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1、以品牌为导向的营销整合体系1PDF created with pdfFactory trial version 以品牌为导向的营销整合体系“品牌等于产品吗？”，“品牌就是广告吗？”，“营销无所不能吗？”这些看似简单的问题，却是迈尔在与许多客户合作中发现企业存在的误区。迈尔坚持认为，根植于企业战略的品牌定位战略是整个以品牌为导向的营销整合体系的灵魂。缺乏精确优势的定位，再好的产品也怕“巷子”深，再精美的广告也是浪费，再优秀的营销队伍也无力挽救市场的溃散。只有在正确的品牌定位下，配合有力的检测、周全的策略和有效的营销控制，企业的产品和品牌才能具有强大的战斗力和生命力。迈尔人真诚地希望，用迈尔在品牌
2、和营销领域专业的知识、独到的视野以及丰富的经验与企业携手打造优势的品牌和强力的营销。2PDF created with pdfFactory trial version 以品牌为导向的营销整合体系迈尔的核心优势： 强大的品牌检测手段 精确的品牌定位工具 全面的品牌策略组合 有效的品牌传播计划 独到的销售控制体系3PDF created with pdfFactory trial version 以品牌为导向的营销整合体系通过品牌管理咨询，我们将协助企业达到以下目标：1. 制定清晰的基于品牌定位的竞争策略2. 优化集团属下各品类的品牌组合架构与延 伸策略竞争策略3. 选点调研分析与测试各项品牌指
3、标，并建 立品牌监测与评估体系4. 完善基于战略品牌定位的品牌传播体系5. 优化的品牌管理组织结构与部门职责6. 品牌导向的营销体系的岗位职务说明书与 关键岗位考核指标7. 品牌核心流程优化体系8. 对品牌管理部门及相关业务部门进行营销 管理方面的培训4PDF created with pdfFactory trial version 品牌监测 与评估营销组织 与控制品牌定位品牌传播品牌优化 与组合培训以品牌为导向的营销整合体系强大的品牌检测手段：我们通过科学的市场品牌调研工具，再结合实际行业竞争环境分析与市场品牌表现，分析与测试各项品牌指标定量检测品牌健康 指标定性检测知名度分布率市场占有率
4、客户及消费 者反映曝光度5PDF created with pdfFactory trial version 以品牌为导向的营销整合体系品牌认知与偏好度量（举例）90%无提示品牌认知79%72%60%品牌熟悉程度30% 38%38%0%品牌喜爱程度0%(Nike)25%(Li-Ning)50%(Pepsi)75%(Anta)100%Q1.提到运动服装和运动鞋，您首先想到的品牌是什么？还有吗？(追问，直到被访者答不出)(访员注意：将“首先想到” 在“其它”中自动圈“1”) Q3.我将向您读出一些运动服装和运动鞋的品牌，请您用15分表示出您对这些品牌的熟悉程度，5分表示“非常熟悉”，4 分表示“熟
5、悉”，3分表示“既不是熟悉也不是不熟悉”，2分表示“不太熟悉”，1分表示“非常不熟悉”。(循环读出品牌名称) Q4.根据您的印像，请您用5分制表示您对下列运动服装和运动鞋品牌的喜欢程度。5分表示您非常喜欢这个品牌，4分表 示比较喜欢，3分表示无所谓，2分表示不太喜欢，1分表示非常不喜欢。(循环读出品牌名称)6PDF created with pdfFactory trial version 以品牌为导向的营销整合体系精确的品牌定位工具：核心原理1 、任何一个成功的品牌，都必须蕴含有一个定位。2 、任何一环营销活动，都是为了协助品牌去建立、加强或巩固一个定位，以此影响消费的购买决策。7PDF c
6、reated with pdfFactory trial version 以品牌为导向的营销整合体系精确的品牌定位工具：怎样定位？成熟的品牌定位战略，有三种，其目的都是为了在消费者的心 智阶梯中，占据有利的地位。 1、抢先占位战略 2、关联强势品牌/产品战略 3、攻击强势品牌/产品战略“心智阶梯”分为品类阶梯和特性阶梯，它是消费者购买某类/特 性产品时，优先选择的序列。8PDF created with pdfFactory trial version 以品牌为导向的营销整合体系全面的品牌策略组合：品牌个性品牌世界预期的反应建议卖点9PDF created with pdfFactory tr
7、ial version 以品牌为导向的营销整合体系全面的品牌策略组合：品牌战略品牌定位品牌策略品牌管理 研究品牌协作品牌资产品牌监控品牌创新 保护品牌同化品牌客户品牌传播品牌延伸 关系10PDF created with pdfFactory trial version 以品牌为导向的营销整合体系全面的品牌策略组合：产品价值化竞争而非价格化竞争 品牌提升优化构筑品牌优势渠道管理体系 终端客户沟通品牌传播分析广告、公关、包装美誉度系统、关系情感营销产品线市场链分析品牌组合分析伞型品牌系统消费价值链分析战略定位 品牌延伸品牌价值点分析 （USP联想）品牌定位分析品牌内涵知名 度11PDF crea
