《哈尔滨锅炉厂有限责任公司核心竞争力研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《哈尔滨锅炉厂有限责任公司核心竞争力研究（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文摘 要随着改革开放的不断深入和全球经济一体化进程的加快，我国企业的经 营环境发生了巨大变化，市场竟争也日 趋激烈。企业要想谋求生存和发展， 获得可持续竞争优势，关键在于正确认识和评价企业拥有的核心竞争力，大 力培育和提升能使企业在未来市场竞争中居于有利地位的核心竞争力。哈尔滨锅炉厂有限责任公司是我国发电设备制造行业骨干企业之一，曾 经有着辉煌的历史和骄人的业绩。但是近年来也遇到了大多数国有企业发展 过程中遇到的问题， 如今行业中的“ 哈老大” 己经受到兄弟企业的严重冲击， 如何抓住当前难得的发展机遇， 保持自身发展的优势， 不断提升核心竞争力， 重新夺回行业排
2、头兵的位置，已经成为公司迫切需要解决的课题。本文针对公司面临的内外部环境，结合核心竟争力的概念、特征，利用 其识别和判定标准，对哈尔滨锅炉厂有限责任公司的核心竞争力现状进行了 识别、分析和评价，对公司核心竞争力的发展途径进行了规划，最终提出了 哈尔滨锅炉厂有限责任公司提升核心竞争力的战略构想。通过对哈尔滨锅炉厂有限责任公司的核心竞争力的研究可以看到:哈锅 的机遇与挑战并存，哈锅面临激烈变化的市场格局，只有适时把握优势、抓 住机会，克服劣势和威胁，制定并规划出企业核心竞争力的发展途径，企业 才能够在市场竟争中持续地保持竞争优势，重振昔日的辉煌。本文对哈尔滨锅炉厂有限责任公司及其它装备制造业企业核
3、心竞争力的 提升具有一定的现实意义。关键词发电设备制造业;核心竞争力;战略构想哈尔滨 _ 业大学工商管理硕士学位论文Ab s t r a c tA l o n g w i t h t h e c o n t i n u o u s d e e p e n i m p l e m e n t o f t h e r e f o r m a n d o p e n p o l i c y a n d t h e s p e e d i n g u p o f t h e e c o n o m i c g l o b a l i z a t i o n p r o g r e s s , t h
4、e r e h a s b e e n a g r e a t c h a n g e f o r t h e m a n a g i n g e n v i r o n m e n t o f e n t e r p r i s e s i n C h i n a . T h e m a r k e t c o m p e t i t i o n h a s b e e n b e c o m i n g f i e r c e g r a d u a l l y . I n o r d e r t o s u r v i v e a n d d e v e l o p , o b t a
5、i n i n g t h e c o n t i n u o u s c o m p e t i t i v e a d v a n t a g e , t h e e n t e r p r i s e m u s t r e a l i z e a n d e v a l u a t e i t s c o r e c o m p e t e n c e , c u l t i v a t e a n d i n c r e a s e t h e c o r e c o m p e t e n c e w h i c h c a n k e e p t h e e n t e r p
6、r i s e i n a u p p e r p o s i t i o n d u r i n g t h e c o m p e t i n g o f f u t u r e m a r k e tH a r b i n B o i l e r C o m p a n y L i m i t e d ( H B C ) i s o n e o f t h e s k e l e t o n e n t e r p r i s e s i n C h i n e s e p o w e r p l a n t e q u i p m e n t m a n u f a c t u r i
7、 n g i n d u s t ry . I t h a s a g l o r i o u s h i s t o r y a n d p r o u d re f e r e n c e s . H o w e v e r , H B C h a s c o n f r o n t e d t h e p r o b l e m a s m o s t o f o t h e r s t a t e o w n e d e n t e r p r i s e s d o i n r e c e n t y e a r s . O n c e a s t h e “ N u m b e r
8、 O n e “ i n t h e s e c t o r , H B C h a s b e e n i m p a c t e d s e v e r e l y b y o t h e r b r o t h e r e n t e r p r i s e s . H o w t o g r a s p t h e p r e c i o u s d e v e l o p i n g o p p o r t u n i t y , k e e p i t s d e v e l o p i n g a d v a n ta g e , e x a l t t h e c o r e
