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1、十七小学工作汇报十七小学工作汇报本年度，我校领导班子在区教体局的正确领导下，紧紧围绕学校“求本务实，确保稳定，抓好常规，努力提高教学质量”的工作目标，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实我校“落实一个保障，抓住一个中心，重视习惯培养，锤炼两支队伍”的总体思路，努力构建和谐校园、平安校园、育人乐园。2009 年，是我校办学最为艰难的一年，由于矿区下迁工程的实施，生源锐减，大量教师下调，学生、家长及教师的心理都出现了较大的浮动。但在上级部门的正确领导下，在全体师生的共同努力下，我校领导班子充分发扬“积极、乐观、向上”的精神，各项工作得以顺利开展，取得了较好的成绩。先后有 11 名教师获得各级各类奖
2、项和荣誉，部分学生在市区各类竞赛中获奖，我校党支部被大武口区教体局评为“先进基层党组织” 。现将我校领导班子一年来的工作总结如下：一、一、 深入扎实的开展深入扎实的开展“创文明行业、创一流形象、创一流业绩创文明行业、创一流形象、创一流业绩”师德师风建设活动，提高教师队伍整体素质。师德师风建设活动，提高教师队伍整体素质。一年来，我校领导班子坚持把“爱岗、敬业、爱生”作为师德建设的核心和灵魂来抓，大力弘扬为人师表、教书育人的良好风尚，积极倡导无私奉献精神和开拓务实作风，鼓励教师以自身的高尚情操、丰富的知识和高尚的人格魅力影响引导学生全面发展。严格按照“创文明行业、创一流形象、创一流业绩”师德师风建
3、设活动实施方案的要求，认真组织落实“宣传发动、学习培训、分析评议、整改提高”各个阶段的工作，切实提高了教育活动的实效性。我校还结合教师绩效工资的发放，建立完善了学校教师考核制度，最大限度地激发了教师的爱岗敬业的工作热情。同时，开展了礼仪教育、继续教育，加强了骨干教师及中青年教师的培养工作，按照骨干教师考核办法，分任务、分担子，结对子，充分发挥了他们的示范引领作用，构建了较有效的和谐课堂。二、加强学校综合质量管理，不断提高管理水平和教育教学质二、加强学校综合质量管理，不断提高管理水平和教育教学质量。量。我校领导班子紧紧围绕全区基础教育学校综合管理质量工程实施方案 ，进一步规范学校管理，形成完善的
4、学校管理制度，建立健全了严格的教育教学质量考评制度，建立并实行了学校管理操作规程 ，加强了对各部门常规工作的检查指导，规范了学校管理，有效地提高了我校的管理水平。并尝试逐步推行精细化管理，对教学质量及时监控，加强了教学常规各环节的管理，加大了每月工作的检查考核力度，确保了各学科的教学质量。为了确保达到年初制订的教学质量目标，我校班子迎难而上，实行了教学质量目标问责制。学校与每位教师都签订了教学质量目标责任书。坚持“立足过程，促进发展”的评介理念，继续深化评价和考试制度改革。深入到课堂中，追踪重点课堂教学，开展好达标复核课和研究课。我校班子还以区教体局实行的城乡教育一体化活动为契机，继续深入实施
5、城乡学校联校行动计划，与市十一小学结成办学联合体，多层面进行交流合作，从而开阔了我校教师的眼界，提高了教师的业务能力和学校的管理工作水平，提高了我校的教育教学质量，缩小了与城区学校的差距。三、三、 以德育工作为抓手，营造优良的育人环境，促进了学生素以德育工作为抓手，营造优良的育人环境，促进了学生素质的全面提高。质的全面提高。我校班子坚持“育人为本、德育为先”的育人理念，建立完善了德育工作的评价体系，深入开展了爱国主义、集体主义和社会主义教育，加强青少年法制教育与诚信教育。对此，我们主要做了以下几项工作。1抓好全员德育工作培训，落实学科渗透德育，加强班主任培训与考核。定期召开班主任例会、经验交流
6、会，从而提高了班主任的业务素养。2结合重大节日庆祝，抓好常规教育，加强考核评比工作。一是利用常规阵地，深入开展爱国主义、集体主义和社会主义教育，大力实施德育“七个一计划”和孝敬父母月“九个一活动” ，促进了学生文明习惯、守法意识的提高。二是强化值周检查。继续加强“一日三检”工作，加大常规考核力度，狠抓学生良好行为习惯的内化养成。三是拓展“十个一”工程的内容与形式，为师生创设展示平台。3加强德育课题的研究指导工作，按时组织一年两次的德育交流研讨活动，积极组织撰写德育论文。四、四、 认真做好认真做好“两基两基”巩固提高工作，确保了巩固提高出成效。巩固提高工作，确保了巩固提高出成效。对于“两基”工作
