如何处理客户提出的异议

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1、小企业事业部 如何处理客户提出的异议P2版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司1.什么是客户异议 2.客户信息收集应完成的项目收集P3版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司什么是客户异议 例如：n您要去拜访客户，客户说没时间；n您询问客户需求时，客户隐藏了真正的动机；n您向他解说产品时，他带着不以为然的表情。客户异议是您在销售过程中的任何一个举动，客户对您的不赞同、提客户异议是您在销售过程中的任何一个举动，客户对您的不赞同、提 出质疑或拒绝。出质疑或拒绝。多数新加入销售行列的销售人员，对异议都抱着负面的看法，对太多的多数新加入销售行列的销售人员，对异议都抱着负面

2、的看法，对太多的 异议感到挫折与恐惧，但是对一位有经验的销售人员而言，他却能从另外异议感到挫折与恐惧，但是对一位有经验的销售人员而言，他却能从另外 一个角度来体会异议，揭露出另一层含意。一个角度来体会异议，揭露出另一层含意。n从客户提出的异议，让您能判断客户是否有需要。 n从客户提出的异议，让您能了解客户对您的建议书接受的程度，而能 迅速修正您的销售战术。 n从客户提出的异议，让您能获得更多的讯息。 P4版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司异议的种类真实的异议 ：n客户表达目前没有需要或对您的产品不满意或对您的产品抱有偏见， 例如：我听说你们的软件很贵。 假的异议： n指客户

3、用藉口、敷衍的方式应付销售人员，目的是不想诚意地和销售 人员会谈，不想真心介入销售的活动。或者客户提出很多异议，但这 些异议并不是他们真正在意的地方，如 “你们的软件速度不怎么快 ”等，虽然听起来是一项异议，但不是客户真正的异议。 隐藏的异议： n隐藏的异议指客户并不把真正的异议提出，而是提出各种真的异议或 假的异议；目的是要藉此假像达成隐藏异议解决的有利环境，例如客 户希望降价，但却提出其它如功能、服务次数等异议，以降低产品的 价值，而达成降价的目的。P5版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司异议的作用n异议是宣泄客户内心想法的最好指标。 n异议经由处理能缩短订单的距离，经由

4、争论会扩大订单的 距离。 n没有异议的客户才是最难处理的客户。 n异议表示您给他的利益目前仍然不能满足他的需求。 n不可用夸大不实的话来处理异议，当您不知道客户问题的 答案时，坦诚地告诉客户您不知道；告诉他，您会尽快找 出答案，并确实做到。 n将异议视为客户希望获得更多的讯息。 n异议表示客户仍有求于您。 P6版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司异议的处理方式 面对真实的异议，您必须视状况采取立刻处理或延后 处理的策略。 立刻处理状况： 面对以下状况，您最好立刻处理客户异议： n当客户提出的异议是属于他关心的重要事项时； n您必须处理后才能继续进行销售的说明时； n当您处理异

5、议后，能立刻要求订单时。 延后处理的状况： 面对以下状况，您最好延后处理客户异议： n对您权限外或您确实不确定的事情，您要承认您无法立刻回答，但您 保证您会迅速找到答案告诉他； n当客户在还没有完全了解产品的特性及利益前，提出价格问题时，您 最好将这个异议延后处理； n当客户提出的一些异议，在后面能够更清楚证明时。P7版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司异议产生的原因1、原因在客户 n拒绝改变： 大多数的人对改变都会产生抵抗，销售人员的工作，具有 带给客户改变的含意。例如从目前使用的A品牌转成B品牌，从目前可用 的所得中，拿出一部份购买未来的保障等，都是要让您的客户改变目前

6、的状况。 n情绪处于低潮： 当客户情绪正处于低潮时，没有心情进行商谈，容易 提出异议。 n没有意愿： 客户的意愿没有被激发出来，没有能引起他的注意及兴趣 。 n无法满足客户的需要：客户的需要不能充分被满足，因而无法认同您提 供的商品。 n预算不足：客户预算不足会产生价格上的异议。 n藉口、推托：客户不想花时间会谈。 n客户抱有隐藏式的异议：客户抱有隐藏异议时，会提出各式各样的异议 。 P8版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司异议产生的原因2、原因在销售人员本人 n销售人员无法赢得客户的好感：销售人员的举止态度让客户产生反感。 n做了夸大不实的陈述：销售人员为了说服客户，往往以

