水电实务案例

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1、 水利水电工程管理实务案例水利水电工程管理实务案例 魏魏 东东 1 一、进度管理一、进度管理 （一）背景资料：（一）背景资料： 某新建水闸工程的部分工程经监理单位批准的施工进度计划如下图(单位：天)。 合同约定： 工期提前奖金标准为20000 元天， 逾期完工违约金标准为 20000元天。 施工中发生如下事件： 事件 1：A 工作过程中发现局部地质条件与项目法人提供的勘察报告不符，需进行处理，A 工作的实际工作时间为 34 天。 事件 2：在 B 工作中，部分钢筋安装质量不合格，施工单位按监理单位要求进行返工处理，B 工作实际工作时间为 26 天。 事件 3：在 C 工作中，施工单位采取赶工措

2、施，进度曲线如下图。 事件 4：由于项目法人未能及时提供设计图纸，导致闸门在开工后第 153 天末才运抵现场。 问题：问题： 1计算计划总工期，指出关键线路。 2指出事件 1、事件 2、事件 4 的责任方，并分析对计划总工期有何影响。 3根据事件 3，指出 C 工作的实际工作持续时间；说明第 100 天末时 C 工水利水电工程管理实务案例水利水电工程管理实务案例 魏魏 东东 2 作实际比计划提前(或拖延)的累计工程量； 指出第 100 天末完成了多少天的赶工任务。 4综合上述事件，计算实际总工期和施工单位可获得的工期补偿天数；计算施工单位因工期提前得到的奖金或因逾期支付的违约金金额。 参考答案

3、：参考答案： 1. 关键线路：ABCDE；工期：185 天 2. 事件一，责任方为业主；A 是关键工作，会造成总工期拖延 4 天 事件二，责任方是承包商；B 是关键工作，会造成总工期拖延 6 天 事件四，责任方是业主；G 为非关键工作，当前情况下，C 完成已经 155 天（AB 拖延 10 天，但 C 赶工在 155 天完成） ，所以闸门在开工后 153 天才运抵不影响工期 3. C 实际时间用的时间 155-60（34+26）=95 天； 根据工程进度曲线可知 C 工作在第 100 天末时实际完成 42%， 计划完成 48%，则 C 工作延误 6%的工作量； 赶工后第 100 天末，C 工作

4、实际完成 42%的工作量，在计划进度曲线中在 92天末 C 工作完成 42%的工作量，此时 C 工作延误（100-92）天；而 C 工作在开始时已经延误 10 天，故在 100 天末 C 工作完成了 10-（100-92）=2 天的赶工任务。 4. 实际总工期 155+5+30=190 天，比计划工期拖延 5 天， 其中有 4 天是业主的责任，承包商承担 1 天的拖延，罚 20000 元。 （二）背景资料：（二）背景资料： 某水库除险加固工程内容有： （1）溢洪道闸墩与底板加固，闸门更换； （2土坝粘土灌浆、贴坡排水、护坡和坝顶道路重建。施工方根据合同工期、设备、人员、 场地等具体情况编制了施

5、工总进度计划， 形成时标网络图如下 （单位： 天） 水利水电工程管理实务案例水利水电工程管理实务案例 魏魏 东东 3 施工中发生了如下事件： 事件 1：由于发包人未能按期提供场地，A 工作推迟完成，B、G 工作第 25天末才开始。 事件 2：C 工作完成后发现底板混凝土出现裂缝，需进行处理，C 工作实际持续时间为 77 天。 事件 3：E 工作施工过程中吊装设备出现故障，修复后继续进行，E 工作实际持续时间为 17 天。 事件 4：D 工作的进度情况如下表： 问题：问题： 1. 指出计划工期和关键线路，指出 A 工作和 C 工作的总时差。 2. 分别指出事件 1事件 3 的责任方，并说明影响计

6、划工期的天数。 3 根据事件 4， 计算 D 工作在第 60 天末， 计划应完成的累积工作量 （万元） ，实际已完成的累积工作量（万元） ，分别占 D 工作计划总工作量的百分比；实际比计划超额（或拖欠）工作量占 D 工作计划总工作量的百分比。 4 除 A、C、E 工作外，其他工作均按计划完成，计算工程施工的实际工期；承包人向发包人提出多少天的延期要求。 参考答案：参考答案： 1、 （1）双代号时标网络计划中，计划工期是终点节点与起点节点所在位置的时标差值；本例中计划工期为 210 天。 （2）双代号时标网络计划中， 关键线路是指自起点节点至终点节点自始至终不出现波形线的线路；本例中关键线路为

7、A-G-H-I-J-E。 （3）双代号时标网络计划中， 工作的总时差等于其紧后工作的总时差加上本工作与该紧后工作之间时间间隔的最小值；A 工作的总时差为 0，本例中 C 工作总时差为 10。 水利水电工程管理实务案例水利水电工程管理实务案例 魏魏 东东 4 2、 事件 1 因发包人未能及时提供场地，故责任在发包方；A 工作为关键工作，故拖延工期 5 天。 事件 2 为施工单位施工质量导致 C 工作推迟 12 天完成，故责任在承包方；C工作为非关键工作，其总时差为 10 天，故拖延工期 2 天。 事件 3 由于施工方机械设备故障导致 E 工作推迟 2 天完成， 故责任在承包方；E 工作为关键工作

