《矿山企业部门绩效考核表2012》由会员分享，可在线阅读，更多相关《矿山企业部门绩效考核表2012（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、综合办公室 年 月度绩效考核细则考核内考核内 容容项目项目目标（标准）目标（标准）权权 重重考核办法考核办法得得 分分考核部考核部 门门文秘工作做好各类文字材料的写作、修改、 审核工作，做好发文审核工作，确 保准确无误。3文字材料未按时报出或文件、 通知未按时下发，延误每天扣 0.5 分，文字材料、发文错误 一处扣 1 分。各部门督办工作及时督促检查公司有关决定及文件 精神贯彻落实情况，按时将督办情 况以书面形式报送有关领导。3督促检查不及时一次扣 1 分， 未提交书面督检报告扣 1 分主管经 理公文管理收文当日及时送有关领导传阅，每 位领导传阅时间不得超过 1 天，急 文先办，杜绝因文件传阅
2、缓慢而影 响工作的现象，起草下发公司有关 文件，并及时编号归档。3收、发不及时一次扣 1 分，领 导传阅超时限扣 1 分，起草下 发文件不及时或出现问题扣 1 分，公文归档不及时或每项次 扣 1 分，公文丢失不得分。各部门会议管理按要求做好会议的通知、准备和组 织等工作，确保会议正常召开。3会议通知不到位每人次扣 1 分， 会议秩序不到位，每人次扣 1 分，组织不力导致不能正常召 开不得分。各部门计划生育管 理不发生计划外怀孕或不被县计生部 门通报3发生一起计划外怀孕或被县计 生部门通报扣 3 分主管经 理接待工作做好来宾来客接待工作，有礼有节。3出现接待不周现象不得分。主管经 理 党务、纪检
3、 监察管理按日常管理要求和上级组织要求， 做好党务、纪检监察业务性工作。3日常业务工作失误一次扣 1 分。主管经 理群工事务负责做好工会、共青团、女工、退 休职工管理等群工性工作，并按照 其工作计划组织实施。 3无计划不得分，计划实施缺一 项扣 1 分。 主管经 理宣传工作负责做好公司内、公司外宣传，提 升企业形象，负责公司刊编辑发行 工作，对外宣传文稿不少于 6 篇 （年）。3内部宣传刊物每月少一期扣 1 分（包括宣传栏），对外文稿 少一篇扣 2 分。人事企 管部文体活动公司大型文体活动每年不少于 2 次。3大型文体活动未开展不得分。人事企 管部印章管理妥善保管和按规定使用公司印章。3未按规
4、定程序使用，每次扣 2 分，并根据使用造成的后果影 响程度根据相关规定对责任人 进行处理。各部门证照管理及 检验负责公司各类证照、件的管理工作3未对本部门管理的证照、件按 时进行年检或未提前三个月提 醒有关部门对其管理的证照、 件进行年检不得分财务部车辆管理按要求做好非生产性车辆管理（调 度）核算工作，确保公司公务用车 和职工上下班用车，确保行车安全。3职工上下班通勤车出现不按规 定影响上下班，每班次扣 2 分， 出现负主要责任事故不得分。各部门档案管理按要求及时归档，达到标准化、规 范化。3未及时归档扣 1 分，档案管理 不符合规定不得分。自查食堂管理与 公共保障服 务按时保质保量做好食堂膳
5、食供给， 价格合理，及时做好员工公共后勤 保障服务工作。4员工对食堂满意度达不到 70% 或出现食堂中毒事件不得分， 办公楼、综合楼办公场所、卫 生间、公司区公路、平房家属 区公共卫生差，影响企业形象， 每次扣 1 分。各部门参参 与与 权权 重重 分分 配配日日 常常 要要 点点 8080 分分锅炉及生活 用水管理按时供给开水、定时开放浴室，按 时供暖，保障公司生活用水的供给。4员工对供水、供暖、浴室的满 意度达不到 70%不得分，无客 观原因，停止供水、供暖或不 按时开放浴室，每次扣 1 分。各部门工作计划 与建议每月 10 日前提交工作计划和建议 （不少于 2 条）2每迟一天扣 0.5
