企业家个性与企业的个性化发展

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1、!“#$#%&“ #()#* (+! ,#+-& .!-环渤海经济!望!“#$#%&“ #()#* (+! ,#+-&.!-环渤海经济!望!“!尹利企业家个性与企业的个性化发展个性化发展是现代企业发展的必然趋势， 也是企业保持长期竞争优势的前提条件之一。 因而不能奢望依赖某种普遍方法或模式而大量复制卓越的企业家和卓越的企业。 缺乏具有超越精神的个性化发展， 很难得到出类拔萃的结果。 而企业家对企业的个性化发展发挥着不可替代的引导作用， 但由于企业家个性有健康与不健康之分， 也可能将企业引向截然相反的发展道路。 一、 企业家价值的核心是 企业家个性企业家是在本质上是经济增长和生产力发展的主要源泉

2、。 企业家资源被认为是在经济活动中处于主导地位的核心资源， 是构成社会经济活动和企业生产经营活动的基本前提和组织要素。 因此， 卓越的企业家被认为是最稀缺、 最宝贵的资源， 是经济发展中诸要素中“ 资源中的资源” 。然而， 造成企业家资源的宝贵性、 稀缺性的核心要素则是企业家独特的个性。影响个体行为的因素可分为两大类， 一是环境因素， 二是个性因素。个性也称人格， 就是除了环境因素外， 影响个体行为的个体自身的所有因素的总和。 也就是一个人之所以成为企业家的一切特性的综合。企业家作为一个群体， 具有许多共同的职业个性特征。 这种共同的职业个性特征可以看作对企业家的一种期望和共性的要求， 代表一

3、种资格。 例如， 美国管理学界对于选择企业领导人提出了以下主要标准：/0正直、 敬业、 公正；10有自信心和感召力、 乐于助人；20意志坚强、 有进取心；30有主见、 敢于冒险；40有远见力和权变力；50有丰富的知识。 日本提出了四项标准： 第一， 健康、 大度、 宽容； 第二， 懂本行； 第三， 敢用权力、 敢负责任； 第四， 人事公平。 每一个企业家都程度不同地具有企业家群体个性特征， 由此可以令企业家在同样的环境下， 具有相同或相近的行为方式。企业家个体个性， 指企业家作为一个个体而具有的有别于其他企业家的独特个性特征， 是决定一个企业家的独特的行为和思想的个人内部的身心系统的动力组织。

4、 企业家个体个性显示出不同的倾向性， 主要表现在以下三个方面：6/7超越性。 超越性源于企业家对于环境和自身的认识。人类具有超越环境和现实标准进行自身发展的潜能， 具有较强超越性个性特征的企业家， 能够觉悟到自身的潜能和独特性， 并努力使其充分发挥。 从而不断地突破具有共性特征的行为模式， 开创一条独特的、 更具先进性的发展路径。 当然， 随着时代的进步和其他企业家的学习、 跟进， 这种先进的超越成果终究也会变成一种共性的东西。617创造性。 企业家的真正职能是创新即不断发挥其创造力。 创造力也可以看作创造的思考力， 创造的思考是由开放的思考（ 思考的方向是多样变化的） 和集中的思考（ 沿着某

5、个一定的方向思考） 组成。表现出较强的创造思考力并善于处理好两种创造思考方式之间的对立统一关系， 是卓越企业家区别于一般企业家的显著个体个性特征。 而片面强调对企业家的共性和工具性要求，不利于企业家开放思考能力的发挥。 627健康性。 著名心理学家弗洛姆认为， 人的行为有创造性倾向和非创造性的倾向。 具有健康个性的人与一般人的区别在于， 一是他们的创造性倾向占优势； 二是他们的非创造性倾向的社会表现形式趋向于正面。 弗洛姆将非创造性的倾向的社会表现形式分为“ 正面” 和“ 反面” 两极， 以下就是一些正反两极的例子： 谦虚 无自尊心、 忠实 顺从、 理想主义不切实际、 乐观 自以为是、 自重

6、自大、 自信 傲慢、 坚定顽固。 虽然每个企业家的精神追求及对自我的要求不尽相同， 但只有在以上三个方面都具有强烈正面倾向性的个性才能被称为健康的个性。具有健康个性的企业家， 在使其个性发挥作用的过程中并不是随意和盲目的。 第一， 是在对现实有着清醒、 深刻的认识和居安思危的意识，!望视点环渤海经济!望!“#$#%&“ #()#* (+! ,#+-&.!-!“!望视点在积极维护现有的制度和标准、 充分肯定当前合理有效的经营管理手段的基础上， 不断寻求对现实进行超越的突破点。 第二， 始终在经济社会发展的要求与企业家个人自我实现的需求之间寻找一个最佳的契合点。 以便使自己的行为既符合市场经济体制

