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1、Gemdale Corporation科学筑家The Science of Living金地集团金地集团2007- 2011年战略规划年战略规划经营管理部2006年12月本资料选自人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版目 录 1. 2006年战略实施检阅 2. 外部环境分析 3. 内部环境分析 4. 明确战略取向 5. 战略瓶颈识别 6. 战略重心的确定 7. 战略行动方案 8. 各单位规划指导意见以实用、实操、实战为唯一目的以实用、实操、实战为唯一目的 至今保持至今保持 100% 好评的骄人口碑！好评的骄人口碑！2010年网络上绝无仅有的最新完整版年网络上绝无仅有的最新完整版 必将助
2、你笑傲职场人生！必将助你笑傲职场人生！人力资源- 顶级方法与实操大全- 2010最新经典 版集合了多家咨询公司和数千家知名企业内部 资料，堪称目前国内分量最重、含金量最高、最 为实战的一套hr殿堂级宝典！欢迎加欢迎加 QQ：5144.57731 索取索取以下地址，点击即可直接下载，不需要注册以下地址，点击即可直接下载，不需要注册下 载地址下 载地址： http:/ 11份16.报及人事分析报告409份15.劳动法规26份14.满意度调查77份13- 员工手册411份12.职业生涯16份11.任职资格76份10.企业文化共共6800份电子文档份电子文档 2.7G资料每年升级一次资料每年升级一次5
3、1份09.人事制度/手册243本08.管理类电子书1482份08.薪酬福利201本07.励志书籍547份07.绩效管理396份06.心理学1198份06.培训649份05. 项目管理1206份05.招聘与人才测评112份04.领导及管理技能439份04. 人力规划351份03.咨询管理工具69份03.胜任力素质模型358份02.战略管理17份02.组织设计876份01.hr总监实战教程939份01.岗位分析下部：hr总监总监8大强化提升工具大强化提升工具上部上部：人力资源人力资源16大必修模块大必修模块总目 录总目 录人力资源-顶级方法与实操大全-2010最新经典版一一让您提前5年 问鼎人力资
4、源总监的实战 钻石级宝典1. 战略实施检阅快速滚动开发15%14.2%加权ROE180万平163万平土地储备32亿39亿元净资产51亿元47亿元销售额25亿元66万平198万平73万平4.4亿元实际完成加权EPS负债率加权周转率净利率总资产指标项0.62元65%55%10.77%99亿元规划要求0.66元8亿元投资额64%81万平竣工面积43%161万平在建面积12.3%81万平销售面积103亿4.2亿元净利润实际完成规划要求指标项注：上述数据为初估数据，正在统计核查中1. 战略实施检阅（续）多元化及时融资完成了股权分置改革2.6亿股定向增发已进入操作程序形成了基于项目战略合作的盈利能力放大模
5、式并购12月底已有一家企业进入尽职调查阶段，预计2007完成至少一家企业的并购商业地产整合集团内的商业地产资源，配合集团项目开发开展有关研究土地一级开发未取得明显进展1. 战略实施检阅战略实施评价成绩 强化了现金流管理，用足了资产负债率。 不足 开发管理没有跟上，开发周期控制没有大的提高，主战略 的贯彻 执行不足。 原因 专业能力提升机制尚有待完善。 教训 人力资源的问题，新人对金地文化的认同问题，是要突破的瓶颈 2. 外部环境分析宏观经济 只要改革开放的主旋律不变，只要中国政府致力于构建和谐社会、提升环境承 载能力、推动产业升级，中国经济增长将是长期、持续的过程 行业发展 融资能力和资本运作