6、分，未交不得 分，少一条扣 0.5 分人事 企管部规章制度执 行严格执行规章制度2未执行每项扣 1 分人事 企管部绩效考核执行公司绩效考核规定及本部门规 定细则3无方案或无考核不得分，考核 不认真出现错误每次扣 2 分人事 企管部计划管理每月按要求申报办公用品、设备、 材料、生活用具、基建等计划3不按时上报每天扣 0.5 分设备供 应部、 基建办协调配合与单位协调，保证生产工作顺畅3出现协调配合不好每次扣 2 分各部 门基础管理按八项达标要求执行，按达标工作 安排进度按时完成3未按达标要求不得分，影响进 度视情节扣 0.5-2 分达标办标准化体系 运行做好保持、改进工作，确保标准化 体系正常运
7、行。3发现违反规定要求每次扣 1 分达标办企业管理台 账运行督促部门及时、准确登记企业管理 台账，并准时上报受控台账3部门台账登记不及时扣 1 分， 受控台账不及时报送扣 2 分达标办对标创优制定部门对标创优方案，合理制定 对标创优指标并实施5未制定方案及对标创优指标不 得分；按计划时间指标未达到， 每项扣 2 分达标办工作执行力按时按质高效执行工作任务3未执行不得分，执行效果差扣 0.5-2 分主管经 理7按未完成工作的程度扣分主管经 理7按未完成工作的程度扣分主管经 理重重 点点 工工 作作 2020 分分6按未完成工作的程度扣分主管经 理 定定 额额 成成 本本 费费 用用见定额（成 本
8、）考核表见定额成本费用考核内容见定额成本费用考核内容财务部安全是否发生安全、环保事故，及级别安环部否否 决决 指指 标标利润利润完成情况，指标：完成： 财务部个个 人人 行行 为为是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工 作规范和行为准则等规定按照规章制度的有关规定进行 处罚企管部不不 参参 与与 权权 重重 分分 配配工工 作作 失失 误误是否出现工作失误及失误程度按照失误程度进行相应扣罚主管经 理 公司领导： 绩效考核办公室（盖章）： 主管领导：人事部 年 月度绩效考核细则考核内容考核内容项目项目目标（标准）目标（标准）权重权重考核办法考核办法得得 分分考核部门考核部门工资薪酬审定各类员
9、工的薪酬发放标准，并对每 月工资发放进行审查。4出现失误一次扣 1 分。财务部社会保险对养老金、医疗保险、劳动保险（工伤） 等保险项目每月的支付情况进行审核、 汇总，并按时缴纳。4工作失误造成员工各类 保险脱节，不得分，不 按时缴纳，一次扣 3 分。财务部人事管理按公司定岗定员等相关要求合理配置 （调动）人员，负责做好员工录用、晋 级、考核、奖惩意见等工作。4出现失误一次扣 2 分。主管经理劳动合同管理负责员工劳动合同的签定、续订及终止 解除等手续的办理。4因合同管理不善造成劳 资纠纷的每人次扣 3 分。主管经理定岗、定员、定 责按集团公司要求做好各单位、部门的定 岗、定员、定责工作。4无定岗
10、、定员、定责方 案不得分，不按批复的 定岗定员执行，每人次 扣 1 分。各部门档案管理按要求及时归档，达到标准化、规范化。3未及时归档扣 1 分，档 案管理不符合规定不得 分。综合办招投标管理负责组织、实施公司各种招投标工作3未按规定组织招投标不 得分，组织不力或出现 失误每项扣 2 分基建办员工培训制定员工培训计划并组织实施。4无培训计划不得分，培 训计划落实不到位，每 缺一次扣 2 分。各部门绩效考核会议每月组织召开一次绩效考核会议3未召开绩效考核会议不 得分，会议未解决问题 每次扣 1 分。各部门目标管理与绩 效考核工作每月对各单位、部门（包括中层管理人 员、工程技术人员）考核一次，形成
11、考 核情况报告，提交绩效考核小组，并对 单位、部门内部目标管理与绩效考核工 作进行监督检查。5未按规定考核不得分， 未提交考核报告不得分， 考核出现计算错误每次 扣 1 分，对各单位、部 门目标管理与绩效考核 监督、检查不到位，每 次扣 1 分。主管经理检查、督办规 章制度执行执行对规章制度等执行情况进行监督和 检查，并形成监督和检查记录。4未进行监督检查不得分， 无检查记录扣 4 分。各部门定额管理编制公司定额体系并贯彻执行。5定额编制有失误的每项 扣 1 分。主管经理工程验收结算参加采掘工程、基建工程等工程的验收， 按规定要求做好工程结算的审核。5少参加一次扣 1 分，工 程结算审核错误每
