《中煤建设集团公司发展战略研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中煤建设集团公司发展战略研究（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、对外经济贸易大学硕士学位论文中煤建设集团公司发展战略研究姓名：禾永申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：张新民20061001提要建筑业是我国国民经济的支柱产业，对国民经济的发展、城乡面貌的改变和人民生活水平的提高起着举足轻重的作用。良好的宏观经济环境给中国建筑业发展带来了机遇，同时大批实力强劲的国际承包商进入中国市场，势必对我国的大型建筑企业带来很大的竞争威胁。如何抓住目前的大好机遇，克服自身劣势，选择适合自身的发展战略做强、做大，在与国内外竞争对手的竞争中占据优势是中煤建设集团公司急需解决的大问题。本文正是运用战略相关理论进行分析探讨，帮助中煤建设集团公司解决所面临的这个问
2、题。首先，笔者对本文研究的背景、目的和意义进行了介绍，对国内外战略管理的研究状况进行了说明，并对文章分析要运用的理论知识进行了简单阐述。然后，对中煤建设集团公司的外部环境与行业竞争状况进行了分析，明确公司面临的机会与威胁，并用外部因素评价矩阵进行了分析；同时对公司的内部条件也作了分析，找出了公司内部存在的优势和劣势，并运用内部因素评价理论进行了分析。其次，运用S W O T 分析方法，对中煤建设集团公司内部的优势与劣势、外部机遇和威胁进行了综合分析，明确了公司在竞争战略中所处的位置，并制定了应该采取的发展战略。最后，为了保证战略能够得到很好的贯彻和实旋，本文还提出了战略实施方案，使整个战略的可
3、行性得到大大的提升。本文对中煤建设集团公司的战略分析，对国内其他建筑企业有很好的借鉴意义。关键词：建筑企业集团公司发展战略C o n s t r u c t i o ni n d u s t r yi so n eo ft h em o s ti m p o r t a n ti n d u s t r i e si nC h i n a I th a sb e i n gp l a y e da l li m p o r t a n tr o l ei nt h ed e v e l o p m e n to fn a t i o n a le c o n o m ya n di nt h
4、ec h a n g eo fc i t i e sa n dr u r a l , w h i c hp m m o t c dt h ei n c r e a s eo fp e o p l e s l i f el e v e l H e a l t h y- m a c r o c c o n o m i cs i t u a t i o nb r i n gg o o do p p o r t u n i t i e st oc o n s t r u c t i o ni n d u s t r yo fC h i n a A tt h em e a n t i m e ，m a
5、n ys u p e ri n t e r n a t i o n a lc o n t r a c t o r sc o m et oC h i n a i ti sn od o u b tt h a tt h e yw i l lt h r e a t e no u rd o m e s t i cc o n s t r u c t i o nc o r p o r a t i o n s C h i n aC o a lC o n s t r u c t i o n ( G r o u p )C o r p o r a t i o n ( C C C G c 、i so n eo ft
6、h ef a m o u se n t e r p r i s ec o n g l o m e r a t e si nC h i n a H o wt om a k eu s eo ft h eo p p o r t u n i t i e s ，o v e r c o m ei n t e r n a lw e a k n e s sa n d c h o o s er i g h ts t r a t e g yi sa nu r g e n tp r o b l e mf o rC C C G C T h i sd i s s e r t a t i o ni sj n s tt o
7、h e l pC C C G Ct os o l v et h eu r g e n tp r o b l e mu s i n gs t l a t e g i cm e t h o d F i r s t l y ，t h eb a c k g r o u n d , p u r p o s ea n dm e a n i n ga b o u tt h er e s e a r c hi si n t r o d u c e d ，a n dt h er e l a t e ds t r a t e g i ct h e o r ya n dt h es t u d yi nd o m
8、e s t i ca n do u t s i d ei sd e s c r i b e d S e c o n d l y , t h i sd i s s e r t a t i o na n a l y z e st h ee x t e m a le n v i r o n m e n ta n dc o m p e t i t i v ec o n d i t i o n , f i n do u tt h eo p p o r t u n i t i e s & t h r e a t st h a tC C C G Cf a c e s ，a n da n a l y z ei