6、能力决定了开发商能否在地产行业中占有一席之地 开发能力和管理能力又对开发商的融资能力和资本运作能力起着决定性的作用 地产企业的可持续发展已面临越来越大的挑战，综合能力的要求也越来越高 竞争对手分析 资产周转率对ROE的贡献要大于销售净利率对ROE的贡献资产周转率的提升难度要低于销售净利率的提升难度 快速滚动开发是当前提升ROE的关键路径 外部调研 外部投资者对房地产未来发展前景普遍看好，对价格走势看法有分歧，认为行 业集中度会增加 认为集团应加强成本控制，提高内部管理能力。3. 内部环境分析员工普遍认为公司目前整体发展状况良好，对公司愿景、价值观与发展目标较为明 确，对公司的决策水准较为认同机
7、会：借助行业洗牌加快发展威胁：可能会有更大的企业来并购我们瓶颈：投资能力，开发周期控制能力，激励机制和内部管理水平公司的管控模式需要调整；组织效率有待提高未来拓展：投资业务、并购业务与房地产基金管理业务，土地一级市场业务也较为 重要4. 明确战略取向 愿景做中国最有做中国最有价值价值的国的国际化际化地地产企业产企业！ 目标 2008年年销售额达销售额达95亿亿，净利润达净利润达11亿亿！ 2011年年销售额达销售额达249亿亿，净利润达净利润达33亿亿！ 战略取向能能力力均均好，好，强者恒强强者恒强！ 战略路径快速滚动开发快速滚动开发，多元化及时融多元化及时融资！资！通用行动+专有行动=能力均
8、好通用行动通用行动（无论取向如何都要做的） 确保及格。体现了企业运作的基础素质和基本水平，以获取竞争资格。 从财务表现上来看，净利率*周转率*负债率行业60分位水平 从管理措施上来看，可能有 控制一般行政费用 提高资产周转率 加快融资步伐 增加土地储备专有行动专有行动（与发展模式选择有关） 确保优秀。体现了企业运作模式的核心优势和市场竞争力，以差异化取胜。 从财务表现上来看，净利率*周转率*负债率 行业80分位水平 从管理措施来看，可能有 专业投入的增加与专业能力提升的长效机制的建立 目标客户与市场定位的明确与深化 品牌建设的取向 新的盈利模式关键资源+关键能力=强者恒强行业发展的高峰时期，任
9、何掌握行业关键资源的企业都能够轻松盈利行业发展的低谷时期，只有掌握行业关键能力的企业才能够持续盈利抓取行业关键资源，培养行业关键能力，方能使企业立于不败之地，强者恒强房地产行业关键资源资金土地人才储备政府关系房地产行业关键能力风险预警 能力激励控制 能力信息平台 建设能力开发周期 控制能力营销推广 能力并购能力企业文化 建设能力人才储备 能力人才梯队 建设能力人力资源人力资源 培养能力培养能力并购整合 能力财务管控 能力战略监控 能力行政效率 提升能力成本控制 能力市场定位 能力战略合作 能力资本运作 能力战略执行 能力项目管控 能力质量控制 能力市场细分 能力债权融资 能力政府公关 能力战略
10、规划 能力母子公司 管控能力产品规划 设计能力品牌建设 能力股权融资 能力投资能力战略管理战略管理 能力能力内部管理内部管理 能力能力产品能力产品能力市场能力市场能力融资能力融资能力土地获取土地获取 能力能力说明：这七类能力对净利率、周转率、负债率及股本扩张产生较为综合的影响，在此不作具体区隔。5. 战略瓶颈识别资源支撑通用瓶颈政府土地供应偏紧融资要求高，程序复杂专有瓶颈土地获取时较低的风险偏好需要更宽、更加多元化的融资平台通用瓶颈组织效率有待提升行政费用需要控制专有瓶颈子公司之间管理模式的不一致子公司对集团政令的执行力不足投资效率有待提高营运效率有待提高费效比不理想激励机制有待改进人才梯队建
11、设不足组织能力建设不足，与战略的匹配不清晰5. 战略瓶颈识别能力支撑6. 战略重心的确定 围绕快速滚动开发培养核心能围绕快速滚动开发培养核心能力力完善全国化投资布局完善全国化投资布局布局西南，进一步分散投资风险，增强投资能力加大对二三线城市的投入，对现有投资组合精耕细作确保在一线城市的项目开发，发挥一线城市的灯塔作用，辐射二三线城市快速滚动开发快速滚动开发更加进取地获取能及时开发的土地，扩大投资规模从严控制项目开发周期面向主流市场中的细分市场，关注中小户型建立组织能力提升的长效机制建立组织能力提升的长效机制建立与战略取向匹配的组织能力，提高管理模式一致性，整合绩效评估体系，变革企业文化提升集团
