《渭南金水路污水施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《渭南金水路污水施工组织设计（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、渭南市金水路北段污水管道工程初步施工组织设计陕西华山路桥工程有限责任公司二三年八月目录第一章编制依据及编制原则第二章工程概况第三章设备、人员动员周期及设备、人员、材料到场方法第四章施工部署及施工组织机构的主要职责范围第五章质量目标及工期承诺第六章施工准备一、施工现场准备二、技术准备三、场地准备四、临时交通组织情况及工程设施建设第七章施工方案第八章工程质量保证措施第九章工期保证措施第十章雨季施工措施第十一章质量保证体系第十二章安全保证措施第十三章环境保护措施第十四章文明施工措施第十五章技术保证体系及措施第十六章降低成本的具体措施拟投入本工程的主要机械设备拟投入本工程的主要实验仪器设备拟投入本工程
2、的项目部组成施工工艺框图及附表主要材料供应计划表施工进度计划现场平面布置图第一章编制依据及编制原则一、编制依据1、由业主正式发售给合格投标人的招标文件、标前会议纪要及其它补充资料。2、由招标文件明确的国家和渭南市颁布的现行城市道路设计规范、 给排水管道工程施工及验收规范、 市政道路工程质量检验评定标准 、 公路工程质量检验评定标准及市政工程预算定额等。3、通过踏勘工地从现场调查、采集、咨询所获取的资料。4、本投标人拥有的科技成果、工法成果、机械机具设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验。5、渭南市工程建设文明工地标准及当地政府在环境保护等方面的具体规定和要求。二、编制原则1、根
3、据工程实际情况，因地制宜地制定切实可行的施工方案，合理安排施工顺序，确保施工目标的圆满实现。2、合理布置施工现场平面，尽量减少工程消耗，降低生产成本。3、积极采用、推广新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。4、采用平行、流水施工方法和网络计划技术组织施工，进行有序均衡、连续的施工。第二章工程概况一、工程概况1、工程范围渭 南 市金 水 路 污水 管 道 工 程 ，南 起华 山 大 街 沿 金 水 路北 侧 经过朝 阳 大 街、胜 利大 街 到 乐 天大 街 右 折，顺 乐 天大 街 东 行止 于 前进路 排 水 泵站 门 前 ，接 入 该 站 进 水 管 （ d1500 ） 1#进 水
4、井 。设 计 收水 面 积 为 3.312km2 ，设 计 污 水管 道 总 长 2251m 。干 管直径d800d1200 ， 管 材 选 用 小 企 口 管 ，钢 丝 网水泥 砂 浆 抹带 接口。该 工程 由 陕 西 省城 乡 规 划 设 计 研 究院 进 行 施工 图 设 计 ，计 划工期 为 80 天 。2、主要工程数量：本标段主要工程数量以招标文件提供的设计图纸统计，施工时按照施工图，以实际完成并经监理工程师签认的工程量进行计量，主要的工程数量见表21。主要工程数量表表21 项目名称单位数量备注挖土方M3 8387 填土方M3 6471 污水管道M 1209 污水井 22 座3、工程
5、特点：(1) 、本工程位于城郊区，地层、地质分布复杂，沿线多为农田，并经过铁路、村庄、灌溉支渠、公路以及荷花塘。(2) 、本污水管道工程为明槽开挖。针对该工程以上特点，我单位将组建一个实力强，技术高，素质高，能吃苦善打硬仗的项目部来完成该标段的施工任务，我们决心以一流的水平，一流的管理，一流的技术，一流的精神，一流的质量，最快的速度按期完成施工任务。第三章设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、施工动员若有幸中标，我单位将先进行充分的施工前动员，动员工作的主要内容：1、介绍金水路北段污水管道工程的基本情况和建设意义2、 讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；3、
6、强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；4、明确本标段的创优目标、体系和措施。经过以上动员达到：1） 、施工人员了解工程基本概况、施工特点及注意事项；2） 、 自觉珍惜我们所获取的良好声誉，牢固树立以质取胜的思想；3） 、提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情投入施工，按期、优质、安全地完成施工任务。二、人员、设备上场根据本标段工程内容、数量及工期要求，结合本投标人企业定额水平，我们将合理组织投入一批性能优良、生产率高的施工设备及各种测试器材，充分满足工程任务的需求，确保施工工期。我们拟投入的机械设备及测试仪器详见附表( 主要施工机械表) 、附表 ( 主要测量、试验仪器设备表) 。按照
7、工程进度安排和建设单位、监理工程师要求，人员、物资及设备分期分批通过汽车进入现场，并根据变化随时加以调整。第一批施工人员20 人和部分先期使用的机械设备，在接到中标通知书后的三天内进驻现场。首批机械设备主要有指挥车、载重汽车、推土机、装载机、挖掘机、压路机、发电机及测试仪器。进场后主要工作包括：详细了解、调查施工现场，办理交接桩手续及进行复测，修筑便道，清理场地，修建临时房屋、工地试验室，选择合格的材料供应商，办理有关证件手续，征求建设单位、监理工程师意见及进行工程咨询，为保证尽早开工，委托权威的试验机构进行混凝土配合比的选定。第二批施工人员及设备在接到中标通知书后十天内进驻工地，施工人员约4
8、0 人，机械设备有混凝土拌和设备，钢筋加工设备，电焊机，撒水车，吊车及先期开工应配备的其它小型机械设备，尽快形成规模施工能力，主要工作有备足配件、进行机械设备测试，设立各种施工作业标志，为主体工程开工做好一切准备。第三批施工人员和设备根据实际需要在工程全面展开之前及时进入施工现场。第四章施工部暑及施工组织机构的主要职责范围一、施工组织机构本标段若由我单位中标，我们将组建“渭南市金水路北段污水管道管理项目经理部”按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理全权代表我单位履行合同中规定的权利和义务，使业主和监理工程师满意。二、人员配置项目经理部下设生产经营部、技术质量部、材料设备部、综合办公室
