂浆）级配单由商品砼单位提供，自
12、拌砼（砂浆）由试验室提供；每次浇砼前，砼的级配由项目工程师负责审核。2.试块制作（试块制作计划表列在施工方案中）a）. 砼试块制作：砼为商品砼，每根工程桩现场制作一组试块，并进行标养；每 100m3相同配合比的砼不少于一组试块，一次超过 1000m3每 200m3相同配合比不少于一组试块；抗渗试块 500m3以下留置 2 组，每增加250m3500m3增加留置 2 组。并进行标养.b）.砂浆试块制作，每楼层或每 250m3砌体中各种标号的砂浆，每台搅拌机至少一组；3.试块管理a）.由技监科试验员负责试块的制作、养护及送试工作；b）.技监科对砼的强度进行评定（数理统计与非数理统计）（七）.技术资
13、料的管理1.施工全过程中积累的原始记录和资料，均按 A、B、C 三分册中各类统一表格填写、汇总；2.设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，审核装订，供监理及质监站检查；103.拍摄各阶段工程进度的照片，并作为资料备案；4.每天记录好现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并汇总记录施工日记，作为资料归档备案。四、关键过程、特殊过程质量控制（一）在质量计划中明确本工程的关键过程及特殊过程，编制作业指导书及施工方案，明确质量控制措施。（二）在关键过程及特殊过程中应建立质量控制点及相关监控人员。（三）
14、对确定的关键过程及特殊过程应作详细的质量技术交底，其中技术负责人对施工分管人员的交底以作业指导书为准，施工分管人员对作业班组的交底以书面为准。（四）在关键工序及特殊工序的施工过程中，对质量监控点应进行检查，并对时光能够过程留下记录，不符合要求时及时纠正。五、现场材料质量管理（一）材料采购1.根据设计图纸、翻样资料及有关合同规定、工程施工计划，按业主要求进行材料分析，编制采购文件，包括材料采购计划、验收方法。按公司物资设备部公布的合格分承包方名录来采购材料。2.当所要采购的材料或有些分供商不在合格分供商名录中，要对其进行评审，评审内容包括供应商的营业执照、样品、质量、数据，供应商的质量保证体系、
15、措施、供应能力、售后服务、价格竞争能力等，合格后才能采购其材11料。3.仓库人员要做好付货前的一切物资保证（量具、搬运工具、标次牌、防护设施等） 。材料进场后，质保书或产品合格证必须到位，规定应有准用证的材料，准用证复印件必须到位。同时及时组织验收，并做好状态标识。4.原材料进场须有质保书或出厂合格证，进入现场的原材料必须按规定进行取样复试，合格后方可使用；成品与半成品须由加工单位或供货商提供全套资料，使该产品具有可追溯性。（二）原材料检验1.原材料、半成品检测a）. 钢材按同厂、同规格、同批号每 60t 检测一次；钢筋焊接接头：闪光对焊在同一班内由同一焊工完成的同级别、同直径每 300 个接
16、头为 1 组；电弧焊每 300 个同类型（同钢筋级别、同接头形式）为 1 组；压力电渣焊每300 个接头为一组。b）.对每批进场水泥全数复试，按同类型同编号每 200t 检测一次.c）.标准砖按 3.5 万为一个检测批，多孔砖为每 5 万块为一个检测批.d）.粗细骨料每 600t 为一个验收批.2.构件、埋件构件、埋件须有出厂合格证，进场后由翻样、技术员、质检员进行外观与型号、数量验收；预埋件钢筋 T 型接头，每 300 个同类型成品为一组。3.周转材料模板使用前应清理干净，并涂刷脱模剂。12六、现场施工设备控制1.检查需投入施工的机械设备种类、规格型号、数量及其主机、配件、操纵、行驶、工作、安全装置等技术状况，并分别采取补充、保养、维修措施。2.对特殊工程的大型施工设备，应有安装方案。3.特殊工程的施工机械安装完工后，应经上海市建设机械检测中心验证合格后才能正式使用。4.机械操作人员须持证上岗。七、计量器具管理（一）.本项目部计量员对现场所有计量、检测器材的鉴定、督促及管理工作；（二）.现场计量、检测器具必须由专人保管、专人使用。他人不得随意使用，以免造
