《基于sap的信息化设备管理系统实施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于sap的信息化设备管理系统实施（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、基于基于 SAP R/3 的信息化设备管理系统的实施的信息化设备管理系统的实施 随着计算机信息技术的发展以及对设备管理科学化、 合理化的高要求， 产生了计算机化 设备管理系统（CMMS） 。CMMS 实质上是一个包括了现代生产管理科学、系统科学、运筹 学、统计学等多项学科的信息系统。通过该系统的实施，能实现实时准确的数据采集运算， 并获得有价值的统计分析报告，从而制订设备管理策略。SAP 公司的 SAP R/3 PM（PLANT MAIMTENANCE 设备维修）模块是信息化设备管理系统产品之一。笔者介绍以 SAP R/3PM 模块为平台的设备管理信息化系统的实施。 一、需求分析一、需求分析
2、为提高企业核心竞争力，必须制订科学的维修战略，合理利用人力、物力资源，使设备 处于有效控制之中， 从而保证设备长周期稳定运行。 阿斯利康制药有限公司随着市场的不断 扩大，产量日益增加以及产品品种的不断增多，设备的规模也在不断扩大；随着设备使用年 限的增长， 由于老化而导致停机的风险也将升高， 如何时有效分析设备历史故障进而采取措 施来有效地维护设备、管理设备成为面临的问题，随着公司的发展，如何进行设备运行，维 修经验的积累及传递也成为公司的关注点； 对于公司管理层， 如何更直接掌握与设备相关的 关键绩效指标，如何更直接地查询备件的去向、当前备件库存、维修工作的直接费用等都是 在设备管理中需要解
3、决的问题。综合上述分析，公司设备管理信息化需求如下： 1、 建立易于查询的设备主数据库。包括设备的详细清单、名称代号、生产厂家、功能、所 处位置，主要参数指标等。 2、 创建设备 BOM 表，以建立起设备与备件之间的联系。 3、 建立所有备件的信息。包括备件的代码、最小订货批量、重订货点等，并利用重订货点 等信息自动产生采购申请，从而降低备件库存数量以提高备件库存的周转率。 4、 实施备件管理，记录并追踪备件的使用。 5、 建立完整的设备维修工作流程。 从创建维修通知单到创建设维修订单， 并且将工作许可、 供应商质量的保证服务、外购服务等工作与维修订单相结合。 6、 利用设备的层次结构关系对各
4、个层次设备的维修历史，使用备件的成本进行追踪和分 析。 7、 在系统中创建标准的维修作业任务清单、维修项目、维修计划，建立预防性维修系统。 8、 根据设备重要性进行 ABC 分类， 并制订不同的维修策略。 维修策略包括预防性维修 （维 修内容、维修步骤、维修周期） 、事后维修、预测性维修（检测内容、检测标准、检测 周期） 。 9、 建立信息查询系统。利用维修订单和维修通知单将设备与条件、工作中心、维修记录、 维修工时及设备停机时间联系起来，以便于相关绩效的考核；通过详细的维修记录，可 以进行故障类型、 故障原因的统计； 通过系统提供的故障模式分析， 不断完善维修策略； 通过预期维修工作中心某段
5、时间负荷分布， 合理安排维修工作； 分析设备维修直接成本。 二、流程及系统设计二、流程及系统设计 综合 SAP 提供的标准设备管理流程以及公司设备管理战略，制订了具体的设备管理流 程，如图 1 所示。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 PE- 010 确定维修战略PE- 020 确定维修结构PE- 060 管理维修资料PE- 040 管理固定资产PE- 100 分析故障原因PE- 090 执行维修PE- 080 安排维修PE- 070 维修计划管理新项目？可以通过纠正 维修来预防？否是否是图 1 PE- 010 确定设备维修战略：分析公司业务增长情况、投资撤资方
6、向对设备管理带来的 影响，从而制订维修的策略。例如，对 A 类关键设备制订基础运行时间的预防性维修加上 基于运行状态的预测性维修；对于 B 类重要设备制订基于运行时间的预防性维修策略；对 于 C 类一般设备制订事后维修的策略。对于设备改造或新建项目，则进入 PE- 070 子流程， 否则，进入 PE- 020 子流程。 PE- 020 确定维修结构：确定工厂维修组织结构，将维修作业人员划分为担负不同职责 的工作中心；同时确定功能位置、设备的层次结构、设备的备件清单（BOM 表）等。 PE- 040 管理固定资产：新增固定资产的登记，进入 PE- 060 子流程主数据的创建，以及 PE- 070
