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1、新锐采购电子商务平台新锐采购电子商务平台快速提升企业经营效益快速提升企业经营效益成都新锐科技发展有限责任公司目 录 采购业务的现状及解决方案 新锐采购电子商务平台介绍 应用案例 新锐的服务能力采购业务的现状及解决方案优化采购业务的重要性采购业务现状及存在的问题如何解决存在的问题优化采购业务的重要性采购成本直接明显影响边际成本物材料的 价格上涨 , 利润空间 所剩无几!产品边际成本原料成本燃料动力人力成本优化采购业务的重要性物采购占用了企业太多流动资金，采购时机和量的把握直接影响资金占用量流动资金 紧张!流动资金 紧张!财务费用办公费用差旅费用人员工资优化采购业务的重要性物料采购是企业最大的资金
2、出口人办物料采购支出产品销售收入采购业务的现状及解决方案优化采购业务的重要性采购业务现状及存在的问题如何解决存在的问题采购业务现状及存在的问题询价、议价采购，过程没有记录或只有 纸面记录采购行为在采购员和供应商之间完成，过程不公开，也 就无法保证公平和公正采购的结果由采购员的能 力和素质决定，人为因素 较重采购的过程没有规范记录， 无法进行追溯和审计现 状问 题采购业务现状及存在的问题各分支机构独立采购未实现集中管控未能根据集团的战略统一进行供应商的资质认证，供 应商质量参差不齐各自为战，未发挥集团优 势、增强议价能力供应商资源未能共享现 状问 题采购业务现状及存在的问题物料成本未能有效控制，
3、企业应有利润空间被挤占结 果采购业务的现状及解决方案优化采购业务的重要性采购业务现状及存在的问题如何解决存在的问题如何解决采购业务中的问题目 录 采购业务的现状及解决方案 新锐采购电子商务平台介绍 应用案例 新锐的服务能力新锐采购电子商务平台介绍 网上竞价采购核心业务原理 采购业务模式 系统总体架构 系统业务流程 系统功能介绍网上竞价采购核心业务原理买家没有卖家精，买卖双方在原料成本方面信息不对称；供应商采购员成本价:1500元1800元!太贵了 1600元!1600不够 成本 价!1750!再降50 元!1700元!看在长期 合的份上, 成交!网上竞价采购核心业务原理买卖双方议价转化为卖方相
4、互之间网上竞价，快速产生最接近成本价的交易价格；采购过程公开、公平、公正并可追溯供应商1供应商2供应商3供应商N招标公告:本公司 于14点至14点30 分竞价购买玉米 3000吨报价:1800报价:1650报价:1600报价:1700报价:1580报价:1550报价:1540报价:1530报价:1520报价:1510报价排名: 第一名.A公司,1510元 第二名,B公司,1520元 第三名,C公司,1530元新锐采购电子商务平台介绍 网上竞价采购核心业务原理 采购业务模式 系统总体架构 系统业务流程 系统功能介绍采购业务模式各分子公司自己创建整个采购需求计 划，最终独立完成整个采购项目采购中心
5、汇总各分子公司的采购需求 进行采购，集中收货后再内部调拨到 各分子公司采购中心汇总各分子公司的采购需求 进行采购，供应商分别送货到各分子 公司采购中心组织各分子公司的采购需求 进行竞价，供应商分别对各分子公司 进行报价独立采购独立采购集中报价集 中收货集中报价集 中收货集中报价分 散收货集中报价分 散收货分散报价分 散收货分散报价分 散收货新锐采购电子商务平台介绍 网上竞价采购核心业务原理 采购业务模式 系统总体架构 系统业务流程 系统功能介绍系统总体架构需求与计划管理需求上报、审批，计划编制供应商管理认证、维护、考评、黑名 单采购项目管理项目创立、审核发布、竞价过程监控、项目竞价结果评审、采
6、购量分配采购合同管理自动生成、审核确认、 执行跟踪信息中心公告、投诉、建 议、法律法规统计分析各种市场及采购分 析报表物料管理 物料分类管 理、物料基础 信息管理、物 料排名计算公 式管理系统管理组织机构、角 色、操作权限 管理 工作流管理、 业务参数管 理、采 购 方 业 务供 应 商 业 务注册申请填写基本信息采购项目管理查询项目信息、接受、参与竞价、合同确认、合同执行跟踪信息中心查询公告、法律法规，向采 购方投诉、建议、公司信息管理业务员账户管理、可供货物库存 信息、公司基本信息管理协同手机 短信系统 即时 通讯电子 邮件手机交易平台通过手机完成项目查看、接 受、报价业务系统总体架构技术
