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1、施工现场管理的一般知识项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的场地。它即包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近， 经批准占用的临时施工用地，但不包括施工单位自由的场地或生产基地。良好的现场管理可使现场看见环境美观整洁，道路畅通，材料放置有序，施工有条不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使得与项目有关的相关方都能达到满意。相反，低劣的现场管理会损害项目相关方面的利益，会直接影响施工进度，并且会产生事故隐患。（1）项目现场管理的意义和职责项目现场管理是指项目经理部按照有关施工现场管理的规定和城市建设管理的有关法规，科学合理的安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工
2、活动， 控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。1）项目现场管理的意义A.现场管理是项目的“镜子” 。能照出项目经理部乃至建筑业企业的面貌。 通过对施工队现场观察， 建筑企业及项目经理部的精神面貌和管理水平显而易见。特别是市区内的施工现场周围来往人流众多， 对周围的影响也大， 一个文明的施工现场能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉。B.现场是进行施工的“舞台” 。所有的施工活动都要通过现场这个舞台实现。 大量的物资、劳动力、机械设备都需要通过这个 “舞台”有条不紊的逐步转变为建筑产品。因而这个“舞台”的布置正确与否是“节目”能否顺
3、利进行的关键。C.现场管理的处理各方关系的“焦点”。施工现场与周边各方关系、与城市法规和环境保护的关系最密切。现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。施工现场管理是一个严肃的社会问题和政治问题，稍有不慎就出现可以成为危及社会安定的问题。因此，项目经理部及施工现场管理负责人应必须具备强烈的法制意识和全心全意为人民服务的精神，才能担任现场管理的重任。D.现场管理是连接项目其他工作的“纽带”。现场管理很难和生产过程其他管理工作分开，其他管理工作也必须和现场管理相结合。综上所述， 现场管理应当通过对施工场地的安排使用和管理，保护生产的顺利进行。还要减少污
4、染，保护环境，达到业主和有关方面的满意。此外现场管理水平也是考核是否达到ISO14000环境保护标准的重要条件。2）现场项目组织的主要职责A . 贯彻当地政府的有关法令、规定对建设单位宣传现场管理的主要意义，提出现场管理的具体要求。进行现场管理区域的划分。B. 组织定期和不定期的检查，发现问题，要求及时采取改正措施，限期改正，并进行改正后的复查。C. 进行项目内部和外部的沟通。包括和当地有关部门，以及和其他相关方的沟通，听取他们的意见和要求。D. 协调施工中有关现场管理的事项。E. 在业主或总承包的委托下，有表扬、批评、培训、教育和处罚的权利和职责。F. 有审批动用明火、停水、停电，占用现场内
5、公用区域和道路的权利等。（2） 项目现场管理的内容1) 合理规划施工用地：要保证场内占地合理使用。当场内空间不足时，应会同建设单位先规划部门和公安、交通部门申请场地外用地，但须经批准后才能获得使用场外临时施工用地。2） 科学地进行施工总平面设计。施工总平面设计及施工组织设计是施工现场管理的主要依据。在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、结构堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都有井然有序，科学安排，从而呈现出现场施工的文明程度。有利于安全和环境保护、 有利于节约、有利于工程施工。3） 根据施工进展的具体需要， 按阶段调整施工现场的平面布置：有不
6、同的施工阶段， 施工的需要不同，现场的平面布置也应进行调整。当然，施工内容变化是主要原因，另外随着分包单位的变化，他们对施工现场提出新的要求等。因此，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合， 而应当对它进行动态的管理和控制，但是调整也应在一定的限度内， 不能太频繁， 以免造成浪费。一些重大设施应基本固定，调整对象应是规模小的设施，或功能失去作用的设施。4） 加强对施工现场使用的检查：现场管理人员应该经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定， 是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也使施工现场保持相对稳定。5）建立施工现场管理组织：在企业范围
7、内建立由企业领导和各工区主要领导挂帅，各部门主要负责人参加的施工现场管理领导小组，并建立以项目经理部为核心的施工现场管理组织。有关项目经理部施工现场管理组织及职责如下：A.项目经理是施工现场管理组织的第一责任人，全面负责整个施工现场的管理工作。B.参加现场管理组织的人员大致有：主管生产的项目副经理、项目工程师、施工队长，以及生产、技术、质量、安全、保卫、消防、材料、环保、行政卫生等方面的管理人员，并按专业、岗位和区片实行责任制度。C.建立施工现场管理规章制度和实施办法，按章办事。D. 建立检查制度。定期检查和随时检查相结合，专项检查和综合检查相结合。E. 班组实行自检、互检、交接检制度，形成跟