12、的运营能力，加强集团对经营的把控，确保子公司对集团指令的有效执行构建支持战略的人力资源体系，优化激励机制，强化梯队建设加大客户与市场体系的建设，提升金地的品牌影响力资本运作资本运作净资产规模最大化扩张战略合作和并购等新盈利模式的加大投入加大表外融资力度，在股本保持稳定的前提下实现盈利能力的提升7.战略行动方案绩效战略地图净利率（12%）周转率（45%）负债率（65%）ROE（15%）7. 战略行动方案绩效指标体系2.30 1.72 1.49 0.98 0.79 0.66 摊薄EPS16%13.3%14.6%11%11%14%摊薄ROE58%57%58%57%57%64%年末负债率50%47%4
13、6%41%47%43%总资产周转率13%11.9%13.2%11.5%10%11.3%净利率464 390 280 232 157 103 总资产（亿元）193 166 117 101 65 32 净资产（亿元）待计算206129 102 60 25 投资额（亿元）33 21.2 16.6 10.9 7.3 4.4 净利润249 180 1269574 38 权益销售额201120102009200820072006指标项说明：2006年内新增项目未纳入已有项目。7.战略行动方案绩效来源分解开发进度开发周期投资金额所得税税收开发量财务费用土地储备量管理费用债权比例地价总资产营业费用费用股权比例
14、资本结构交付速度开发间接费用资金产出速度回款速度建安成本资金产出量资金产出销售进度地价主营业务成本资金投入速度销售量销售量资金投入量资金投入售价销售净额售价主营业务收入影响资产负债率的因素影响资产周转率的因素影响销售利润率的因素指 标 归 因基数乘数人才梯队成长性项目盈利能力股本杠杆撬动少数股东权益，共同做大规模，共享利润，共担风险战略合作企业管理先进性企业经营成长性股权融资新增股本企业管理规范性企业经营安全性企业前景看好方可融来新资原有股本债权比例管理效率管理费用管理股权比例财务费用融资服务成本物业服务财务运作交付速度服务成本交付投融资运作回款速度销售策略销售进度工程管理资金流入速度销售量营
15、业费用设计管理资金流入金额售价售价销售营销策划项目开发进度建安成本招投标售价售价施工项目决策项目开发周期建安成本可行性研究售价售价设计激励控制品牌传播项目开发周期建安成本企业文化投资结构售价售价策划人员配备投资布局开发量制度规范市场定位土地储备量流程控制市场细分地价地价土地IT系统市场调研开发进度项目投资进度管控模式战略规划投资金额项目投资金额运营模式战略定位开发量投资项目数量开发间接费用可研管理作用因子业务作用因子对资产负债率的影响对资产周转率的影响对销售利润率的影响深层作用因子影响方面工作类目注：每位员工都应在公司业绩表现中找到自己的价值所在，明确工作使命。否则是“活动”不是“劳动”。组织能力员工思维模式（企业文化）员工能力（员工培养、职业发展）员工治理方式（组织架构、制度流程）组织能力的实现方式组织能力支撑快速滚动开发战略2007- 2011年战略规划继承了2006- 2010年战略规划所设定的“快速滚 动开发，多元化及时融资”战略路线，并对战略路线的贯彻实施提出 了系统化、可执行的组织能力支撑方案。7.战略行动方案管理战略地图营造企业公民形象高层拓展政府关系4流动培养与快速成长机制招聘人才3投资管理流程优化并购拿地土地2新盈利模式股权融资资金1关 键 资 源研究管控执行战略规划战略战略管理能管理能力力7中高层岗位任职资格体系轮岗培