7、的价值观和道德观， 也符合人类社会所公认的价值观和道德观。 第三，企业家创新的出发点， 是出于对企业现实发展状态的不满足。 于是在批判和扬弃的精神指引下， 通过批判和排斥现实不合理的企业价值实践活动，创造性地达到对现实的超越与重建。 这也说明为什么熊彼特称企业家的 工作为“ 一种创造性的破坏” 。 健康个性是企业家创新的源泉， 只有那些具有强大超越精神， 并能引 导自身创造力充分、 正确发挥的个性 特征的企业家， 才是最稀缺、 最宝贵的资源。 二、 个性化发展是对现代 企业的客观要求当今人类社会已经进入信息时 代， 市场对企业产品的多样化、 个性 化的需求， 迫使企业必须顺应时代潮 流， 不断

8、地推出独特的创新产品。 信 息技术的大量采用， 为企业在低成本的基础上实现个性化、 小批量、 多品种的生产和服务方式创造了条件。 现代信息技术与制造的结合所形成的各种企业信息技术， 如计算机辅助设计 （“-/） 、计 算 机 辅 助 制 造 （“-%） 、 计算机辅助工艺编制（“-00） 、 柔性制造系统（1%.） 、敏捷制造（-%） 、 计算机集成制造系统（2&%3） 等， 实现了企业开发、 设计、 制造、 营销及管理的高度集成化， 使企业生产经营趋于并行、 敏捷、 智能和虚拟化， 极大地增强了企业生产的柔性、 敏捷性和适应性， 使之更为精良、 灵活、 高效。 但是， 先进技术的引进和使用，

9、 也对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击， 带来了根本性的变革。 为了适应急速变化的企业生存环境， 企业应当对自身进行脱胎换骨的改造， 走个性化发展的道路。个性化发展是指一个企业在其发展进程中逐渐形成并保持一种健康个性， 并在此基础上形成自己特有的成功发展模式、 构造本企业的核心竞争力。 企业健康个性是具有群体超越精神， 有着高度的效能感、 极大的创造力和强烈的社会责任感的一种和谐发展的个性。 对企业健康个性基本的效能要求是：45强化企业全体成员对企业理念和行为准则的认同感，使企业家高超的领导思维和战略决策能够发挥根本的、 系统性的作用。65强调对现实的超越精神， 鼓励并努 力满足企业

10、成员以自我实现为目标的个性化发展需求， 使每个人的潜能与创造性都能得到最大限度地发挥。75营造一种和谐的心理环境， 构建一 个心理相通的平台。 通过减少个人之间以及个人内心的紧张而加强企业的团结， 以避免企业人力资源能量的无谓消耗。85鼓励不同个性之间的相互学习与交流， 推动企业内部的良性竞争， 达到个性优势互补的效果。 不仅有利于企业组织结构的长期存在，而且不断地保持发展的活力。95引导企业制定明确的、 合理的、 分阶段实施的个性化发展目标。从人类科学技术发展的历史看，以往所发明的生产工具主要是通过对人身体功能的延伸来提高生产力。而高速发展并被广泛使用的当代信息技术， 则是挖掘人脑潜力的工具

11、，是通过对人脑功能的延伸来提高生产力的。 由此而造成的结果是， 第一，使人创造知识、 传播知识、 应用知识的能力空前强大； 第二， 为集体的、 协作的、 高速度的创造力发挥提供了充分条件。 所以说， 人力资源是知识经济时代企业发展的源泉， 也是企业核心竞争力最主要的资源基础。 企业家的创新活动是对企业内外部资源的重新整合， 而整合企业核心竞争力最主要的资源企业人力资源， 理应成为企业家创新活动最重要的一环。但是， 由于个性的差异， 也使企业人力资源成为变数最大的一种资源。 个性行为既可以造福于企业和社会， 也可能带来破坏性的结果； 不同个性之间的相互配合与协作， 既可以大幅度地提高效率， 也可

