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1、配送管理配送管理深圳市科脉技术有限公司深圳市科脉技术有限公司PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 驾御商海连锁未来配送管理配送管理1、配送业务流程图配送收货单 录入实数配送差异单总部/业务中心补货流程 要货单编辑 配送单配送差异 稽核结束配送商品 到门店门店要货 申请判断库存 是否有货收各种 要货单区域中心总部 直接为门店配送配送中心否是门店配货管理 汇总要货单经总部传递 到配送经总部 传送单据配送差异单 自动同步库存门店要货 申请单配送单配送传输 到门店捡货单 审核装车单装车否 是起点起点PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 驾御商海连
2、锁未来配送管理配送管理2、配送业务模型图$PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 驾御商海连锁未来配送管理配送管理3、配送功能模块【模块清单】【模块清单】：全部权限：查看：无权限：上级代理：代理下级配货配送配货管理发货配送装车单发货配送摘果捡货单发货配送播种捡货单配退配送配退差异稽核配退、配送业务配送、仓库配退差异单配退、配送业务配送、仓库配退收货单配退、配送业务配送、仓库配退单配货配送、仓库配送差异稽核配货配送、仓库配送差异单配送业务配送、仓库配送收货单配货、配送业务配送、仓库配送单补货配送越库补货补货配送直配补货补货配送统配补货补货配送采购分货单功能分类功能分类子
3、系统名称子系统名称托管门店托管门店直营门店直营门店配送中心配送中心区域中心区域中心总部总部具体位置具体位置 模块名称模块名称PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 驾御商海连锁未来4、物流模式介绍统配： 1、采购权在配送中心、门店不可以做采购业务； 2、由配送中心汇总各门店的要货单后发出采购订单给供应商 3、供应商根据采购订单送货到配送中心，由配送中心验收入库，配 送中心再做配送单将商品送到门店 4、统配商品在门店只能做要货业务（向配送中心要货）物流模式：物流模式：统配、直配、越库、自采、不限制；总部/业务中心补货流程配送流程结束门店统配商品门店统配商品判断库存 是否
4、有货收各种 要货单配送中心否是门店配货管理 汇总要货单经总部 传送单据门店要货 申请单起点配送管理配送管理PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 驾御商海连锁未来4、物流模式介绍直配： 1、采购权在配送中心、门店不可以做采购业务； 2、由配送中心汇总各门店的要货单后发出直配订单给供应商； 3、供应商根据直配订单送货到门店，由门店验收入库； 4、直配商品在门店只能做要货业务（向配送中心要货）物流模式：物流模式：统配、直配、越库、自采、不限制；总部/业务中心补货流程供应送货至门店结束门店直配商品门店直配商品收各种 要货单配送中心门店直配补货管理经总部 传送单据门店要货 申
5、请单起点门店收货配送管理配送管理PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 驾御商海连锁未来4、物流模式介绍物流模式：物流模式：统配、直配、越库、自采、不限制；越库： 1、采购权在配送中心、门店不可以做采购业务； 2、由配送中心汇总各门店的要货单后发出越库订单给供应商 3、供应商根据越库订单送货到配送中心，由配送中心验收入库，配送中心 的验收入库单审核时系统自动生成各门店的配送单； 4、越库商品在门店只能做要货业务（向配送中心要货） 自采： 1、采购权在门店、门店可以做采购业务； 2、由门店直接发出采购订单给供应商； 3、供应商根据采购订单送货到门店，由门店验收入库； 4
6、、自采商品在门店不能做要货业务（不能向配送中心要自采的商品 不限制: 1、不限制的含义是不指定具体的物流模式 2、不限制商品在门店可以做采购业务（向供应商采购），也可以做要货业 务（向配送中心要货）配送管理配送管理PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 驾御商海连锁未来5、 功能介绍功能：功能：为门店销售提供商品配送。配送流程包括补货、订货、配送、 验收、配退等环节 。系统应用：系统应用：门店通过要货申请方式向配送中心进行补货。所有单据都 通过总部传递，并在总部备份单据以供查询。包含业务单据：包含业务单据：要货申请单、配送单、配送收货单、配送差异单、配 送差异稽核、配
