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1、第 1 页 共 152 页 目 录 第一章、工程概况 一、 工程项目概况 二、 装饰设计内容简况 三、 外装饰工程现场施工条件 四、 工程主要项目特点 第二章、施工计划目标 一、 质量计划目标 二、 工期计划目标 三、 环境保护计划目标 四、 文明施工计划目标 五、 安全生产计划目标 六、 服务目标 第三章、项目组织机构 一、 公司项目组织管理机构图 二、 项目经理部管理机构图 三、 施工项目组织管理机构人员配备 四、 管理岗位职责 第四章、劳动力使用计划 一、 工程施工计划用工量一览表 二、 劳动力使用计划 第五章、机械、机具使用计划 一、 机械、机具设备配备计划 二、 机械、机具设备进场计
2、划 第六章、材料供应计划 一、 工程主要材料的选择 二、 材料供应计划 第七章、施工进度计划 一、 施工进度计划安排 二、 施工进度计划横道图及网络图 第 2 页 共 152 页 三、 进度计划保证措施 第八章、幕墙试验及检验计划 一、 幕墙试验及检验项目和计划 二、 幕墙试验及检验方法简述 第九章、工程配合协调措施 一、 与业主监理单位的配合措施 二、 与建筑设计单位的配合措施 三、 与总包人员的配合措施 四、 其他需要协调的问题 第十章、项目施工管理措施 一、 项目管理措施及主要办法 二、 信息化管理在本工程的应用 三、 降低工程成本措施 第十一章、施工准备计划 一、 施工技术准备 二、
3、施工人员准备 三、 施工现场临建设施准备 第十二章、幕墙工艺流程 一、 施工安装方案选择 二、 幕墙工艺流程图 第十三章、幕墙及门窗加工工艺流程 一、 玻璃幕墙加工工艺流程 二、 铝合金门窗加工组装流程 第十四章、幕墙安装工艺流程 一、 玻璃幕墙安装工艺流程 二、 工艺流程说明 第十五章、主要分项工程施工方案 一、预埋件施工方案 二、测量放线方案 三、玻璃幕墙施工方案 第 3 页 共 152 页 四、断热铝合金窗施工方案 第十六章、质量保证措施 一、 质量控制标准 二、 质量保证体系 三、 质量保证措施 四、 质量通病防治措施 五、 质量重点控制点 六、 工程质量奖惩制度 七、 技术资料保证措
4、施 第十七章、施工现场狭小的解决措施 第十八章、季节性施工保证措施 第十九章、安全生产保证措施 一、 安全管理体系 二、 职业健康安全目标及保证措施 一、 各级安全生产岗位责任制 第二十章、环境保护及文明施工保证措施 一、 实施企业CI战略，搞好文明施工 二、 文明施工措施 三、 环保管理措施 四、 消防保卫措施 第二十一章、施工期间防风、防雨、防雷措施 第二十二章、成品保护措施 一、 加工组装过程中成品保护措施 二、 包装入库过程中成品保护措施 三、 运输过程中的成品保护措施 四、 安装施工过程中的成品保护措施 五、 验收移交过程的成品保护措施 第二十三章、工程保修及售后服务计划 一、 工程
5、服务体系 二、 服务保障能力 第 4 页 共 152 页 三、 工程保修、服务计划 四、 工程保修、服务措施 五、 幕墙的清洁与保养 六、 幕墙使用须知 七、 维修与检查 第 5 页 共 152 页 第一章 工程概况 第一章 工程概况 一工程项目概况 项 目 内 容 工 程 名 称 *大教练员、裁判员教育楼和体能训练与身体机能恢 复研究中心玻璃幕墙及铝合金门窗工程 工 程 地 点 建 设 单 位 国家体育总局*会场馆和国家队训练设施建设管理 办公室 设 计 单 位 北京市建筑设计研究院（教育楼） 中国建筑设计研究院（研究中心） 施工总承包单位 建 筑 面 积 总建筑面积：15560 平方米 （
6、其中教育楼 10280 平方米；研究中心 5280 平方米） 建 筑 高 度 教育楼 23.95 米；研究中心 19.4 米 建 筑 层 数 教育楼地下一层，地上五层；研究中心地上四层 结 构 型 式 框架-剪力墙 计 划 工 期 教育楼铝合金门窗计划2006年3月30日开工， 计划2006 年 6 月 14 日完工，计划工期 76 日历天；幕墙工程计划 2006 年 3 月 30 日开工，计划 2006 年 8 月 14 日完工， 计划工期 137 日历天。 研究中心铝合金门窗计划 2006 年 3 月 30 日开工，计划 2006 年 5 月 30 日完工，计划工期 61 日历天；幕墙工程