12、能降低效率甚至使之变成负数。 一个企业有多少成员就有多少个性， 企业系统是通过个性来运行的， 而个性是通过企业系统来完成其职能的。 只有在企业系统与个性之间达成一种和谐发展的一致性时， 企业系统的种种功能才能得以实现。 然而， 企业系统与个性之间这种和谐发展的一致性并不是凭空得来的， 而是企业家刻意追求、 超前设计、 引导整合的结果。 企业家通过对企业中不同个性的整合， 引导企业逐步形成本企业的健康个性， 并在此基础上创造出企业独特的个性化发展模式。 因此， 对企业内部不同个性的整合成为整合企业人力资源最重要的基础性工作。企业健康个性是企业核心竞争力的源头和增压器， 而能否整合好企业内部不同个

13、性并引导企业形成健康个性， 为企业未来长期可持续发展奠定一个良好的基础， 是判定企业家!“#$#%&“ #()#* (+! ,#+-& .!-环渤海经济!望!“#$#%&“ #()#* (+! ,#+-&.!-环渤海经济!望价值高低的一个重要标尺。 三、 企业家以个性力量引 导企业的个性化发展企业家是企业个性形成的引导者和最重要的推动者， 企业家主要是凭借其个性力量， 去完成这种引导和推动工作。 企业家个性中最重要的三种力量分别是道德力量、 智慧力量和意志力量。 这三种力量越强， 就越具有挫折超越力， 即企业家的个性力量不仅能够忍受挫折， 而且还能在忍受低级需要满足的匮乏而追求高级需要的过程中

14、战胜挫折。 根据企业家个性力量的强弱以及三种力量之间的相互制约关系， 本文将企业家个性划分为一般、 缺陷、 健康、 邪恶等四种类型。 它们对于企业发展分别带来不同的影响， 引向不同的发展方向。企业的个性化发展首先基于企业家的独特认知能力。 大多数企业家属于一般个性， 他们对企业的个性化发展缺乏应有的认识， 遵循一种循规蹈矩的思想和行为方式， 崇尚工具理性而不能使企业作为以人为本的人机系统而富有生命力。 因此只能将企业导向一种普通的工具性发展模式，使企业在创新性和独特性方面都表现一般， 只具有获取行业平均利润的一般竞争力。 而具有独特认知能力的企业家， 或者能够将一种新的创业理念成功拓展为盈利模

15、式， 或者能够在环境迅速变化的情况下， 发现适合于本企业的商业机会， 使本企业在同行业的激烈竞争中占据一个有利的领跑位置， 从而为企业个性化发展奠定一个良好的物质基础。 此时， 在企业家个性力量中， 发挥主导作用的是智慧力量。创业的成功也对企业家提出了新的要求： 怎样培育和保持一种企业发展的个性， 并且建立一种促进企业长期成功发展的机制？ 但是， 当前在我国， 许多企业家由于个性存在缺陷而无法满足这一新的要求， 也就无法将企业家的能力转化为企业的能力，将企业家个人行为的成功拓展为企业长期竞争优势。 主要表现为： 第一，陶醉于企业一时的成功， 奔忙于明星般的作秀亮相， 对企业的远景发展方向和目标

16、缺少应有的认识与行动， 结果很快使企业走向衰落。 这一类企业家仅仅具备发现和捕捉商业机会的智慧力量， 而缺乏发展企业的智慧力量。 同时， 也证明了他们在意志力量方面存在的缺陷， 意志力量主要表现为独立性、 果断性、 坚持性和自制性，以上所述的企业家由于缺少了意志力量中的坚持性和自制性， 因此既无法面对满足虚荣心的诱惑， 更无法坚持长期性的竞争。 战胜挫折不仅包括战胜失败， 也包括战胜成功。 第二， 完全以个体个性取代企业个性， 表现出独断专行的领导作风。 这类企业家尽管意志力量强大， 但因得不到下属员工的真心拥戴而致使企业的集体智慧和力量无法施展。 原因在于他们个性中的道德力量有重大缺陷， 因蔑视群众智商和员工的创造性而惟我独尊， 将自己摆在企业员工的对立面，成为封建专制的孤家寡人。 而且， 这类企业家因缺乏自省精神而很难作出主动改变。 而缺少了自省精神决不可能发展成为健康个性。 第三， 能够认识到整合企业内部个性、 发挥集体创造力的重要性， 但在引导企业个性化发展时却不能摆正企业家个性与企业个性的关系， 将自己划分在