9、c o m p e t e n c e c o n t i n u o u s l y , r e c a p t u re t h e s e c t o r s f i r s t p l a c e , h a s b e c o m i n g t h e s u b j e c t n e e d e d b e s o l v e d i m m i n e n t l y b y H B C .A i m i n g t o t h e o u t e r a n d i n t e r e n v i r o n m e n t w h i c h H B C f a c e
10、s , c o m b i n i n g t h e c o n c e p t a n d f e a t u r e o f t h e c o r e c o m p e t e n c e , u t i l i z i n g i t s i d e n t i f i c a t i o n a n d d e t e r mi n a t i o n s t a n d a r d , t h i s a rt i c l e a n a l y z e s a n d e v a l u a t e s N B C s c u r r e n t c o r e c o m
11、p e t e n c e , l a y o u t t h e d e v e l o p i n g r o u t e o f t h e c o m p a n y s c o r e c o m p e t e n c e , p r e s e n t t h e s tr a t e g i c c o n c e p t i o n o f H B C s e x a l t i n g t h e c o r e c o m p e t e n c e .T h r o u g h a n a l y z i n g N B C s c o r e c o m p e t
12、e n c e , w e c a n t e l l t h a t , t h e o p p o rt u n i ty a n d c h a l l e n g e c o e x i s t , a t t h e s a m e t i m e , H B C f a c e s t h e m a r k e t p a t t e rn, w h i c h c h a n g e s d r a s t i c a l l y . U n l e s s H B C t a k e s t h e a d v a n t a g e i n p r o p e r t i
13、m e , g r a s p s t h e o p p o r t u n i t y , o v e r c o m e s t h e w e a k n e s s a n d m e n a c e , m a k e s a n d l a y o u t s t h e d e v e l o p i n g r o u t e o f c o m p a n y s c o r e c o m p e t e n c e , c a n t h e e n t e r p r i s e k e e p t h e c o m p e t i t i v e a d v a
14、n t a g e c o n t i n u o u s l y i n t h e c o m p e t i t i v e m a r k e t a n d rec o n s t r u c t t h e p a s t b r i l l i a n c eT h i s a r t i c l e h a s a c e r t a i n r e a l i s t i c m e a n i n g f o r H a r b i n B o i l e r C o m p a n y L i m i t e d a n d o t h e r e q u i p m e
15、 n t m a n u f a c t u r e c o m p a n i e s t o i n c r e a s e t h e i r c o r ec o mp e t e n c eK e y w o r d s p o w e r p l a n t e q u i p me n t m a n u f a c t u r i n g i n d u s t ry; c o r e c o m p e t e n c e ; c o n c e p t i o n1 1哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文第 1 章绪论1 一 1 问题的提出专家们认为，未来的市场竞争，将是核心
16、竞争力的竞争。据经济学家报 社 展望2 0 1 0 对全球3 5 0 位企业高级管理人员的调查报告表明， 核心竞争 力被列为现在及未来构成竞争优势的首要因素。纵观世界，强盛企业无一不是具有独特核心竞争力的企业，如优良的生 产制造过程、卓越的质量控制方法、提供更佳服务的能力、开发新产品的创 造 力、 低 成 本 生 产 的 绝 窍 等 I l l经济全球化和信息技术的飞速发展，使企业的国际国内竞争日 益激烈。 中国2 0 多年的改革开放， 在非公有制经济获得迅猛发展的同时， 国有企业的 生存和发展变得艰难。 特别是随着中国加入WT O ， 各种体制改革的深入进行， 中国市场的开放程度得到了进一步提高，发达国家产品大量涌入中国市场以 及与发达国家的企业同台竞争，这将是中国企业无法回避的现实。这种的现 实，意味着中国的企业要生存和发展， 就必须在国内市场的国际竞争中争夺 生存空间，同样在国际市场中更要面临生存的竟争。2 0 0 1 年1 1 月， 我国正式加入WT O 4 年多的时间里，随着我国市场经 济的进一步开放和世界经济全球化进程的加快，企业经营
