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1、 如何加强班组的责任心 编制人:周永利 2008年12月13日一、企业树立员工为本的经营理念 1、如果把企业比作物质，那员工就是元 素。物质由元素构成，元素当然决定物 质的品质。 2、企业为员工的利益着想，让员工感受 到企业在关注员工，员工才会认为企业 的盈亏和自己的利益息息相关。二、公平、公正、公开 1、有个公平的竞争环境，让能者多得。 2、管理人员处事公正，为人信服。 3、员工工资根据岗位分层，工资公开，创 造竞争环境。三、明确任务、职责 1、让班组成员清楚自己的任务和职责，就 是自己所处的角色，这是干好工作的基础 。 2、“基础”是由企业的规章制度和管理人员 的日常管理创建的，必须牢固。
2、四、建立团体意识 我们的企业可以说是由若干个小集体组成， 而小集体又是有若干个个人构成，个人荣辱 决定集体荣辱，集体荣辱决定企业生存，所 以作为元素的个人必须树立一损俱损、一荣 俱荣的思想，只有个人有了压力，集体才会 有好的结果。个人技能定型以后，责任心就 表现为一个人的能力、口碑。五、杜绝疲劳作业 1、作为外部因素需要基层管理者及时掌握 员工心态，心态变化起伏太大，影响个人 的工作情绪。 2、不要将私人不良心态带到工作中去，心 事重重，责任感也会模糊。 3、尽可能避免疲劳作业，长时间疲劳作业 ，作业人员的意识已经模糊，也就谈不上 责任心。六、后勤到位给员工一个良好的休息、生活环境 ，工人工作
3、一天，身心疲惫，回到宿舍 需要一个好的环境来缓解身体上的疲劳 ，这样会让人保持持久、良好的工作心 态，有利于责任心的提高。七、吸取经验、教训 班组员工的成长需要时间的积累，在长期 的工作中会积累大量的经验、教训，适时 总结这些经验、教训，定期组织班组学习 、讨论，发扬好的经验，避免惨痛教训， 从侧面提高人员的责任心。八、严肃奖罚制度 1、明确规定工作的奖惩制度，并严肃、严 格执行，及时通报，是必不可少的，对员 工的工作起到警示作用。 2、班长有一定的发放工资、奖金的权力， 有利于班组的管理。 明白工作的含意，企业与员工的关系是 平等的，员工为企业工作，企业给与员工 报酬，而“工作”是指干好而不是平庸，更不 是干坏。加强班组的责任心是由内部因素 和外部环境两部分决定的，良好的外部环 境和优秀的个人素养是不可或缺的。
