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1、中国航天科技集团公司中国航天科技集团公司 二一二年三月二一二年三月 信息化技术信息化技术 支撑航天科技工业新体系支撑航天科技工业新体系 目录目录 2 三、框架与落地思路三、框架与落地思路 二、目标与原则二、目标与原则 一、信息化与新体系一、信息化与新体系 四、应用效果四、应用效果 2 五、建议与期望五、建议与期望 集团公司第四次工作会，提出了集团公司第四次工作会，提出了“构建构建航天科技“构建构建航天科技工业新体系，建设国际一流大型航天企业集团”工业新体系，建设国际一流大型航天企业集团”的目标。的目标。 四大主业；四大主业； 六个战略转型；六个战略转型； 八大科研生产联合体；八大科研生产联合体
2、； 八个区域航天科研生产与产业化基地。八个区域航天科研生产与产业化基地。 信息化是新体系建设的信息化是新体系建设的“倍增器倍增器”和和“催化剂催化剂” 信息化与新体系信息化与新体系 信息化是国际一流不可缺少信息化是国际一流不可缺少 的重要组成部分！的重要组成部分！ 没有信息化，没有信息化， 就没有新体系的转型！就没有新体系的转型！ 没有信息化，没有信息化， 就没有国际一流！就没有国际一流！ 没有信息化，就没有新体系，就没有国际一流！没有信息化，就没有新体系，就没有国际一流！ 信息化与新体系信息化与新体系 目录目录 5 三、框架与落地思路三、框架与落地思路 二、目标与原则二、目标与原则 一、信息
3、化与新体系一、信息化与新体系 四、应用效果四、应用效果 5 五、建议与期望五、建议与期望 见效阶段 争取达到国际一流 宇航企业现阶段水平 目标：全面建成CASC工程 工作：以系统集成、优化 和深化应用为重点 全面建设阶段 争取达到国内一流水平 目标：并行协同+基于数据 的决策+广泛的电子商务 工作：以标杆、ERP、电子 商务推广为重点 规划试点阶段 争取达到军工领先水平 目标：基于数字样机设计制 造打通+基于关键数据的决 策+初步电子商务 工作：以标杆、直通、电子 商务试点，AVIDM、门户完 善及ERP选型为重点 第一阶段 (2011年) 第二阶段 (2012年2014年) (2015年)
4、第三阶段 结合结合“融合、统筹、创新融合、统筹、创新”的原则，以基于数字样机的研制模式为标志，建成覆的原则，以基于数字样机的研制模式为标志，建成覆盖产品全生命周期的盖产品全生命周期的数字化科研生产体系数字化科研生产体系；以基于数据的决策支持为标志，建成覆盖；以基于数据的决策支持为标志，建成覆盖全业务的全业务的数字化多级经营管理体系数字化多级经营管理体系；以资源共享与集中服务为标志，建成集团公司；以资源共享与集中服务为标志，建成集团公司集集约化的非密运营能力约化的非密运营能力；以两网分别安全高效连通为标志，建成更加完善的；以两网分别安全高效连通为标志，建成更加完善的信息化基础信息化基础支撑环境支
5、撑环境，在，在“十二五十二五”末，达到国际一流宇航企业现阶段信息化水平。末，达到国际一流宇航企业现阶段信息化水平。 “十二五”信息化建设整体目标“十二五”信息化建设整体目标 6 7 数字化研制体系建设目标数字化研制体系建设目标 初步开展初步开展MBD/MBIMBD/MBI； 自顶向下全三维设计、工自顶向下全三维设计、工 艺、协同；艺、协同； 基于文档的产品数据管理；基于文档的产品数据管理； 个别专业（岗位）基于知个别专业（岗位）基于知 识的快速系统，包括设计、识的快速系统，包括设计、 仿真、工艺、制造、管理；仿真、工艺、制造、管理； 局部的计划、质量、物资局部的计划、质量、物资 管理管理 广泛