7、 计划 2006 年 3 月 30 日开工，计划 2006 年 7 月 14 日完 工，计划工期 107 日历天。 工 程 质 量 目标 达到现行国家验评标准合格等级并确保长城杯 二装饰设计内容简况 （1）幕墙工程； A. 横明竖隐玻璃幕墙； （2）门窗工程； A. 铝合金断热门窗； B. 金属地弹门； C. 防火窗。 第 6 页 共 152 页 三. 外装饰工程现场施工条件 现场已具备施工条件。 四工程主要项目特点 1. 主要项目特点: 本工程有*大教练员、 裁判员教育楼和体能训练与身体机能恢复研究中心 两栋楼组成，结构形式为框架-剪力墙。 2.主要施工要点保证措施: 施工前准备工作要细，材
8、料加工精度要高，安装尺寸要准确。为此，我 公司提出相应的保证措施： 1我们将在中标之日起，成立本工程总指挥部，做好施工进场前人、机、 料、法、环各环节施工准备，对施工过程各个环节进行科学管理和控制，确保 工期如期完成。 2对于复杂及关键施工项目，成立关键项目课题小组，制定从设计到施工 各环节质量保证及予控措施，确保工程质量目标的实现。 1).为保证工程计划、 工程质量的目标实现,本工程全部材料及加工均在加工 厂加工预制完成，现场只为装配式安装。 2).为确保装另配件加工精度，加工采用模板、样板、钻模等加工工艺方法， 严格对装配零部件、各种轴线工艺孔、加工孔和框格组合定位孔,其同心度和 平面度精
9、度保证，加工设备采用引进的多条铝合金型材加工流水线和加工中 心，以确保连接件铰接点在一平面内误差控制在 0.5mm 以内。 3).为确保安装准确度， 施工现场采用激光经纬仪和光电源测距仪联合定位， 铅锤仪和激光指向仪控制垂直度，保证各安装零部件孔横、纵向误差控制在 1mm 公差内。 4）.全部加工安排在加工厂完成,保质量,保工期,同时也缓解了现场场地不 足问题。 5） 针对遇到的冬雨季施工期,制定了冬雨季施工方案。 总之，我们确信：以我公司多年在幕墙行业技术和施工领先地位及水平，我 们有信心，克服一切不利因素，将此工程作为公司标志性的工程,真正做到“让 用户放心,让用户满意”再创精品工程! 第
10、 7 页 共 152 页 第二章 施工计划目标 第二章 施工计划目标 一质量计划目标 达到现行国家验评标准合格等级并确保长城杯。 二工期计划目标 教育楼铝合金门窗计划 2006 年 3 月 30 日开工， 计划 2006 年 6 月 14 日完工， 计划工期 76 日历天；幕墙工程计划 2006 年 3 月 30 日开工，计划 2006 年 8 月 14 日完工，计划工期 137 日历天。 研究中心铝合金门窗计划 2006 年 3 月 30 日开工， 计划 2006 年 5 月 30 日完 工，计划工期 61 日历天；幕墙工程计划 2006 年 3 月 30 日开工，计划 2006 年 7 月
11、 14 日完工，计划工期 107 日历天。 三环境保护计划目标 遵守国家及市有关环保的法律法规要求，施工躁声遵守建筑施工场界噪声 限值GB12523-90。 具体目标如下： a.噪音值白天65分贝，夜间55分贝,夜间尽量不施工。 b.保持施工现场整齐卫生，垃圾及时运出。 c.采用环保材料。 四文明施工计划目标 贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，尽保施工现场达到市级文 明施工工地标准。 五安全生产计划目标 遵守国家及市有关安全生产的有关法律法规,确保无重大工伤事故，杜绝死 亡事故，轻伤频率控制在 2以内。 六服务目标 信守合同，认真协调与各方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质