7、 子流程进行维修计划的制订。 PE- 060 管理维修资料：正确及时地设备主数据。SAP PM 主数据。SAP PM 系统中数据 的正确性。尤其是当设备有报废、新增或功能结构变化、安装位置移动时，应及时将该信息 反映到 SAP PM 设备/功能位置相关主数据中。设备在 SAP PM 中的主数据包括设备名称、 功能位置的参数、备件 BOM 表、维修策略、工作许可、质保、维修任务清单、维修项目、 维修计划，以及表示原因、故障、作业的代码。 PE- 070 维修计划管理：创建、维护用于设备技术管理的维修能通知单；创建、维护用 于设备经济管理的维修订单；创建设备的维修计划；设定通知单、订单被创建及下达
8、、技术 关闭的业务流程。 PE- 080 安排维修：根据维修计划对不同的维修作业按照优先等级进行排序，并安排维 修涉及的工具、物资以及人力资源；必要时创建外购申请。 PE- 090 执行维修：根据 PE- 080 安排的维修时间表执行维修作业；在维修过程中，如中 果涉及到设备主数据的变更，则进入 PE- 060 子流程，如果发现需要后续继维修作业，则进 入 PE- 070 子流程，进行下一步维修作业计划的制订；如时需要进行故障根源分析，进入子 流程 PE- 100。 PE- 100 分析故障原因： 通过该设备维修记录上的故障原因、 维修措施等信息， 利用 SAP 系统的信息查询功能进行故障根源
9、分析。 三、典型案例三、典型案例 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 1、 一般维修作业流程一般维修作业流程 一般维修作业流程描述：当设备有异常情况时，例如用户反映 G- B15E 31 回路插座没 有电源， 维修工立即到现场查看， 发现是由于下雨后室外插座进水引起漏电保护开关动作跳 闸。维修工程师根据上述情况在 SAP 中创建 M1 类型（维修申请）维修通知单。在通知单 上记录了维修对象即 G 配电柜 G- B15E；故障现象为开关跳闸/保护动作；故障原因为环境 温湿度过高或环境条件恶劣； 采取措施为将插座改为防水型； 由电气维修在工作中心执行维 修任务。至此，
10、从技术的角度，在 SAP 中记录了产生故障的对象、故障现象、故障原因、 采取措施的类型以及由哪个工作中心去处理等信息。 由于该维修项目涉及到备件的领用以及对工作中心产生工作负荷， 因此该项目涉及到了设备 的维修管理。在 SAP 中通知单的基础上创建了维修订单。通过该操作，将通知单与维修订 单建立了联系。 维修订单中明确了维修工序、 维修人员数量、 维修作业时间、 工作中心以及维修所要用备件。 在下达该维修订单前，由于该维修作业涉及到电气安全，因此，维修工程师向电气负责人提 出电气作业申请，电气负责人在安排好相关防护措施后，在 SAP 系统中批准该申请，申请 批准后，维修工程师才能下达维修订单。
11、订单下达后，如果备件有库存，仓库保管员发货； 如果备件没有库存， 维修工程师立即创建采购申请。 工作中心根据维修订单上的作业步骤执 行维修任务。 维修作业完成后，维修人员对实际维修工作时间进行确认，设备交生产部门投入使用，维修 工程师技术关闭维修订单，技术关闭维修通知单。 处于技术关闭状态的维修订单，SAP 自动地将费用结算到相关成本中心相关的总账科目， 结算后维修工程师务关闭维修订单，订单处于业务关闭状态，整个维修作业完全结束。 2、 预防性维修作业流程预防性维修作业流程 预防性维修作业流程描述：对于 A 类设备，除了监测其工作状态外，还实施基于实际 运行时间的预防性维修策略。例如，对空调箱风机电机采用预防性定期维修策略，每 3 个月 进行清洁、润滑、电气检查、连接点紧固；每 3 年进行轴承的清洁检查或更换。维修主管在 SAP 中建立该设备的维修计划，SAP 将根据预先的设定，每周末自动运行并将维修计划转 化为维修订单。 当维修订单被下达后， 备件的领用或采购、 维修的执行以及维修订单的确认、 技术关闭、 业务关闭等流程同一般维修作业流程。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建