6、应用广泛应用MBD/MBIMBD/MBI； 面向设计、工艺、制造等面向设计、工艺、制造等 关键环节的技术状态管理关键环节的技术状态管理 及协同；及协同； 核心专业（岗位）基于知核心专业（岗位）基于知 识的快速系统，包括设计、识的快速系统，包括设计、 仿真、工艺、制造、管理。仿真、工艺、制造、管理。 核心管理能力，计划、质核心管理能力，计划、质 量、物资等量、物资等 基于基于MBDMBD的全三维关联的全三维关联 设计；设计； 基于数字样机的虚拟研基于数字样机的虚拟研 制与生产能力；制与生产能力； 基于知识固化的快速系基于知识固化的快速系 统；统； 研制过程管控能力，包研制过程管控能力，包 括计划
7、、质量、物流等括计划、质量、物流等 现状现状 20122012 20152015 初步的初步的IPTIPT团队团队 基于基于IPTIPT的集中式协同的集中式协同 初步开展并行流程初步开展并行流程 基于基于IPTIPT的分布式协同的分布式协同 基本实现并行协同研制基本实现并行协同研制 “十二五”信息化建设原则“十二五”信息化建设原则 建设建设 原则原则 融合融合 统筹统筹 自主自主 创新创新 原则一：对融合的理解原则一：对融合的理解 实现信息化与硬装备的融合：新增设备和生产线要建立相应的实现信息化与硬装备的融合：新增设备和生产线要建立相应的信息点信息点 实现信息化与业务队伍融合，即信息化人员参与
8、业务，业务人实现信息化与业务队伍融合，即信息化人员参与业务，业务人员参与信息化员参与信息化 特别是要将信息化融入业务流程中，特别是要将信息化融入业务流程中，通过责任令方式，要求将通过责任令方式，要求将 重点型号作为主线打通的试点，将型号打通任务作为绩效考核重点型号作为主线打通的试点，将型号打通任务作为绩效考核的一项内容。的一项内容。 原则二：对统筹的理解原则二：对统筹的理解 集团公司、院的全局、共享项目要统筹建设集团公司、院的全局、共享项目要统筹建设 其它项目集团公司统一规划、统一管理和审查其它项目集团公司统一规划、统一管理和审查 集团统筹建设的项目要集中部署集团统筹建设的项目要集中部署 原则
9、三：对创新的理解原则三：对创新的理解 坚持技术创新、管理创新、应用创新和实施创新，以信坚持技术创新、管理创新、应用创新和实施创新，以信息化技术和信息产品自主创新为基础，加速航天科研生产息化技术和信息产品自主创新为基础，加速航天科研生产模式和技术创新，促进管理模式创新与流程变革，通过信模式和技术创新，促进管理模式创新与流程变革，通过信息化应用实施方法研究，形成符合航天特色的信息化项目息化应用实施方法研究，形成符合航天特色的信息化项目建设与应用模式。建设与应用模式。 12 集团公司信息化业务范围集团公司信息化业务范围 制造数据 管理 分析仿真 项目计划管 理 协同设计 CAD、CAE、 EDA集成
10、 高性能 计算 试验数 据管理 跨域协同 生产现场 管理 数据中心 工艺设计及 管理 物资管 理 协同办 公 网上报 销 7080%7080%采用自主采用自主 研发产品及服务研发产品及服务 AVIDMAVIDM、 AVPLANAVPLAN、OSCAROSCAR等科研生等科研生 产核心软件，依靠产核心软件，依靠 行政力量，不断完行政力量，不断完 善，实现了全集团善，实现了全集团 公司的推广应用公司的推广应用 原则四：对自主的理解原则四：对自主的理解 “十二五”期间，集团公司将进一步加大自主软件研发与“十二五”期间，集团公司将进一步加大自主软件研发与 应用推广力度！应用推广力度！ 目录目录 13
11、三、框架与落地思路三、框架与落地思路 二、目标与原则二、目标与原则 一、信息化与新体系一、信息化与新体系 四、应用效果四、应用效果 13 五、建议与期望五、建议与期望 14 信息化能力框架信息化能力框架 以流程为核心的多维度体系框架以流程为核心的多维度体系框架三个维度（全流程、全系统、全专业）三个维度（全流程、全系统、全专业） 设计设计 分析分析 工艺工艺 仿真仿真 制造制造 装配装配 使用使用 测试测试 试验试验 总体总体 分系统分系统 单机单机/ /部部( (组组) )件件 原材料原材料/ /元器件元器件 总体、弹道、电气、气总体、弹道、电气、气 动、强度、结构动、强度、结构 结构、热控、
