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1、凤翔花园 B 地块施工二标园林绿化工程 海南绿林景观工程有限公 司1凤翔花园凤翔花园 B B 地块施工二地块施工二 标园林绿化工程标园林绿化工程施施工工组组织织方方案案凤翔花园 B 地块施工二标园林绿化工程 海南绿林景观工程有限公 司2海南绿林景观工程有限公司海南绿林景观工程有限公司目目 录录第一章、施工组织设计编制依据第一章、施工组织设计编制依据-3-3第二章、工程概况第二章、工程概况-4-4第三章、施工准备第三章、施工准备-6-6第四章、施工总体部署及施工方案第四章、施工总体部署及施工方案-8-8第五章、各分部分项工程的主要施工方法第五章、各分部分项工程的主要施工方法-16-16第六章、施
2、工进度计划及确保工期的技术组织措施第六章、施工进度计划及确保工期的技术组织措施-45-45第七章、劳动力和材料投入计划及保证措施第七章、劳动力和材料投入计划及保证措施-48-48第八章、主要施工机械设备情况第八章、主要施工机械设备情况-51-51第九章、确保工程质量的技术组织措施第九章、确保工程质量的技术组织措施-52-52第十章、确保安全生产和文明施工的技术措施第十章、确保安全生产和文明施工的技术措施-55-55第十一章、关键技术、工艺、重点、难点分析和解决方案第十一章、关键技术、工艺、重点、难点分析和解决方案-61-61第十二章、季节性施工措施第十二章、季节性施工措施-65-65凤翔花园
3、B 地块施工二标园林绿化工程 海南绿林景观工程有限公 司3附表附表-69-69第一章第一章 施工组织设计编制依据施工组织设计编制依据 一、编制依据1. 业主下发的凤翔花园 B 地块施工二标园林工程施工图纸；2. 海口投源实业有限公司颁发的园林建设绿化工程招标文件；3.本工程现场踏勘调查所了解的基本数据；4.根据国家及相关部门颁布的现行施工规范、规程和验评标准实施。二、编制原则1.在充分理解设计图纸的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济合理、切实可行的施工方案。2.采用合理及先进的施工技术、施工工艺流程，选择高效施工设备，组织严密，严格管理，确保工程质量目标。3.施
4、工进度安排高效、合理，施工区段划分科学，符合施工现场实际情况。凤翔花园 B 地块施工二标园林绿化工程 海南绿林景观工程有限公 司4第二章第二章 工程概况工程概况1、工程名称：凤翔花园 B 地块绿化工程；2、工程内容：园林建设绿化工程（含配套水电安装）等；3、工程类型：园林建设绿化工程施工；4、建设地点：凤翔西路南侧；5、建设单位：海口投源实业开发有限公司6、具体内容一、绿化：栽植花木1.栽植乔木、灌木、色块苗木栽植；养护。2.喷播植草草籽铺设草坪基质泥炭土：粗砂1:1:4；阴坡；草籽喷播；覆盖；养护。二、种植土1、回填种植土。1.1、种植土深要求：草地大于 30cm；花灌木大于 50cm；乔木
5、则在种植土球周围有大于 80cm 的合格土层，若受现场地物条件限制，依实与设计单位商定。凤翔花园 B 地块施工二标园林绿化工程 海南绿林景观工程有限公 司51.2、种植层需与地下层连接，无水泥板、沥青、石层等隔断层，以保持土壤毛细管、液体、气体的上下贯通。第三章第三章 施工准备施工准备1、施工现场准备：1.1、利用甲方指定的场地作为为工具、用具及零星材料堆放处，并派专人看管。1.2、复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。1.3、按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设
6、备和材料进场，堆放于指定地点；1.4、施工用电设置临时配电箱，从甲方提供的配电箱中接出，所有的配电箱均使用标准电表箱。并按要求使用合格电缆。2、施工机械及测量仪器准备：按照施工进度并结合工程用量计划落实，详具附表：一、拟投入的主要施工机械设备表（详见附表一、附表四） ，二、主要测量仪器、仪表一览表（详见附表二） 。3、劳动力组织计划的准备（详见附表三、附表五）凤翔花园 B 地块施工二标园林绿化工程 海南绿林景观工程有限公 司63.1、按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，并根据施工进度配备足够的劳动力，同时制定管理制度，劳动力投入计划表（详见附表三）3.2、进场施工人员必须进行入场教育，包括
7、我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。4、技术准备4.1、熟悉、会审施工图纸，积极与业主联络，力求将图纸中的问题解决在施工之前；4.2、编制和审定施工方案及施工图预算，为工程开工提供准备；4.3、提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要；4.4、根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。凤翔花园 B 地块施工二标园林绿化工程 海南绿林景观工程有限公 司7第四章第四章 施工总体部署及施工方案施工总体部署及施工方案一、施工组织管理体系我们将按照建设工程项目管理规范，建立完善的施工组织体系和质量安全保证体系。针对工程特点对施工全过程中与
8、质量安全有关的施工程序进行管理控制，使全体员工按自己的责任承担相应的职责，对特殊关键部位实行旁站监控，为业主提供满意的产品。为落实各项指标，我们组建了 “凤翔花园 B 地块施工二标园林绿化工程项目经理部”，下设技术、质量、安全、计划、材料、劳动力设备调配管理部门。见下图“项目经理部组织机构图”。项目部组建：项目经理由具有项目经理资质的工程师担任，总工程师由公司工程部工程师担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作，各岗位人员分工明确，责任明确，充分发
9、挥项目部统一指挥、协调和调度的作用。施工队伍：组建专业性强且技术突出的各专业施工队，以“分工明确、凤翔花园 B 地块施工二标园林绿化工程 海南绿林景观工程有限公 司8责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。二、项目管理目标工期目标想业主所想、急业主所急，为使该工程能够及早为业主投入使用，在技术标的编制过程中，我公司技术部门反复斟酌衡量，综合考虑如下：公司一旦中标，将合理安排施工进度计划（详见 “施工总进度计划”），按招标文件要求，在保证质量、安全的前提下，选择合理的施工方案，精心组织平行交叉施工，确保各施工阶段节点目标如
10、期完成。总施工工期按合同要求的日历天内完成，根据我公司的凤翔花园 B 地块施工二标园林绿化工程 海南绿林景观工程有限公 司9综合实力，按招标文件要求完成招标建设范围内的全部工作。质量目标充分发挥企业综合实力强、施工总承包体系较完善的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。工程质量目标：确保合格工程。安全、文明施工管理目标从施工进场直至工程竣工清、退场，施工过程中严格遵循相关安全、文明施工的规定，加强安全、文明施工管理和城市交通管理，确保安全文明达到合格工地。三、部主要岗位职责分工1
11、.项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。2.项目生产经理(即项目副经理)：协助项目经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理凤翔花园 B 地块施工二标园林绿化工程
12、 海南绿林景观工程有限公 司10责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。协助公司经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。3.项目总工：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文
13、件。4.质检员：负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。在项目总工指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。5.施工员：在生产经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目生产经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措凤翔花园 B 地块施工二标园林绿化工程