9、、财务部、实验室6 个业务部门，共计24 人，下辖土方施工队和管道施工队共2 个施工队，以项目安全、技术、工期、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运转、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。三、组织机构框图组织机构框图详见图411。四、施工组织机构的主要职责范围及施工队任务划分1、项目经理职责：项目经理是项目工程各项管理的第一责任人，对本项目的安全、质量、工期、效益负全责。2、副经理职责受项目经理委派负责生产、安全及施工现场管理。按审定的施渭 南市 金 水 路污 水 管 道 项 目经 理 部生产经营部技术质量部材料设备部综合办公
10、室部财务部试验室土 方施 工 队污 水施 工 队工组织设计组织施工；按ISO9002 系列抓好质量管理，认真组织QC小组活动；认真落实安全措施，抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范；根据业主的工期要求组织施工，工期、形象进度满足业主的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。3、技术负责人职责受项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、
11、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。4、生产经营部职责参与合同评审，并负责对本标段项目承包合同的管理，负责组织工程项目验收、统计报表的编制，负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工程，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。负责工程项目施工计
12、划制定，实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。5、技术质量部职责依据我单位的安全、质量目标，制定安全，质量管理工作规划，在项目副经理的领导下进行安全、质量综合管理，行使安全、质量监察职能。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。负责工程项目的控制测量，施工测量和施工的技术工作。对产品进行检验、量测、计量、考评。6、财务部职责负责工程项目的财务管理、成本核算工作参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，
13、指导各施工队进行责任成本核算工作。7、材料设备部职责材料设备部职责负责物资采购和物资管理。负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。安装设备的检验、验证标识及记录。参加工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各工队机械设备管理情况。8、实验室职责负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量
14、等试验数据，并在施工过程中提出修正意见批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。9、工程队职责根据施工任务划分表安排的任务，负责组织各分项工程项目的具体实施和管理。五、施工总平面部置说明施工现场总体规划原则：布局合理，节省投资，减少用地，节省劳力，因地制宜，就地取材，方便施工，尽量利用既有设施。平面规划主要内容：项目经理部及施工队驻地、施工便道、高压路线、砼拌合预制厂等。施工总平面布置详见附图施工总平面布置图六、施工部署根据本工程内容及施工现场的具体情况，我公司， 就该工程专门成立渭南市金水路北段污水工程项目经理部详见组织机构图，下设
15、二个施工队。第一施工队，负责土方工程第二施工队，负责污水管道工程安排如下，污水管道安装计划50 天，土方施工安排40 天，总工期 80 天，施工时单位工程，各工序相互穿插施工，只要有工作面，即开始施工，以确保工期要求。第五章质量目标及工期承诺一、质量目标：确保省优、争创国优本标工程质量一次验收合格率达100%，优良率达93% 二、创优规划：贯彻满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标的质量方针，科学管理，精心施工，精心组织，降低成本，消灭痛病，提高质量，创建一流工程，确保优良。1、全段工程质量普遍优，出精品，绝次品。2、各类原材料符合设计要求，合格率100%。3、检测资料齐全
16、，砂浆、砼试块强度合格率100% 。4、分项、分部及单位工程一次检查合格率100% ，优良率93%以上。5、工程质量符合设计和检验评定标准，单位工程达到全优。6、加强核算，控制成本，降低造价，提高经济效益。7、杜绝重大，安全质量事故，消除隐患。三、工期承诺：根据招标文件要求，工期为80 天。具体开工时间以业主或监理工程师下达的开工令为准。四、安全承诺：杜绝因工死亡和重大伤亡事故，无机械设备大事故，无人为疏忽导致水灾，火灾事故，年重伤率控制在0.004 %以内，杜绝重大工程质量事故及重大交通事故。严格控制各类事故的发生。五、环保承诺：环境是我国的一项基本国策，愈来愈受到人民的重视，本投标人将与当地政府和环保部门密切配合，紧密协作，控制施工污染，减少污水，扬尘噪音污染，切实做好环保工作。六、文明施工承诺：本投标人的驻地建设和施工现场保证达到渭南市工程建设文明工地标准的要求，确保市级文明工地，争创省级文明工地。第六章施工准备一、施工现场准备若我单位中标，将迅速开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作。1、复查和了解现场。复查和了解现
