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1、强化项目三工建设打造隧道品牌形象一处隧道七分公司（吉图珲客专七工区）一处有限公司隧道七分公司（吉图珲客专七工区）现有职工 61 人，承担着吉图珲客专11 公里的施工任务，施工总造价 5.03 亿元，工程质量要求高、工期紧、任务重。自2011 年 1 月份进场以来， 吉图珲客专七工区高度重视“三工”建设，严格保证“三工”建设资源投入，为职工创造了良好的生产、生活环境，在项目上营造了团结、和谐、健康、温馨、快乐的浓厚氛围，有力地促进了项目的施工生产，受到了各方高度评价。一、科学组织，精密规划，扎实推进“三工”建设一是标准化建设意识到位。自工区成立以来，在公司工会及公司党政领导的关心和帮助下，工区成
2、立了以工区党工委书记、经理、团支部书记及部室负责人为代表的“三工建设”领导小组，把工作分成“三步走”。一是大力宣传“三工建设”重要性。利用各种会议和宣传工具，向员工宣传搞好“三工建设”，是树立企业形象、展示企业实力、体现项目人性化管理的一项重要工作，对企业的开拓发展、创效争先具有深远意义， 使大家都能明白搞好“三工建设” 与企业、与个人之间相辅相承的关系；二是制定“三工建设”具体规划。领导小组按照公司关于“三工建设”的规范要求，结合项目部所处的山区实际情况，以基础建设为龙头， 提出了“高起点、高标准、严要求、细管理”的十二字工作方针；三是党政工团齐抓共管，把“三工建设”融入到项目的各项管理工作
3、中，做到与项目生产经营同部署、同管理、同考核，使“三工建设” 始终贯穿于项目的全过程，确保“三工建设”上档次，上台阶，有品味。二是完善制度， 责任到位。 制度是保障。 在“三工建设”上，我们先后制订了一系列管理制度和管理办法，如宣传报道管理办法、卫生管理办法和卫生检查值日制度、后勤生活和食堂管理办法等等，并且，在制度落实上，我们始终做到“四定一明”，即定人、定时间、定责任、定效果、明确奖罚措施。在落实“三工建设”每一项具体工作时，我们都把任务分解后，指定具体负责人和具体操办人，提出完成时间和要求，并且在会上明确宣布：工作任务完成出色给予一次性奖励，完成任务达不到预期效果的视具体情况给予一到三天
4、的整改时间，若在整改时间内仍不能完成，每推迟一天，罚款 200 元。今年三季度，莆永项目三工区在抓好工地文明施工，展示企业形象工作中，表现突出，给予了一次性1000元的奖励，有效地促进了“三工建设”各项活动的开展。三是加大投入、资金到位。自五月份进场以来，莆永项目在“三工建设”基础设施建设上先后投入了近三百万元，对驻地和工地进行了统一规划布置，努力为员工创造一个良好的办公、生活环境，极大地调动员工的工作积极性和创造性。二、量化内容，细化标准，全面推进项目“三工”建设（一）工地文化多样化。一是工地形象规范化。莆永项目进场后投入了大量资金，狠抓工地形象建设，高标准、高要求地加强了管段内的有形化建设
5、。建立了统一的视觉识别系统，设置了醒目的企业标识。在办公生活区标上了中国中铁标志和项目名称；在施工现场制作了1000 面彩旗，树立了大型的固定宣传标语牌；在重点工程旁设置了五牌一图，对项目部机构、安全、质量、环保措施，施工平面图，工程简介等进行公示；在隧道进洞口花费30 余万元安装隧道安全管理系统，在LED电子显示屏上显示隧道人员在岗情况及安全生产倒计时牌，尤其是在“创先争优”主题实践活动中，把开展“党员先锋岗”、“红旗责任区”和“创党员先锋工程”活动的宣传标语，树立到桥墩旁、路基上，产生了较强的视觉冲击效果。二是文体活动“四有”化。即一有体育活动场所（羽毛球场、乒乓球室、篮球场等），配备乒乓
6、球台、象棋、扑克牌等娱乐用品；二有会议室、图书阅览室、文体活动室、职工培训教育室于一体的活动室；三有电视机、卡拉 OK音响及影碟机，图书和报刊，有固定的宣传栏；针对员工中年轻人多且拥有手提电脑的情况，莆永项目一次性投2 万元使整个项目网络全覆盖，在满足办公后极大方便员工业余上网学习、娱乐或交流信息；四有活动计划，坚持节假日组织安排好文化体育活动，参加文体活动的一线员工不低于 60。三是注重培训和参与重点项目，培养人才。举办多种学习培训班。针对工期紧、任务重、技术含量高、机械设备投入大，涉及的工种多、要求等级高的情况，莆永项目及时组织师资力量，有计划、有目的地把党员教育、员工教育和农民工培训纳入