7、特点新锐采购电子商务平台介绍 网上竞价采购核心业务原理 采购业务模式 系统总体架构 系统业务流程 系统功能介绍系统业务流程网上注 册申请供应认 证考核物料需 求填报采购计 划编制采购计 划审批发布招 标项目接受参 与竞价监 控 竞 价 过 程角色业务供应商 管理需求与 计划竞价采购合同管理分 配 采 购 数 量在线竞 价合同 文本 编制合同 审批合同 签订货物 发运 登记货物 验收业务起点结算生产 单位采购 业务 人员采购 管理 人员供 应 商采购 结算采购 付款新锐采购电子商务平台介绍 网上竞价采购核心业务原理 采购业务模式 系统总体架构 系统业务流程 系统功能介绍采购方业务系统功能介绍 需
8、求与计划管理 采购项目管理 合同管理 供应商管理 物料管理 信息管理 统计分析 系统管理需求与计划管理需求管理的目标需求与计划管理需求提出的依据要素需求与计划管理计划管理的目标需求与计划管理供应商业务系统功能介绍 需求与计划管理 采购项目管理 合同管理 供应商管理 物料管理 信息管理 统计分析 系统管理采购方业务-采购项目管理审批通的 采购计划邀请供应 商竞价采购项目审批发布采购 项目竞价 监控评标直接创建通知供 应商接受邀请通知中标 供应商参与 竞价采购项目管理采购项目管理采购项目管理采购项目管理采购方业务系统功能介绍 需求与计划管理 采购项目管理 合同管理 供应商管理 物料管理 信息管理
9、统计分析 系统管理采购方业务合同管理合同审批供应商确认直接创建ERP合同执 行情况接口合同跟踪执行 情况审批后的 评标结果生成版式合同合同管理合同管理采购方业务系统功能介绍 需求与计划管理 采购项目管理 合同管理 供应商管理 物料管理 信息管理 统计分析 系统管理采购方业务供应商管理供应商管理供应商业务系统功能介绍 需求与计划管理 采购项目管理 合同管理 供应商管理 物料管理 信息管理 统计分析 系统管理采购方业务物料管理物料分类 管理物料基础信 息管理物料排名价计 算公式管理系统功能流程采购物料管理供应商业务系统功能介绍 需求与计划管理 采购项目管理 合同管理 供应商管理 物料管理 信息管理
10、 统计分析 系统管理采购方业务信息管理法律法规公告投诉及建议系统主要功能目 录 采购业务的现状及解决方案 新锐采购电子商务平台介绍 应用案例 新锐的服务能力饲料行业应用案例通威股份通威股份是以饲料工业为主，同时涉足水产研究、 水产养殖、肉制品加工、动物保健以及新能源等相关 领域的大型科技型上市公司(股票代码：600438)，系 农业产业化国家重点龙头企业。现拥有全国各地及东南亚地区的八十余家从事饲料 工业生产销售的分、子公司。年饲料生产能力达400万吨，是全球最大的水产饲料 生产企业及主要的畜禽饲料生产企业，其中水产饲料 全国市场占有率已达到20%左右，连续14年位居全国第 一。公司背景饲料行
11、业应用案例通威股份每年原料采购近100亿,急需加强管理,但由于手工采 购不透明,管理难度极大。在公司领导赴华为参观学习过程中，了解了华为的 采购模式，决定在饲料行业率先引入先进的网上竞价 采购模式需求的提出饲料行业应用案例通威股份在华为网上竞价采购系统的基础上，针对饲料行业 的特殊性作了大量二次开发，使系统贴切饲料采购业 务的实际需要。面向供应商作了大量的宣传和咨询培训工作。在两家分子公司试运行2个月后，所有公司大宗原料 全部转换为网上采购，系统全面上线运行。在运行过程中，不断对系统进行完善，对业务进行 规范，最终全面成功。项目过程饲料行业应用案例通威股份应用情况饲料行业应用案例通威股份实现了
12、公开、公平、公正 采购过程可全程监控 采购过程可追溯阳光采购123456效率提升采购工作简单化 采购周期缩短业务水平提升业务员精力解放，更好地进行 市场研究和采购时机的把握以 及对供应商的认证评估资源共享供应商资源共享 采购数据信息共享 采购信息共享，优秀供 应商有更多机会集团管控采购需求、采购计划统一管 理 合并采购需求实现集团采购 全程管控各分子公司采购过 程成本降低竞价交易直接降低成本 集中采购，提高降价能力 强化需求和计划管理，降低资金占用 采购效率提升，降低人力成本目 录 采购业务的现状及解决方案 新锐采购电子商务平台介绍 饲料行业应用案例 新锐的服务能力新锐的服务能力服务理念 通过客户利益最大化去实现自身利益最大化新锐的服务能力唐人神
