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1、一汽- 大众生产现场管理体系 FAW- VW Produktionssystem一汽- 大众生产现场管理体系 FAW- VW Produktionssystem一汽- 大众公司生产现场管理体系评审标准- 班组工作 关于评分标准的解释 0 分代表完全不符合 4 分代表虽然做了一部分工作，但还是没有达到最低要求 6 分代表达到最低要求 8 分代表大部分符合，但是还有进一步提升的空间 1 0 分代表完全符合 评审项目 1 、P l a n阶段 1 . 1 、是否建立了能够保证班组工作顺利推进的组织机构如：1 、组织机构中是否包含经理、主管、工长、班长等必要的人员 如：2 、相关人员是否经过了必要的班
2、组工作知识基础培训（由车间要素负责人进行培训） 1 . 2 、是否制定了能够保证班组工作顺利推进的工作流程如：1 、是否结合本车间实际情况，将班组工作要素的所有要求全部转化为车间内部流程和规章制度 如：2 、流程文件中对职责分工、工作流程、工作接口等的说明是否明确 1 . 3 、是否制定了能够保证班组工作顺利推进的激励政策如：1 、对于班组长是否有系统有效的选拔、聘用、考核、解除机制 如：2 、车间是否成立班组长测评委员会 如：3 、车间班组长测评委员会委员是否具备相应资质 如：4 、是否在车间内审之后对班组进行排名并公示 1 . 4 、是否制定了有效的班组工作年度工作目标、计划、总结 如：1
3、 、年度工作计划是否全面的包含了班组工作要素的要求，并结合车间实际情况，进一步明确了重点工作；该计划是否能够确保年度目 标的完成。如：2 、年度工作计划当中是否有各项工作的明确完成时间、负责人、跟踪例会、阶段性工作完成情况检查、讲评等内容； 如：3 、年度计划中是否包含内审，内审所包含的范围（原则上每年确定一次）和频次（原则上车间每个季度都要进行一次内审）是否足够 。如：4 、在年末是否进行了工作总结，并召开由车间管理人员参加的总结会 2 、D o阶段 2 . 1 、是否制定了多技能率目标并按周期跟踪？如：1 、班组是否有多技能率目标值？ 如：2 、班组有多技能率实际值？ 如：3 、是否按期更
4、新多技能率实际值？ 2 . 2 、是否制定岗位轮换计划并实施岗位轮换？如：1 、生产班组是否有年度岗位轮换计划？ 如：2 、生产班组对照计划实时登记当前情况？ 2 . 3 、是否坚持了交接班制度，内容清楚、完整地记录在交接班日记中？如：1 、是否所有班次都有交接班日记 2 . 4 、是否按计划召开了主题班会?如：1 、主题班会内容是否有记录？ 2 . 5 、是否建立并实施了有效的班组规章制度，公正、公开和公平地评价班组成员的工 作？ 如：1 、班组是否有奖金考核的规章制度？ 如：2 、奖金分配是否公开或者有员工签字？ 如：3 、奖惩是否符合公司规章制度要求？ 2 . 6 、班组管理工作是否能由
5、多个班组成员来承担并详细描述其职责？如：1 、班组管理是否进行团队化分工？制作人Ersteller：范大可 Fan Dake部门Abteilung: 工业工程科 I E 时间Datum：2 0 1 0 - 1 0 - 1 8 页码Seit：1 / 2 一汽- 大众生产现场管理体系 FAW- VW Produktionssystem一汽- 大众生产现场管理体系 FAW- VW Produktionssystem一汽- 大众公司生产现场管理体系评审标准- 班组工作 关于评分标准的解释 0 分代表完全不符合 4 分代表虽然做了一部分工作，但还是没有达到最低要求 6 分代表达到最低要求 8 分代表大部
6、分符合，但是还有进一步提升的空间 1 0 分代表完全符合 评审项目如：2 、团队化分工是否有明确的职责描述？ 2 . 7 、是否对班组园地做到物品齐全、完整和清洁，目视内容完整、准确和及时？如：1 、班组桌椅、目视板、杂物柜是否完好？ 如：2 、班组桌面整洁，没有杂物或者整齐摆放？ 如：3 、目视板文件整洁，并及时维护？ 如：4 、同类班组的班组管理目视板格式是否统一？ 2 . 8 、车间是否组织实施了内部五星级班组命名和激励活动？如：1 、 五星级班组的命名是否有依据？ 2 . 9 、车间是否开展班组管理满意度调查？如：1 、是否作为对班长工作成绩的评价指标之一？ 如：2 、是否针对满意度低
7、的班长采取措施？ 2 . 1 0 、车间是否组织本单位的班组管理经验交流活动？如：1 、班组管理经验交流活动是否有记录？ 2 . 1 1 、车间是否组织经理人员与班组长座谈会？如：1 、经理人员与班组长座谈会是否有记录？ 3 、C h e c k阶段 3 . 1 、是否按照年度内部审核计划，进行有效的内部审核如: 1 、是否结合车间实际情况，编制了有针对性的班组工作内部评审标准 如: 2 、是否按照年度内部审核计划，进行内部审核 如：3 、内审人员是否经过必要的培训（由车间要素负责人进行培训） 如：4 、是否制定了评审报告，并在车间内部管理层进行讲评 4 、A c t i o n阶段 4 . 1 、是否对在内、外部评审过程中发现的问题进行有效的整改如：1 、是否针对问题制定相应的整改措施，并跟踪落实 如：2 、是否针对类似情况进行普查，并针对普查过程中发现的问题整改落实 如：3 、是否有避免类似问题再度发生的机制制作人Ersteller：范大可 Fan Dake部门Abteilung: 工业工程科 I E 时间Datum：2 0 1 0 - 1 0 - 1 8 页码Seit：2 / 2