12、遥测、载结构、热控、遥测、载 荷、动力、控制荷、动力、控制 结构、电路、测控、环结构、电路、测控、环 境、惯组、计算机境、惯组、计算机 强度、弹性、电性能强度、弹性、电性能 协同协同 协协 同同 协协 同同 全流程全流程 全系统全系统 全专业全专业 以实为主以实为主 实物产品实物产品 逐层交付逐层交付 以虚为主以虚为主 数字产品数字产品 逐步成型逐步成型 整体布局整体布局 总体设计总体设计 仿真优化仿真优化 虚拟验证虚拟验证 产品构型产品构型 数据管理数据管理 总体方案 初步设计 15 研制研制 批产批产 模样样机模样样机 工程样机工程样机 生产样机生产样机 关重件关重件 生产试验生产试验 关
13、键设备关键设备 单机生产试验单机生产试验 分系统分系统 生产试验生产试验 整机整机 生产试验生产试验 整机整机 交付使用交付使用 反馈、优化反馈、优化 总体方案总体方案 初步设计初步设计 元器件元器件 原材料选用原材料选用 设备单机设备单机 生产交付生产交付 分系统分系统 生产交付生产交付 虚、实两条主线相辅相成：以虚为主：数字产品逐步成型；虚、实两条主线相辅相成：以虚为主：数字产品逐步成型； 以实为主：实物产品逐层交付。以实为主：实物产品逐层交付。 论证阶段论证阶段 方案阶段方案阶段 工程研制工程研制 初样阶段初样阶段 试样阶段试样阶段 定型阶段定型阶段 使用阶段使用阶段 信息化能力框架信息
14、化能力框架 数字化研制体系建设总体思路数字化研制体系建设总体思路 3. 3. 六个体系建设六个体系建设 2. 2. 试点、标杆、推广试点、标杆、推广 1. 1. 补点、连线、构面补点、连线、构面 图例：周期内容构 面连 线补 点定义设计仿真工艺生产装配资源总测协同其他2011梳理产品定义、设梳理产品定义、设计、仿真、制造等各环计、仿真、制造等各环节的工作，分析哪些工节的工作，分析哪些工作需要通过信息化技术作需要通过信息化技术提升能力；面向机加、提升能力；面向机加、热、总体等专业，形成热、总体等专业，形成200300200300个快速系统个快速系统 17 总体思路总体思路补点、连线、构面补点、连
15、线、构面 1. 1. 补点补点、连线、构面、连线、构面 图例：周期内容构 面连 线补 点定义设计仿真工艺生产装配资源总测协同其他20112013以以BOMBOM为核心，打通设计制造、装配试验等关为核心，打通设计制造、装配试验等关 键环节；实现型号内、型号间信息流，组织内、组织键环节；实现型号内、型号间信息流，组织内、组织 间信息流的流通，实现数据共享；实现重点院间的可间信息流的流通，实现数据共享；实现重点院间的可 视化协同。视化协同。 18 1. 1. 补点、补点、连线连线、构面、构面 总体思路总体思路补点、连线、构面补点、连线、构面 19 图例：周期内容构 面连 线补 点定义设计仿真工艺生产装配资源总测协同其他201120132015覆盖全型号；覆盖全型号； 覆盖全单位。覆盖全单位。 1. 1. 补点补点、连线、构面、连线、构面 总体思路总体思路补点、连线、构面补点、连线、构面 补点：设计、工艺、制造、总装、补点：设计、工艺、制造、总装、 总测等关键点；总测等关键点； 连线：设计与工艺、工艺与制造连线：设计与工艺、工艺与制造 环节。环节。 实现研制主线关键环节的打通；实现研制主线关键环节的打通； 具备多型号推广应用的基础。具备多型号推广应用的基础。 型号牵引、标杆推动，型号牵引、标杆推动，启动科研生产数字化标杆计划，启动科研生产