7、不实的说辞哄骗 客户，结果带来更多的异议。 n使用过多的专门术语：销售人员说明产品时，若使用过于高深的专门知 识，会让客户觉得自己无法胜任使用，而提出异议。 n需求了解不正确：销售人员引用不正确的解决方案，引起客户的异议。 n不当的沟通：说得太多或听得太少都无法确实把握住客户的问题点，而 产生许多的异议。 n演示失败：演示失败会立刻遭到客户的质疑。 n姿态过高，处处让客户词穷： 销售人员处处说赢客户，让客户感觉不 愉快，而提出许多主观的异议。P9版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司处理异议的原则n事前做好准备 n充分了解产品和客户需求，面对客户的拒绝事前有准备就可以胸中有数，

8、 以从容应付。n选择恰当的时机 n销售人员觉察到客户会提出某种异议，最好在客户提出之前，就主动提出 来并给予解释，这样可使销售人员争取主动，先发制人，从而避免因纠正 客户看法，或反驳客户的意见而引起的不快。 n异议提出后立即回答：绝大多数异议需要立即回答。这样，既可以促使客 户购买，又是对客户的尊重。 n过一段时间再回答：异议显得模棱两可、含糊其词、让人费解；异议显然 站不住脚、不攻自破；异议不是三言两语可以辩解得了的；异议超过了销 售人员的议论和能力水平；等等。急于回答客户此类异议是不明智的。经 验表明：与其伧促错答十题，不如从容地答对一题。 n不回答： 许多异议不需要回答，如：无法回答的奇

9、谈怪论；容易造成争 论的话题；废话；可一笑置之的戏言；异议具有不可辩驳的正确性；明知 故问的发难等等。销售人员不回答时可采取以下技巧：沉默；装作没听见 ，按自己的思路说下去；答非所问，悄悄扭转对方的话题；插科打诨幽默 一番，最后不了了之。 P10版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司处理异议的原则：n争辩是销售的第一大忌 ：n不管客户如何批评我们，销售人员永远不要与客户争辩。n销售人员要给客户留“面子” ：n销售人员要尊重客户的意见。客户的意见无论是对是错、是深刻还是幼稚 ，销售人员都不能表现出轻视的样子，如不耐烦、轻蔑、走神、东张西望 、绷着脸、耷拉着头等。销售人员要双眼正视

10、客户，面部略带微笑，表现 出全神贯注的样子。并且，销售人员不能语气生硬地对客户说：“您错了 ”、“连这您也不懂”；也不能显得比客户知道的更多：“让我给您解释 一下”、“您没搞懂我说的意思，我是说”。这些说法明显地抬 高了自己，贬低了客户，会挫伤客户的自尊心。 P11版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司客户异议处理技巧1、忽视法 n客户：你们的软件销售，应该先安排把我们教会，让我们先用起来，这样的话 我们再买下来就放心了。碰到诸如此类的问题，我想您不需要详细地告诉他，为什么不先把他教会 ，再让他买，因为没有那个公司会这样干，客户真正的异议恐怕是别的原因， 您要做的只是面带笑容、

11、同意他就好。所谓“忽视法”，顾名思义，就是当客户提出一些反对意见，并不是真的 想要获得解决或讨论时，这些意见和眼前的交易扯不上直接的关系，您只要面 带笑容地同意他就好了。n对于一些“为反对而反对”或“只是想表现自己的看法高人一等”的客户意见 ，若是您认真地处理，不但费时，尚有旁生支节的可能，因此，您只要让客户 满足了表达的欲望，就可采用忽视法，迅速地引开话题。 忽视法常使用的方法如： n微笑点头，表示“同意”或表示“听了您的话”。 n“您真幽默”！ n“嗯！真是高见！” P12版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司客户异议处理技巧2、补偿法 n客户：“KIS专业版在财务、进销存