8、踪管理，发现问题及时整改，并实行奖惩。6） 建立文明的施工现场。 文明的施工现场是指按照有关法规的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏， 交通畅通，文物得以保存， 防火设备完善，居民不受干扰， 场容和环境卫生均符合要求。 文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。（3） 项目现场管理的基本要求1）场容管理要求场容是指施工现场、 特别是主现场的现场面貌。 包括人口、维护、场内道路、 堆场的整齐清洁， 也应包括办公室内环境甚至包括现场人员的行为。A. 是要创造清洁整齐的施工环境，达到保证施工的顺利进行和防止事故发生的目的。B. 是通过合理
9、的规划施工用地，分阶段进行施工总平面设计。要通过场容管理与生产过程其他管理工作的相结合，达到现场管理的目的。C. 场容管理应当贯穿到施工结束后的清场。施工结束后应将地面上施工遗留的物资清理干净。现场不清理的地下管道， 除业主要求外应一律切断供应源头。凡业主要求保留的地下管道应绘成平面图，交付业主，并作交接记录。2）环境保护要求项目经理部应当遵守国家有关环境保护的法律规定，认真分析生产过程对环境的影响因素，并采取积极有效的措施控制各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、震动对环境的污染和危害。如：A. 妥善处理泥浆水和生产污水，未经处理的含油、泥的污水不得直接排入城市排水设施和河流。B. 应尽
10、量避免采用和施工过程中产生有毒有害气体的建筑材料，特殊需要时，必须设置符合规定的装置，否则不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、 油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。C. 使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物。D. 采取有效措施控制施工过程中的扬尘。E. 禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。F. 对产生噪音、 振动的施工机械， 应采取有效控制措施， 减轻噪声扰民。G. 由于受技术、经济条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的，建设单位应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境保护行政主管部门批准。3） 现场消防与保安要求消防与保安是现场管理最具风险性的工作
11、，工程项目管理有关单位必须签订消防保卫责任协议，明确各方职责，统一领导，有措施，有落实，有检查。有特殊要求的，应制定应急计划。施工现场布置与工程施工过程中的消防工作，必须符合中华人民共和国消防法的规定。要建立消防管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持良好的备用状态。要注意进行及时的消防教育，特别是对不同工作地点的人员进行一旦火灾发生后逃生路线的教育。施工现场除施工必须的照明外，必须设有保证施工安全要求的夜间照明。高层建筑应设置楼梯照明和应急照明。现场必须安排消防车出入口和消防道路、紧急疏散通道等， 并应设置明显的标志牌。 施工现场消防管理还应注意现场的主导风向，特别在城市中受到其他建筑物的影
12、响时情况可能更为复杂。现场安全保卫工作， 负担着现场防火、 保安和现场物资保护等重任，现场人流、物流复杂，所以现场要设置固定的出入口，把好出入关，特别注意不容许非施工人员进入现场。4） 现场卫生防疫要求卫生防疫是涉及现场人员身体健康和生命安全的大事，在施工现场防止传染病和食物中毒事故发生的义务和责任，应在承发包合同中明确。现场应具备有医务设施， 在醒目位置张贴有关医院的救济中心电话号码，制定必要的防暑降温措施， 进行消毒和疾病预防工作。食堂卫生必须符合 中华人民共和国食品卫生法和其他有关卫生管理规定的要求， 如炊事人员必须持有定期体检合格证方可上岗操作、炊具消毒、生熟食分置，食堂不得出售酒精饮
13、料等。5） 文明施工要求A. 通常要求做到主管挂帅，系统把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明奖惩。B. 施工现场入口处应竖立有施工单位标志及现场平面布置图。C. 要求职工遵守的施工现场规章制度，操作规范、岗位责任制及各种安全标志应公开张贴于施工现场明显色位置上。D. 各次施工现场管理检查及奖惩结果应及时公布于众。E. 现场材料构件堆放整齐，并留有通道，便于清点、运输和保管。F 施工现场、设备应经常清扫、 清洗，做到自产自清、 日产日清、完工清场。G. 现场食堂、生活区要保持干净、整洁，无污物、垃圾。H.采用有效措施降低粉尘、噪声、废气、废水、污水等对环境的污染，符合国家，地区和行
14、业有关环境保护的法律、法规和规章制度。I. 参加施工的各类人员都要保持个人卫生、仪表整洁， 同时还要注意精神文明，杜绝打架、赌博、酗酒等行为的发生。6） 施工安全要求必须符合 中华人民共和国安全生产法的规定。应制定工程安全计划；建立安全生产责任制；施工方案中制定详细安全措施；进行安全教育培训；进行安全技术交底，组织安全计划实施情况的检查，做好工程项目伤亡事故的预防和处理。7） 施工现场综合考评要求为加强建设工程施工现场管理，提高施工现场的管理水平， 实现文明施工， 确保工程质量和施工安全， 项目经理部应主动接受当地建设主管部门对工程施工现场管理的监察与考核。对于综合考评达不到合格的施工现场，主管考评工作的建设行政主管部门可根据责任情况，向建筑企业或业主或监理单位，以及项目经理部等有关单位提出警告、降级、取消资格、停止整顿等相应的处罚。