7、正规的培训渠道，鼓励个人自学成才，并坚持自培和委外培训相结合的方式，把人才培养和岗位锻炼有机结合，培养出了一大批优秀人才。全年举办各种培训班30 余期，达 3000 多人次，选派100 多人次到公司、集团公司及其他单位进行培训，一批技术骨干脱颖而出。迄今已办班 63 期，培训 2500 人次，从而为确保莆永项目施工生产顺利推进打下了良好的基础。（二）工地生活规范化。一是莆永项目部及各工区都因地制宜地选择了临近施工现场的民房作为驻地，统一建设员工临时住房， 共建成标准彩钢房7100m2,硬化生活场地2500 m2,建设办公生活区，方便员工上下班。二是按照“三工”建设标准， 对所有驻地、 房屋作了
8、科学的统筹安排，合理布置，并对办公区、宿舍区和生活区进行了统一规划，配备了统一的办公设备，办公室全部安装了空调，生活区修建了自动淋浴澡堂、洗漱池、洗衣房和自动冲水厕所等公共设施。三是统一办公区、生活区标示，办公室设置科室牌，岗位职责、制度牌、安全责任制度牌，把企业理念、企业方针、企业文化融入到生活员工生活之中。四是在开展治安工作中，我们不满足例行的发文件、提要求一般性工作，而是突出重点，着力解决要害问题。生活区管理制度、 岗位制度， 明确责任，落实到位、到人，投资1.5 万元在项目部、工区生活区内、钢筋加工场、炸药库等地方设置监控设施，加强管理、从严要求，确保项目内治安稳定，为员工创造良好的生
9、活环境。（三）工地卫生严格化。在工地卫生方面：一是加强食堂基础建设。配全了冰柜、消毒柜、灭蝇器、蒸饭车、微波炉等食堂设施、设备。二是改善就餐条件，严抓食品卫生。严格执行食品卫生法的规定，把好炊事人员定期体检关，体检不合格者及时调离；把好采购关，确保采购质量好的放心食品原料；把好食品原料储存关，做到不过期、不变质；把好食品加工关，生熟食品分开放，加工生熟食品使用专用案板、刀具、盛具；把好食堂清洁卫生关。经常喷洒药水消毒，设置防蝇纱窗、纱帘。三是加强日常卫生维护。为了保持办公区、生活区卫生保洁，项目部和各工区专门外聘了保洁员设有专职卫生员，坚持每日清扫整理，保持办公区、生活区干净卫生的优美环境。四
10、是认真做好劳动保护工作。在此方面，由工会组织坚持经常深入现场检查落实劳动保护工作；坚持把劳动保护用品发放到每名员工手中；坚持发现问题及时向行政提出整改意见；坚持开展“冬送温暖”“夏送清凉”工作。莆永项目还建立了医务所，公布了医护人员的联系电话，方便员工看病、就医。三、坚持“五同”管理, 构建和谐项目，积极延伸“三工”建设工作面针对管段农民工人数多、素质参差不齐的现状，项目坚持以人为本，从“五同”上入手，实行与劳务工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐，使全场参建员工有机融合在一起，从而有效地顺应了劳务工的自尊心，增强了他们的自信心，建立了他们的责任心，进而有效促进了生产安全、快速、优质、高效
11、的开展。在生活、娱乐上同安排、同待遇。施工伊始我们就把协作队伍的驻地建设纳入到全场的整体规划之中， 为协作队伍建起了统一宿舍，为他们建立了食堂、洗澡间和公共厕所；每次娱乐活动，都通知并动员协作队伍派人参加，纪念品发放亦都种类、档次一样；在开展的“冬送温暖”“夏送清凉”工作中，每次都有劳务工的份额。为确保劳务工工资的按期支付，项目还实行了实名制银行卡发放工资的制度，保护劳务工利益。为使劳务工更加感受到企业大家庭的温暖，并积极做好“夏送清凉，冬送温暖”的工作，夏天，给他们送去苦丁茶、风油精、人丹等清凉防暑用品，切实做好防暑降温工作，逢年过节，都要拨出专款，给他们发放慰问金、慰问品，送去企业的关心和爱护，使他们感受到了企业这个大家庭的温暖，调动他们的积极性、主动性，促进施工生产通过积极开展“三工”建设活动，莆永项目充分调动了参建员工的生产积极性和创造性，起到了稳定队伍、促进生产、提高效益的良好作用，有效地促进了项目施工生产，为企业健康和谐的发展奠定了良好的基础。