8、ted with pdfFactory trial version 以品牌为导向的营销整合体系全面的品牌策略组合：单一品牌建立 模式 所有产品系列 不论其有多宽 广都使用一个 品牌名混合品牌建立 模式 一个系列产品 中使用有关联 的品牌名独立品牌建立 模式 每一个品牌都 是一个独立的 品牌但其中一 个品牌可以使 用其“母”公司不相关品牌建立 模式 每一个品牌都是 一个独立互不相 干的品牌且与 “母”公司名无任 何联系 的名作为其品 牌名12PDF created with pdfFactory trial version 战略以品牌为导向的营销整合体系全面的品牌策略组合：拓展品牌的关键选择方向
9、多元化品牌宽IBM通气电气 迪斯尼战略品 牌 拓可口可乐沃尔玛 宝洁展 的 历 史耐克海尔窄 窄专门化品牌李宁服装系列 品牌拓展的潜力宽13PDF created with pdfFactory trial version 不断以品牌为导向的营销整合体系在建立品牌监测与评估系统时，着重对竞争对手、客户和自身的分 析，保证品牌影响不断提升竞争对手品牌分析，保证 差异化客户对品牌的认可和忠诚 度分析品牌监测与评估提升效果跟踪：品牌实施效果 品牌使用的范围、频度自身分析：服务质量，品 牌形象、差异化等品牌影响力14PDF created with pdfFactory trial version 成
10、 果以品牌为导向的营销整合体系有效的品牌传播计划：分解战略实施方案；制订品牌决策流程；制订品牌建立、推广时间表；制订品牌培训计划；提出品牌营销和传播计划。15PDF created with pdfFactory trial version 品牌战略实施方案以品牌为导向的营销整合体系有效的品牌传播计划：品 牌 定 位 传 播 信 息16PDF created with pdfFactory trial version 硬软广告公关策划促销活动新闻/事件人员销售占有定位17以品牌为导向的营销整合体系独到的销售控制体系：Channel 渠道子系统渠道诊断调研评估渠道模式的选择经销商选择和管理渠道冲
11、突问题以及解决PDF created with pdfFactory trial version BCM系统Brand 品牌子系统品牌个性定位品牌延伸管理品牌传播策略品牌管理体系Management 销控子系统销售年度任务计划销售核心流程、组织结构和岗位职责销售目标管理与绩效管理框架销售力培植以品牌为导向的营销整合体系销售计划体系产品别地域别需 求 预 测销 售 预 测决 定 目 标 额销 售 计 划销 售 分 配部门别客户别销 售 实 施 计 划预 算 销 售 费 用决 定 销 售 费 用销售员别月别18PDF created with pdfFactory trial version 以品
12、牌为导向的营销整合体系三种最常见的销售组织形式以品牌划分(博世西门子)销售总经理以地区划分(联合利华)销售总经理以产品划分(海尔)销售总经理西门子品牌博世品牌其它品牌西北销售经理 东部销售经理 南部销售经理 洗衣机冰箱空调吸尘器市场 东北上海广州 销售北京江苏西南区域办事处天津安徽广东地区销 售队伍 19PDF created with pdfFactory trial version 以品牌为导向的营销整合体系两种混合的销售组织形式品牌与地区混合(上海家化)销售总经理产品与地区混合(宝洁公司)销售总经理玉兰油全国西北东部南部 大区销售经理地区销售代表销售代表清妃销售经理清妃地区经理清妃销售
13、代表佰草集销售经理佰草集地区经理佰草集销售代表推广经理玉兰油 销售经理玉兰油 销售代表大区经理地区经理客户经理大区经理地区经理客户经理大区经理地区经理客户经理20PDF created with pdfFactory trial version 2.3.以品牌为导向的营销整合体系营销职责说明的意义与步骤招聘 新设职位1.明确列举必须执行的任务。组织发展 与外部竞争者 竞争的基础 业务目标指出每项任务的目的或目标。 优化了程序、 结构以支持 组织变化。职务说明 制定与业务目 标一致的角色分析任务并归类相关任务。继任计划、培训和 发展 了解机构要求 的技巧和能力 绩效管理 是发展绩效管 理的基础职
14、位评估及级别 识别各独立职 位价值的基础 框架4. 简要描述各部分的主要责任。最多以两句 话描述。5. 指出工作频率，可能的情况下，说明所用 时间的比率。6. 合并相关行为并加以标题以便参考。21PDF created with pdfFactory trial version 以品牌为导向的营销整合体系销售管理流程设计（具体方法参照“组织架构与业务流程”模块）流程图流程说明表单22PDF created with pdfFactory trial version 以品牌为导向的营销整合体系销售目标管理与绩效管理框架（具体方法参照“人力资源”模块）KPI权重销售目标 销售量 销量增长 投诉率 差错率 CSI权重加权结果 市场份额 市场份额增长 销售排名 销售贡献利润目标 利润 利润率 利润增长 利润排名 利润贡献23PDF created with pdfFactory trial version