9、 tw i t ht h et h e o r yo f E x t e r n a lF a c t o rE v a l u a t i o n N e x t , t h i sd i s s e r t a t i o na n a l y z e st h ei n t e r n a la b i l i t i e st of i n do u tt h a tC C C G C Ss t r e n g t h s w e a k n e s s e s ，a n a l y z ei tw i t hI n t e r n a lF a c t o rE v a l u a
10、t i o nt h e o r y T h i r d l y , u s i n gS W O Tm e t h o d ，t h i sd i s s e r t a t i o na n a l y z e st h eo p p o r t u n i t i e s & t h r e a t sa n ds t r e n g t h s & w e a k n e s s e so fC C C G C ，a n dc h o i c et h es t r a t e g yf o rC C C G C Sd e v e l o p m e n t A tl a s t ，i
11、 no r d e rt oe n s u r et h ei m p l e m e n to ft h es t r a t e g y , t h i sd i s s e r t a t i o nc o m e su pw i l ht h es p e c i f i cm e a s u r e s w h i c hp r o m o t e st h ef e a s 辩i l i t yo ft h es t r a t e g y K e y w o r d s ：C o n s t r u c t i o nC o r p o r a t i o n , G r o u
12、 pc o r p ，D e v e l o p i n gs t r a t e g yI I前言建筑行业与建筑企业是与其他行业和企业有着显著区别的行业和企业类型，建筑市场也同样具有其独特性，这尤其表现在它的产品生产方式以及企业间相互竞争的方式上。我国建筑业随着国民经济的高速增长获得了很大的发展，国家对固定资产的投资持续增加。中国煤炭建设集团公司( 以下简称中煤建) 是国内知名的以工程建筑总承包为主的大型国有建筑企业，其业务主要集中在煤炭工业基础建设，是中国煤炭工业的开拓者和建设者。目前较好的宏观经济形势和国内煤炭能源消费形式为中煤建的发展带来了很好的发展机遇，但是多年来计划体制以及分散经营
13、的模式在企业内部所形成的弱势也愈加突出。未雨绸缪，中煤建必须克服自身内部劣势，抓住良好的外部契机，选择可行的发展战略傲大做强。在此背景下，提出中煤建需要思考和解决的问题：在日前的环境条件下，中煤建面临什么样的机会和威胁? 中煤建在国内国际市场处于怎样的竞争地位?经过多年发展，中煤建自身存在哪些优势和不足?中煤建应制定样的发展战略? 应采取怎样的措旌来确保战略目标的实现?本文即是运用战略管理学的理论方法，结合中煤建自身的特点，对建筑企业内外部环境进行了深入的分析，探索我国建筑企业的竞争战略的制定与实施方法，同时在中煤建进行了实证研究，以期对建筑企业应用战略管理决策起到借鉴和参考的作用第一章文献综
14、述与研究框架第一节国外研究概况及现状国外对企业战略的研究已有几十年历史，并在舳年代后形成战略研究热潮，公司关注的重点从5 0 年代的年度财务预算，年代的长期计划，7 0 年代的多方案规划： 矩阵，逐步过渡到胁年代的行业结构和竞争分析1 。迈克尔波特提出了以产业( 市场) 结构分析为基础的竞争战略理论，其著名的三部曲：竞争战略 、竞争优势和国家竞争优势 ，对竞争战略理论做出了非常重要的贡献。竞争战略将企业战略管理过程中的两个不可分割的主要环节：战略制定与战略实施有机的统一起来，不仅开创了企业战略理论研究的崭新领域，而且也为企业制定战略提供了基本方法2 到了9 0 年代，对竞争优势的分析又开始转向
15、企业内部3 ，竞争优势被认为更多地依赖于独特的内部资源和能力而不是依赖于市场定位，将战略管理的注意力集中到如何建立动态竞争优势、革新和内部管理合理化的关键作用上。企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力4 。战略理论的最新发展也体现在多个行业的发展趋势上。随着全球化竞争的日益加剧，国际建筑产业也呈现出一些新的特点和趋势：在企业重组和并购浪潮推动下，国际建筑企业的兼并、收购或联合的步伐加快，更多的大型国际建筑总承包企业正在形成5 利用自身的核心竞争优势，大力推进E P C 和B O T 等先进的总承包模式6 。信息化、系统化和模块化技术取得新的进展，国际建筑企业通过虚拟企业和组建战略联盟
16、等模式参与国际竞争7 。1 ：金占明战略管理一超竞争环境下的选择北京：清华大学出版社2 0 0 1 年6 月版1 8 72 迈克尔艘特胨小悦译竞争战略( 1 粥0 ) 北京：华夏出版社1 9 9 7 年1 月版朋93 ：汪涛历健璧西方战略管理理论的发展历程、演进攫律及未来趋势外国经济与管理2 U 0 3 , 2 4 ( 3 ) ：7 - 1 2：安德鲁坎贝尔棱心能力战略黑龙t r ：东北财经大学出版社，1 9 9 9 年版P 研5 ：I t g 强浅谖建筑篁I 企业总承包管理模式的探索当代经理凡2 0 0 6 , 6 ：8 0 - 8 1王文昕。陈茹国际工程承包市场分析建筑管理现代化2 0 0 4 , 5 ：5 7 - 5 8陈贤华虚拟建筑企业一施工企业信息化建设的发展方向技术经济与管理研究2 0 0 6 , 2 ：1 2 3 - 1 2 42第二节国内研究概况及现状年代中后期，以波特的五种竞争力量模型为中心的战略理论在我国开始了传播与扩散，对我国企业
