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1、 标准作业化提高生产效率提高产品质量减少安全隐患零件制造厂2012年3月30日Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.目 录一、标准作业的概念以及目的二、标准作业和作业标准的区别三
2、、如何制定标准作业四、如何进行改善标准作业Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.一、标准作业的概念以及目的1、标准作业的概念是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程 等问
3、题做最恰当的组合，以达到生产目标而设立的作业方 法。注: 是以人的动作为中心、按没有浪费的作业顺序进行 生产的方法。上盖组对视频出气管焊接视频Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd
4、.2、标准作业的目的 1）明确以降低成本生产优质产品的有效制造方法；用最小限度的作业人员和在工序间进行同步生产。2）用做目视化管理的工具包括质量检查的频度、生产的必要时间、应该的作业顺序 、最少的标准中间在库、安全操作等内容。3）用做改善的工具只有不断的改善标准作业，才能提高生产效率，所以说就 像我们目前推行的6S管理一样，是一项持久性工作。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .
5、NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.二、标准作业和作业标准的区别1、标准作业是以人的动作为中心，按没有浪费的顺序进行生产的 一种方法。它包括三个要素：A、标准工时(TT)B、作业顺序C、标准中间在库2、作业标准是指导作业人员进行标准作业的基准。例如焊接电流 、电压、速度等，就犹如我们目前所使用的工序作业指导书。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides
6、for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.A、标准工时(TT)是指应该用多长时间，即几分几秒生产一个或一件产品的时间值，它是 由必要的生产量和运转时间来决定的。CT:是指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的最快的一个循环的实 际作业时间（包括步行时间，但不包括空手等待时间)注:CT远小于TT时，作业
7、者有空手等待现象， CT大于TT时，就会发生作 业延迟，就需要改善。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.B、作业顺序是指作业者能够效率最好地生产合格产品的顺序。C、标准中间在库
8、按照作业顺序操作时，为了能够以相同反复的顺序操作生 产，而在工序内持有最少限度的待加工品的数量。 假若没有这些中间在库，作业人员就不能进行循环作业。例如:机器人焊接工序：4个中间在库待加工产品 上盖环缝焊接工序：2个中间在库待加工产品Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Asp
9、ose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.三、如何进行制定标准作业第一步：观测时间第二步：制定工序能力表第三步：制作标准作业组合票第四步：制作标准作业票Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Cop
10、yright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.上盖组对工序的时间观测表：第一步：观测时间Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.第一步：观测时间出气管的环缝焊工序
11、时间观测表：Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.填表说明：1、循环时间的填写和计算方法：即最后一个项 目右侧的时间减去左侧的试验值，即可。2、CT值的求法：选择循环时间中可能连
12、续作业 的最小值，填入作业时间循环时间栏的最下行。3、各作业项目的时间：用下行的时间值减去上 行的时间值。4、要素作业时间值的确定：应是值得信赖的最 恰当时间（不一定是其中的最小值），要素的作业时 间值应和TT值一致Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty L
13、td.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.第二步：制定工序能力表（自动焊接生产线）Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.填写说明：1、加工能力的
14、计算方式： 每班的实际运转时间/（每件的实际完成所需时间+ 正常维护时间）注：A、正常的维护时间：定期清枪时间、更换钨极时间更换 抛光片的时间B、每班的实际运转时间；总时间-班前会的时间-6S时间 -中间休息时间=380分钟(合22800秒）2、手工作业时间和机器作业完成的时间需要分别填写 。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.
15、2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.第三步：制作标准作业组合票Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-
16、2011 Aspose Pty Ltd.第四步：制作标准作业票Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.四、如何进行改善标准作业完美无缺的标准作业是没有的，标准作业只是相对由于目 前的情况下最有效的作业方法。为了提高效率、消除浪费，还 要不断的而改善标准作业。企业的发展，只有通过企业全体员 工不断致力于自身活动的改善才能实现。就像6S工作一样，是 一项持久性的工作，并不是在一定的阶段满足一个特定的目标 就可以停止不前了。简单地说，改善标准作业的目的就是提高生产效率，即每人 每小时的产量，减少不必要的动作，减少工位操作人员的劳动 强度。Evaluatio