7、，我校班子非常重视。今年，我们继续全面推进“两基”工作的巩固与提高，认真落实“三免一补”政策，不断改善办学条件，依法保障适龄儿童少年接受义务教育的权利。我们进一步加强了两基档案的管理，做到规范完善。学校还与各位班主任签订了两基目标责任书，健全了控辍保学工作体系，层层落实工作责任，从而确保不流失一名学生。五、五、 坚持以人为本，加强学校的安全稳定工作。坚持以人为本，加强学校的安全稳定工作。为了促进我校安全稳定工作，杜绝重特大事故发生，确保师生生命安全和学校财产不受损失，根据区教体局下达的责任目标，结合学校实际，我校班子狠抓安全稳定工作。（一）加大安全稳定宣传工作的力度。教导处、少先队利用校园广播
8、、宣传橱窗；班级学生利用班会、黑板报、安全教育课；学校利用专题讲座，安全知识竞赛等方式，还利用早操、放学等时间对学生进行安全教育。常抓不懈地抓好校园安全宣传活动，增强了师生的安全意识和培养了师生自救能力。（二）严格实行安全稳定工作责任追究制度。学校与各班班主任、少先队辅导员、后勤主任等层层签定安全目标责任书，使学校各分管人员责任明确，任务具体。对失职失责酿成安全事故的直接责任人给予相应的处罚，确保安全事故零发生。（三）严防死守，杜绝甲型 H1N1 流感传入校园。我校严格执行区教育体育局的各项要求，高度重视甲型 H1N1 流感疫情，成立了专门的领导小组，健全了传染预防和控制工作管理制度，在全校范
9、围内进行广泛宣传和动员，利用国旗下讲话、黑板报、班会、健康课、给家长的一封信等多样的宣传方式，使学生和家长了解甲型 H1N1 流感的危害、传染途经、症状体征及预防方法。同时，我校严格考勤制度，建立了晨检、午检制度和一日两次的零报告制度。教师办公室和班级随时消毒，从而切断了传染病的传播途径，杜绝了各类传染病的发生。（四）是做好学生、家长、教师的思想政治工作。因居民下迁，学生锐减，教师下调，岗位设置，绩效工资的实施，学生、家长、教师的思想浮动都比较大，对此，我校班子坚持以人为本，通过各种方式加强教职工的思想政治教育工作，并及时查找出可能影响稳定的因素，将其化解在萌芽状态。六、 坚持依法治教，进一步
10、加强了教育政风行风的建设。一年来，我校班子认真执行党的各项方针政策，进一步强化了校务公开和公示制度。重大事项全都在校委会讨论通过后实施，对需要公开、公示的重大事项都及时公示，对教师关心的热点、难点问题，都给予了认真、及时、细致的解答，引导形成正确的认识。对学校的资金、财产进一步加强了管理，从而确保了教育经费的合理使用。七、 深化人事改革，顺利进行岗位设置和绩效工资的发放。深化事业单位人事制度改革，建立健全岗位设置管理制度和绩效工资考核制度是 2009 年的一项重点工作。我校领导班子根据大武口教育体育局下发的有关文件精神，结合我校实际，分别成立了岗位设置领导小组和绩效工资考核小组，本着公开、公正
11、、公平、民主和多劳多得、优绩优酬，向骨干教师和做出突出成绩的教师倾斜的原则，分别制定了十七小学岗位设置实施方案 、 十七小学奖励性绩效工资分配发放方案 ，并按照相关方案对全校教师分层次划入了各岗位等级，完善了绩效工资考核的各种制度。本次岗位设置和绩效工资的发放过程中，由于学校班子的高度重视，宣传到位，认识统一，将矛盾化解在了萌芽状态，没有任何影响稳定，影响团结，激化矛盾的事情发生，得到了全体教职工坚定支持。八、 加强党建工作，深入开展学习实践科学发展观活动。在局党委的领导下，我校班子坚持“围绕教学抓党建、抓好党建促教学”的工作目标，从思想建设、组织建设、作风建设三个方面加强党建工作，强化了教职
12、工的主人翁意识。在深入学习实践科学发展观的活动中，我校领导班子紧紧围绕局党委确定的指导思想、基本原则和目标要求，结合学校实际，把集中性的学习实践活动与经常性的深入贯彻落实紧密结合起来，精心组织各阶段的活动，不断深化了对科学发展观的理解和把握，完善和落实了学习实践活动中制定的各项制度措施，使全体教职工在思想认识上和行动上都有了很大的提高。九、 工作中存在的不足。（一）由于当前学校生源锐减，学校待撤，极大的影响了学校干部及全体教职工工作的积极性。班子求稳怕乱，致使工作创新不够。（二）教师队伍素质培养与提高缓慢，尤其是教师专业化水平较低，不能适应当前课程改革的需要。回顾 2009 年，我们虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足，展望下一年，对于我校来说，与十四小的整合已不可避免。所以，我们要做的就是做好整合前的准备工作。一是进一步清查学校资产，登记造册，防止学校财产流失。二是做好教师、家长和学生的稳定工作，确保学校整合的顺利完成。
