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1、浙江贝思德壁纸制造有限公司乐捐成长基金管理制度一、目的为规范乐捐款的来源、使用和管理，真正做到取之于民用之于民，特制订本制度。二、适用范围公司所有员工三、权责1、各部门经理负责本部门各相关制度、规定和流程的乐捐执行， 并提出基金领用的申请；2、行政人事部经理负责本部门及全公司相关制度、规定和流程的乐捐执行， 并对有异议的乐捐，进行行政复议；3、财务部经理负责设立成长基金管理专项账户，编制成长基金收支明细表 ，并支付批准后的基金使用金额；4、总经理负责相关乐捐执行和基金使用的批准。四、管理内容：1、乐捐对象（1） 、违反人力资源管理制度、规定和流程中的相关乐捐条款者；（2） 、违反行政和后勤管理
2、制度、规定和流程中的相关乐捐条款者；（3） 、违反财务管理制度、规定和流程中的相关乐捐条款者；（4） 、违反生产、质量管理制度、规定和流程中的相关乐捐条款者；（5） 、违反本部门的管理制度、规定和流程中的相关乐捐条款者；（6） 、给公司造成重大损失，须承担相应责任者；（7） 、违反公司认可的其他乐捐条款者。2、乐捐执行人与执行范围（1） 、总经理：有权处理给公司造成重大损失的行为；（2） 、行政人事部经理：有权处理违反人事、行政及后勤管理制度、规定和流程的乐捐行为；（3） 、各部门经理：有权依据公司认可的部门规定处理本部门员工的乐捐行为；（4） 、经公司授权可以执行乐捐的其他人员。3、乐捐执行
3、程序（1） 、违反相关管理制度、规定和流程的，总经理或其他相关乐捐执行人开具成长基金通知单一式三份后，执行人留存一份，一份交行政人事部备案以便执行扣款，一份交给乐捐对象，并通报批评。（2） 、乐捐额度超过 100 元的，相关乐捐执行人书面通知行政人事部，经总经理批准后执行，由行政人事部开具成长基金通知单一式三份，行政人事部留存一份，交财务部一份，交给乐捐对象一份，并通报批评；（3） 、违反考勤与请假管理制度的，行政人事部编制考勤违纪月报表并公示后执行。4、申诉及处理（1） 、收到成长基金通知单的员工，如无异议的，按照相关规定做相应处理；（2） 、有异议的，自签发之日起两天之内向行政人事部经理申
4、请行政复议，超过两天的，视为弃权，不得再有异议；（3） 、人力资源部经理收到乐捐对象书面或口头的行政复议申请后，一天之内召开听证，进行处理；（4） 、乐捐成长基金由财务部开设 “成长基金管理专项账户” ，遵循“专款专用”原则，不得挪作他用。5、成长基金使用范围及申请条件（1） 、员工集体活动经费。员工集体活动时，申请支取成长基金的标准为不超过 50 元/ 人，超过部分由自己承担或公司其他账户支取；（2） 、非工伤、病员工慰问金或礼品。员工非工伤受伤较重或非职业病得较重病症的，一次性发放慰问金200300 元。本处“较重”指住院或虽不住院但医生建议休假 10 天以上的伤病；（3） 、直系亲属（法
5、律规定的）红白喜丧事，慰问金200元。（4） 、家庭突然遭遇重大变故，生活困难，一次性发放慰问金200500元（5） 、总经理批准的可以支取成长基金的其他条件。6、成长基金运用及申请程序（1） 、相关部门经理提出书面申请，经行政人事部经理审核是否符合条件及金额是否合理；（2） 、行政人事部经理审核后，提交总经理批准；（3） 、总经理批准后，财务部出纳在一天内，根据核准金额从成长基金管理专项账户中支付款项。7、成长基金运用状况报告与控制财务部出纳根据成长基金收支情况于每月8 日前编制上月的成长基金收支明细表 ，经行政人事部经理审核后于每月10 日前予以公示。五、本制度最终解释权归行政人事部。六、本制度经总经理批准后，自2014年 4 月 1 日起正式实施。浙江贝思德壁纸制造有限公司二 0 一四年三月二十一日