8、，故拖延工期 2 天。 3、 第 60 天末：计划应完成的累计工作量=10+7+8+6+8+6+8+8+6+8=75 万元 实际已完成的累计工作量=9+7+7+5+7+8+6+9+5+6=69 万元 D 工作计划总工作量=24+22+22+22+24=114 万元 故：计划应完成的累计工作量占计划总工作量的 75/114=65.8%; 实际已完成的累计工作量占计划总工作量的 69/114=60.5%; 实际比计划拖延 5.3%。 4、 实际工期=25+10+77+90+17=219 天；A 工作延误是由发包人的原因引起，故承包人可向发包人提出 5 天的延期要求。 （三）背景资料：（三）背景资料

9、： 某施工单位承揽了一水利枢纽工程中的部分施工任务， 该施工过程各工序的关系见下表： 问题：问题： 1. 施工过程中，在法律、法规、规章和技术标准；投标文件；设计变更通知；监理合同；资源配置；设计合同等中，哪些应作为施工单位调整施工组织设计的依据？ 2. 根据上表中各工序之间的关系绘制双代号网络计划图，计算网络计划的工期，并写出关键线路。 3. 施工中由于项目法人原因造成 G 工作延误 3 天，C 工作延误 2 天， 施工单位为此要求延长工期 5 天。施工单位的要求是否合理？为什么？ 参考答案：参考答案： 1. 法律、法规、规章和技术标准、设计变更通知、资源配置、设计合同可以作为调整施工组织设

10、计的依据。 水利水电工程管理实务案例水利水电工程管理实务案例 魏魏 东东 5 2. 双代号网络计划的绘制规则： （1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系； 在绘制网络图之前，必须正确地确定施工顺序，明确各施工过程之间的施工关系，根据施工先后顺序逐步把代表各项工作的箭线连接起来，绘制成网络图。 2：双代号网络中，严禁出现循环回路。 3：在节点之间严禁出现带双箭头或无箭头的连线。 4：严禁出现没有箭图节点或箭尾节点的工序。 5：在不违背一项工作工作只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号的前提下，允许使用母线法绘图。 6：在双代号网络图中，箭线不易交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。 7

11、：在双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，其他节点均应是中间节点。 双代号网络计划图见下图：双代号网络计划图见下图： 该网络计划的计算工期为该网络计划的计算工期为 22 天，关键线路为天，关键线路为 1-2-3-8-9。 3. 施工单位要求 5 天的补偿不合理。因为项目法人原因造成 G 工作延误 3天，发生在非关键线路上，并且 G 工作的延误天数（3 天）小于其总时差（8 天） ，因此，G 工作延误 3 天不会对总工期产生影响。由于 C 工作处于关键线路上，因此工作 C 延误（2 天）会导致总工期的延误，因此，应给予施工单位 2 天的补偿。 二、费用管理二、费用管理 (四）背景资料：

12、四）背景资料： 根据水利水电土建工程施工合同条件 （G1-2000-0208） ，发包人与承包人签订重力坝第标段混凝土浇筑工程施工合同。合同有如下约定： （1）合同中混凝土工程量为 20 万 m3，单价为 300 元/m3，合同工期 10 个月。 水利水电工程管理实务案例水利水电工程管理实务案例 魏魏 东东 6 （2）工程开工前，按合同价的 10%支付工程预付款，自开工后的第 1 个月起按当月工程进度款的 20%逐月扣回，扣完为止。 （3）保留金从开工后第 1 个月起按当月工程进度款的 5%逐月扣留； （4）当实际完成工程量超过合同工程量的 15%时，对超过部分进行调价，调价系数为 0.9。

13、施工期各月计划工程量和实际完成工程量如下表（单位：万 m3） 。 问题问题： 1.计算第 5 个月的工程进度款、预付款扣回额、保留金扣留额、发包人当月应支付的工程款（单位：万元，有小数点的，保留小数点后两位，下同） 。 2.计算第 10 个月的工程进度款、预付款扣回额、保留金扣留额、发包人当月应支付的工程款。 3.在第 11 个月进行工程完工结算时，计算承包人应得的工程款总额以及发包人应支付的工程款总额。 参考答案：参考答案： 1.（1）工程进度款额：3.0300=900 万元 （2）预付款扣回额： 本月以前已扣回预付款额： （1.5+1.5+2.5+2.5）30020%=480 万 到本月预

14、付款余额为： 工程预付款总额为 2030010%=600 万， 剩余预付款总额为：600-480=120 万。 本月进度款的 20%为 9000.2=180 万元，已超过需扣回的预付款。故本月实际应扣 120 万元的预付款。 （3）保留金扣留额：9005%=45 万元 （4）发包人当月应支付的工程款为：900-45=855 万元 2.（1）工程进度款额：到第 10 个月末，累计实际完成工程量为 24 万 m3，合同工程量的 1.15 倍为 201.15=23 万 m3， 超过合同工程量 15%的部分 1 万 m3。故本月工程进度款为：13000.9=270 万元。 （2）预付款扣回额：0 万元

15、 （3）保留金扣留金额：2705%=13.50 万元 （4）发包人当月应支付的工程款额：270-13.5=256.50 万元 3. 承包人应得的工程款总额为：23300+13000.9=7170 万元（3 分） 发包人应支付的工程款总额为：7170-71705%=6811.50 万元（2 分） 水利水电工程管理实务案例水利水电工程管理实务案例 魏魏 东东 7 （五）背景资料（五）背景资料： 某河道治理工程施工面向社会公开招标。某公司参加了投标， 中标后与业主签订了施工合同，该施工合同为总价合同。 在开展工程投标及施工过程中有如下事件： 事件 1：编制投标报价文件时，通过工程量复核，把措施项目清单中围堰工程量 12000m3改