12、 量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。 第 8 页 共 152 页 第三章 项目组织机构 第三章 项目组织机构 我公司将组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织 施工。 建立健全项目经理部技术、 质量、 生产等管理体系， 严格执行公司ISO9001 质量体系标准、环境体系标准、职业健康安全管理体系标准，对施工现场实施有 效的全过程管理，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责制；加大 全体人员承担风险的力度，以降低成本,达到保工期、保质量、保安全、保文明 施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务,交给业主一个满意的建筑艺术精 品。 一公司项目组织管理机构图 合同签订之
13、后，我司将组织成立由公司总调度师、总工程师、副总经理组 成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准 备到竣工验收进行全方位的监督管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段 为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以 高度的责任心去完成工程的各项工作。（组织机构图见下页） 二、 项目经理部管理机构图 工程中标后， 我司会马上成立现场施工的项目部， 全权负责施工现场管理， 实行总公司领导下的项目经理负责制。项目经理将由经验丰富，技术和管理能力 强的项目经理担任。 本项目部由项目经理及施工员、 计划员、 材料员、 质量监理、 技术员、安全员等人
14、员组成。（组织机构图见下页） 第 9 页 共 152 页 公司项目组织管理机构图 总 指 挥 总调度师 副总经理 总工程师 质量部工程部人 力 资 源 部商务部材 料 采 购 部生 产 加 工 厂运输部公司工程指挥部 现场项目经理部 技术部第 10 页 共 152 页 项目经理部组织管理机构图 工程指挥部 项目经理 技术工程师 施工管理工程师 质检员 资料员 材料员 安全员 安装队安装队安装队长 项目执行经理 测量组面 板 安 装 组打 胶 清 洁 组龙 骨 安 装 组测量组面 板 安 装 组打 胶 清 洁 组龙 骨 安 装 组测量组面 板 安 装 组打 胶 清 洁 组龙 骨 安 装 组第 1
15、1 页 共 152 页 三、 施工项目组织管理机构人员配备 施工组织管理机构人员配备 职 务 职 称 人数 拟在本项目中承担的工作 项目经理（壹级） 工程师 1 项目经理 项目副经理 工程师 1 项目副经理 技术负责人 工程师 1 技术管理 技术员 工程师 1 技术管理 预算员 工程师 1 质量管理员 助理工程师 1 质量管理 资 料 员 助理工程师 1 资料管理 材 料 员 助理工程师 1 材料管理 安全经理 工程师 1 安全管理 施工员 1 施工管理 测量员 工程师 1 测量放线 四、 管理岗位职责 1） 项目总指挥职责 由公司总经理担任，负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对总包的工 期
16、、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇 报，并及时协调汇报中的疑难问题。 2） 总工程师职责 负责设计方案的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和 可行性进行审核。 第 12 页 共 152 页 3） 总调度师职责 A. 负责生产加工的计划编制和调度工作， 组织职工完成下达的生产任务， 确保工程安装进度。 B. 严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。 C. 强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检 查和维修，确保设备的精度和设备的完好。 D. 实行定置管理，文明生产管理。 4） 技术部职责 A. 负责外装饰工程施工图的细化和结构计算复核。 B. 编制材料加工图，包括型材加工图，铁件加工图，玻璃加工图，铝板 加工图，石材加工图等。 C. 编制采购清单，包括型材、钢材、玻璃、铝板、五金件等的规格、数 量。 D. 负责