12、项扣 3 分。生产技术部劳动纪律督查每月劳动纪律督查不少于 3 次，并对督 查情况进行通报。3每少一次扣 1 分。各部门工作计划与建议每月 10 日前提交工作计划和建议（不少 于 2 条）2每迟一天扣 0.5 分，未 交不得分，少一条件扣 0.5 分自查，各部 门监督协调配合与单位协调，保证生产工作顺畅3出现协调配合不好每次 扣 2 分各部门计划管理每月按要求申报办公用品、设备、材料、 生活用具、基建等计划3不按时上报每天扣 0.5 分综合办、设 备供应部、 基建办参与权重分配日 常 要 点 80 分基础管理按八项达标要求执行，按达标工作安排 进度按时完成3未按达标要求不得分， 影响进度视情节
13、扣 0.5-2 分达标办标准化体系运 行做好保持、改进工作，确保标准化体系 正常运行。3发现违反规定要求每次 扣 1 分达标办企业管理台账 运行督促部门及时、准确登记企业管理台账， 并准时上报受控台账3部门台账登记不及时扣 1 分，受控台账不及时报 送扣 2 分达标办工作执行力按时按质高效执行工作任务3未执行不得分，执行效 果差扣 0.5-2 分主管经理对标创优制定部门对标创优方案，合理制定对标 创优指标并实施5未制定方案及对标创优 指标不得分；按计划时 间指标未达到，每项扣 2 分达标办7按未完成工作的程度扣 分主管经理7按未完成工作的程度扣 分主管经理重 点 工 作 20 分6按未完成工作
14、的程度扣 分主管经理定额费用见定额费用考核表见定额成本费用考核内 容财务部安全是否发生安全、环保事故，及级别 安环部否 决 指 标利润利润完成情况，指标：完成： 财务部个 人 行 为是否遵守公司各项规章制度、操作规 程、员工工作规范和行为准则等规定按照规章制度的有关规 定进行处罚企管部不参与权重分配工 作 失 误是否出现工作失误及失误程度 按照失误程度进行相应 扣罚主管经理公司领导： 绩效考核办公室（盖章）： 主管领导：资产财务部 年 月度绩效考核细则考核内 容项目目标（标准）权 重考核办法得 分考核部门全面预算管 理组织编制预算并按时上报，做 好预算的分解、执行、检查、 分析、督导工作，保证
15、预算实 现率。4预算每迟一天上报扣 1 分，督 导不到位每项扣 2 分，预算实 现率低于 90%不得分。主管经理财务管理依据财务法规，组织财务核算， 提高核算水平。5每出现 1 次错误扣 1 分。 主管经理资金管理做好资金筹备工作，提高资金 使用效率，加速资金周转速度， 保证资金需求。4因资金原因影响生产经营工作 或库存现金超过标准不得分。主管经理成本管理提高成本核算质量，为经营决 策绩效考核提供准确财务数据。5成本核算、提供财务数据出现 一次错误扣 1 分。人事企管部税收规划遵守税收法规，保障企业利益。3按时向税务机关申报税务业务， 造成影响不得分，违反税收政 策不得分，每出现一次错误扣 1
16、 分。主管经理审计工作未制定企业内部审计管理制度， 并按制度规定进行内部审计。4无制度不得分，无审计不得分， 无审计报告扣 1 分。主管经理信息传递按规定上报、传递各类财务信 息，确保及时准确。3每迟报一天扣 1 分，出现错误 每项扣 1 分。各部门固定资产盘 查按规定时间对固定资产进行盘 查造册。4未盘查不得分，盘查不准或无 册记录扣 1 分。设备供应部经济活动分 析每月 6 日前提交上一周期经济 活动分析数据，并提交相关财 务数据或报表给企业管理部。5未按时提供不得分，提供数据 有误每项次扣 1 分。人事企管部考核资料及 发放工资及时提供财务（成本费用）核 算资料，按规定发放工资。5每迟一天扣 1 分。 人事企管部工作计划与建 议每月 10 日前交工作计划和建议 （不少于 2 条）2每迟一天扣 0.5 分，未提交不 得分，少一条扣 0.5 分人事企管部规章制度执 行严格执行规章制度5未执行每项扣