12、都比较适合我们公司，而且操作也比较简 单，要是有生产管理就好了。”n销售：“您对软件应用确实很专业，这个软件的确没有生产管理，若以专业版 这样强大的功能，还要有生产管理的话，价格恐怕至少要在十万以上。” 当客户提出的异议，有事实依据时，您应该承认并欣然接受，强力 否认事实是不智的举动。但记得，您要给客户一些补偿，让他取得心 理的平衡，也就是让他产生二种感觉： n产品的价格与售价一致的感觉。 n产品的优点对客户是重要的，产品没有的优点对客户而言是不重要的 。 世界上没有一样十全十美的产品，当然要求产品的优点愈多愈好， 但真正影响客户购买与否的关键点其实不多，补偿法能有效地弥补产 品本身的弱点。P

13、13版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司客户异议处理技巧3、太极法 n客户：“我们工作太忙了，等？” n销售：“正是因为你们工作忙，所以才给你们就是因为我们投下大量的广告费用，客户 才会被吸引到指定地点购买指定品牌，不但能节省您销售的时间，同时还能顺便销售其 它的产品，您的总利润还是最大的吧！” 太极法用在销售上的基本做法是当客户提出某些不购买的异议时，销售人员能立刻回复说 ：“这正是我认为您要购买的理由！”也就是销售人员能立即将客户的反对意见，直接 转换成为什么他必须购买的理由。 应用实例： n客户：“公司小，没有钱买软件。” n销售：“就是公司小，才更需要软件，来降低人工

14、成本。” n客户：“我年龄大了，学不会。” n销售：“就是年龄大了，才需要用软件来减轻您的工作量。” n客户：“我们这个公司比较特殊，一般软件用不了？” n销售：“我们这套软件就是为你们这个行业开发的。” 太极法能处理的异议多半是客户通常并不十分坚持的异议，特别是客户的一些藉口，太极 法最大的目的，是让销售人员能藉处理异议而迅速地陈述他能带给客户的利益，以引起 客户的注意。 P14版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司客户异议处理技巧4、询问法 n客户：“我希望您价格再降百分之十！” n销售：“总经理，我相信您一定希望我们给您百分之百的服务，难道您希望我们给 的服务也打折吗？”

15、询问法在处理异议中扮演着二个角色： n透过询问，把握住客户真正的异议点： n销售人员在没有确认客户反对意见重点及程度前，直接回答客户的反对意见，往往可能 会引出更多的异议，让销售人员自困愁城。 例如： n客户：“你们软件功能，好像比别家要差。” n销售：“这套软件是我们最新推出的产品，它具有强大的自定义功能、成本计算可视化 、单据关联BOM” n客户：“你们有功能吗” 这个例子告诉我们，销售人员若是稍加留意，不要急着去处理客户的反对意见， 而能提出这样的询问，如“请问您是觉得哪个功能比哪一家的软件要差？”客户的回答 也许只是他曾经碰到软件有什么功能，因而觉得您的软件的功能好像较差。若是销 售人

16、员能多问一句，他所需要处理的异议仅是一项，可以很容易地处理。销售人员要善于问“为什么？” 让客户自己说出来。当您问为什么的时候，客户必然会做 出以下反应： n他必须回答自己提出反对意见的理由，说出自己内心的想法。 n他必须再次地检视他提出的反对意见是否妥当。 n此时，销售人员能听到客户真实的反对原因及明确地把握住反对的项目，他也能有较多 的时间思考如何处理客户的反对意见。 P15版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司客户异议处理技巧5、直接反驳法 n客户：“你们企业的服务不好，每次打电话，都姗姗来迟！” n销售：“我相信您知道的一定是个案，有这种情况发生，我们感到非常遗憾。我们企业 的经营理念，就是服务第一。我们采用服务专员制，您随时联络服务的技术人员，以保 证服务质量。直接反驳客户容易陷于与客户争辩而不自觉，往往事后懊恼，但已很挽回。但有些 情况您必须直接反驳以导正客户不正确的观点。例如： n客户对企业的服务、诚信有所怀疑时。 n客户引用的资料不正确时。 出现上面两