7、退单、配退收货单、配退差异单、统配补货、直配补 货、上架管理；上架入仓单、摘果捡货单、播种捡货单、装车单。门店申请：门店申请：门店通过申请，来向配送要求配货。配送管理：配送管理：总部货区域中心可直接为门店配送相应的商品，也可以通 过门店申请数量配送相应商品。配送管理配送管理PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 驾御商海连锁未来5、 功能介绍统配补货：统配补货：当统配商品在配送中心库存不足时，可以通过统配补 货的方式生成统配商品的采购订单。统配补货的过程是将时间段内的 门店要货申请单统配商品的数量汇总后转化为配送中心的采购订 单的过程。直配补货：直配补货：直配补货是配
8、送中心汇总要货申请单中的物流模式为 直配的商品向供应商下订单的过程。上架入仓：上架入仓：配送对订购的商品按指定货架存放，以提高查询速度提高 工作效率。发货管理：发货管理：捡货要求能够支持摘果式和播种式的作业方式， 系统能够快速的指导保管人将目标商品准确、快速的移出到发货区。配送管理配送管理PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 驾御商海连锁未来5、 功能介绍配送稽核：配送稽核：门店和配送中心能够自动稽核配送、退配差异。减少了手 工操作的繁琐，也保证了门店库存的准确；配送规则：配送规则：配送在库存不够时需要遵守有货配货、无货订货的原则； 在库存不够时需要遵守先到先得、大
9、店优先（需要在机构档案中设置 配货优先级）、按要货比例分配、手工指定等原则；装车管理：装车管理：可以区分已经配送装车的和没有配送装车的商品，对没有 配送装车的商品进行配送装车处理；配送管理配送管理PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 驾御商海连锁未来6、 捡货方式_名词解悉u摘果式：摘果式： 让拣货搬运员巡回于储存场所，按某要货单位的订单挑选出每一 种商品，巡回完毕也完成了一次配货作业。将配齐的商品放置到发 货场所指定的货位。然后，再进行下一个要货单位的配货。 优点：优点：作业方法单纯；订单处理前置时间短；导入容易且弹性大； 作业人员责任明确；拣货后不必再进行分拣作
10、业，适用于大批量， 少品种订单的处理。 缺点：缺点：商品品种多时拣货行走路线过长，拣选效率低，拣选区域大 时，搬运系统设计困难。少批量，多批次拣选时，会造成拣选路线 重复费时，效率降低。配送管理配送管理PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 驾御商海连锁未来6、 捡货方式_名词解悉u播种式：播种式： 将每批订单上的同种商品各自累加起来，从储存仓位上取出， 集中搬运到理货场所，然后将每一要货单位所需的数量取出，分放 到该要货单位商品暂存待运货位处，直到配货完毕。 优点：优点： 适合订单数量庞大的系统；可以缩短拣取时的行走搬运路线， 增加单位时间的拣货量；越要求少量，多批
11、次的配送，批量拣取就 越有效。 缺点：缺点： 其缺点是对订单的到来无法做出及时的反应，必须等订单达到 一定数量时才做一次处理，因此会有停滞的时间产生。配送管理配送管理PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 驾御商海连锁未来7、配送管理配送管理配送管理PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 驾御商海连锁未来7、配送管理 本次配货数量：系统根据所选要货申请单汇总自动生成配货数量，配送数量 可手工修改； 二次补货优先：首次配送未配齐的要货申请单再次配送时优先配送； 门店级别优先：优先级别高的，在有限的库存里先满足级别高的门店； 销量平均分摊：配送中
12、心库存不足时，将配送中心库存按门店销售比例配 送； 要货日期优先：先要先得的方式； 考虑库存上限：根据门店的库存上限，限制配送数量不大于门店上限； 默认强制完成：当配送中心库存数量不足门店的要货数量时，强制一次配货 完成。例如门店要货100个，配送中心只有80个的库存，在本次配送80个完成 后强制要货单结束，剩余的20个不再作二次配货； 向上取整：按照配送规格发货，如果有零头则进上去向上取整到配送规格的 数量（大包装数量加一）； 向下取整：按照配送规格发货，如果有零头则舍弃向下取整到配送规格的数 量（抹去零头）；操作要点：操作要点：注：门店级别优先与销量平均分摊、要货日期优先两者只能选 其一。配送管理配送管理PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 驾御商海连锁未来驾驾 御 商御 商 海海 连 锁 未 来连 锁 未 来谢谢观看！谢谢观看！PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建
