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1、*公司公司公司公司/ / / /厂家代码厂家代码厂家代码厂家代码质量规划质量规划 / Quality planning/ Quality planning- -第第* * 版版第第 1 1页页 STAND: *STAND: *版版* *年年* *月月* *日日*车型*零件质量规划/质量管理计划关于本质量规划样板的关于本质量规划样板的关于本质量规划样板的关于本质量规划样板的说明说明说明说明：?适用范围：适用于由VW和AUDI已经完成设计并批量投产，产品在中国只是进行国产化只是进行国产化只是进行国产化只是进行国产化的零件。 对于在国内进行零件同步设计，或者引进时较国外的原型有了较大的更改的零件，应
2、该适当增加设计阶段的控制 规划。?目的：本质量规划样板是编写人在总结汽车外饰零件国产化过程中的经验，同时考虑到一汽大众关于质量规划的要求 以及IS10005中关于质量管理计划的相关要求编写的一个范本，仅供参考，使用人应根据实际情况对其中的各 部分进行更改、增加及删除。?撰写说明：对与一个有完善的质量管理体系的公司，质量规划/质量管理计划应该尽量写得简单明了，不需要单独为了 编制质量规划/质量管理计划增加很多文件，因为其中的绝大部分的要求都可以获得原有质量管理体系内的文件 的支持。从另一方面来说，对于新建厂，由于质量管理体系尚不完善，编制更详细、全面的质量规划/质量管理计划以及 相应的各种支持文
3、件显得更加重要。?本样板的所有解释权归作者DHT，欢迎各位使用者及质量管理专家提出你们的宝贵意见。 E-mail:?版本02，制定完成时间2010年5月31日*公司公司公司公司/ / / /厂家代码厂家代码厂家代码厂家代码质量规划质量规划 / Quality planning/ Quality planning- -第第* * 版版第第 2 2页页 STAND: *STAND: *版版* *年年* *月月* *日日*车型*零件质量规划/质量管理计划一汽一汽- -大众大众*车型车型*零件项目零件项目 质量规划质量规划 FAWFAW- -VW * * ProjectVW * * Project Q
4、uality PlanningQuality Planning* 公司 项目经理：* 总经理签字：*年*月*日第*版*公司公司公司公司/ / / /厂家代码厂家代码厂家代码厂家代码质量规划质量规划 / Quality planning/ Quality planning- -第第* * 版版第第 3 3页页 STAND: *STAND: *版版* *年年* *月月* *日日*车型*零件质量规划/质量管理计划目录01、项目概况02、项目组织机构及职责描述03、项目进度计划04、产品技术分析05、原材料及分供方规划06、生产工艺/过程规划设计07、生产线生产设备，工装模具规划08、测量检验规划09
5、、物流、包装、储运规划10、人员培训规划11、产能规划及分析12、产品质量目标13、质量体系及大众Fomel-Q质量能力规划14、产品可追溯性，状态标识15、文件管理16、项目风险点及保障方案*公司公司公司公司/ / / /厂家代码厂家代码厂家代码厂家代码质量规划质量规划 / Quality planning/ Quality planning- -第第* * 版版第第 4 4页页 STAND: *STAND: *版版* *年年* *月月* *日日*车型*零件质量规划/质量管理计划01010101、项目概况项目概况项目概况项目概况 需考虑内容： 1.主机厂整车项目时间进度，产能爬坡曲线 2.具
6、体零件的基本信息，包括在整车上的位置、功能、爆炸图、原材料、重要生产工艺、生产场地等02020202、项目组织机构及职责描述项目组织机构及职责描述项目组织机构及职责描述项目组织机构及职责描述 需考虑内容：项目组织机构图、总经理签字的项目经理/项目主要成员任命书、组成项目组的各成员和各相关部门在项目过程中的 职责/职权描述。项目组成员联系方式。 在规定项目组成员及相关部门在项目组中的职责/职权时应该注意责、权、利的统一；赋予职责的同时必须赋予相适应的职 权，给予相应的待遇。与主机厂各部门的接口人员？项目组成员、项目相关部门的绩效如何考核？是否需要定期的组织项目 会议？项目审核？项目组主要成员是否
7、有足够的时间和精力，主要项目组成员在项目进行期间的工作负荷状况？03030303、项目进度计划项目进度计划项目进度计划项目进度计划 需考虑内容： 厂房/生产线/实验室/测量间建设、模具、检具、设备、原材料采购、工艺调试/优化、工装/工位器具/运输架具、零 件的自检（材料、尺寸、性能）、OTS样件提交、EMP3/EMP1/OTS认可/重要二次配套厂2TP/供应商内部PVS、0S及内部2TP/正 式2TP验收计划时间点。 项目进度计划要尽量详细，如果属于新厂，那么厂房/生产线/实验室/测量间要有专门的详细计划；模具要有设计评审、最 终完成设计方案、机械加工、各次试模、腐蚀皮纹、预验收、模具转移的具
8、体时间计划；检具要有设计方案确认、机械加工、 检验调整、预验收、转移、正式验收的具体时间计划；重要的工装/工位器具/运输架具要有方案设计、制作样品、实际使用 验证认可、批量复制的具体时间进度；进度的制定要充分考虑主机厂整车进度各阶段的产能、质量、检验、过程等各方面的 要求并适当的考虑项目开展中的风险。（可以借用与PR签订的外协件生产准备进度并适当的加以细化整理）*公司公司公司公司/ / / /厂家代码厂家代码厂家代码厂家代码质量规划质量规划 / Quality planning/ Quality planning- -第第* * 版版第第 5 5页页 STAND: *STAND: *版版* *
9、年年* *月月* *日日*车型*零件质量规划/质量管理计划04、产品技术分析产品技术分析产品技术分析产品技术分析 需考虑内容： 1.产品的重要特性。列出的重要特性需与主机厂确认。 2.产品的技术要求，技术标准。图纸/技术文件/技术标准是否齐全？是否翻译成本国语言？ 3.类似零件生产经验？Know How？技术支持？CKD样件？ 3.产品检验计划。检验项目，检验手段，地点，开始/完成时间。05、原材料分供方规划原材料分供方规划原材料分供方规划原材料分供方规划 需考虑内容： 1.原材料的订货，到货进度，数量，订货周期，是否能满足数量及进度需要？ 2.分供方信息，分供方质量能力调查结果；分供方管理是
10、否按照Formel-Q 第六版的要求？二次配套零件的认可方法？ 进度计划？06、生产工艺生产工艺生产工艺生产工艺/过程规划设计过程规划设计过程规划设计过程规划设计 需考虑内容： 1.工艺路线。是否进行过过程FMEA？工艺方案确认的依据？做了哪些研究？ 2.控制计划。生产过程，从原材料、二次配套零件一直到零件送到大众生产线整个过程的控制计划。应实时更新。*公司公司公司公司/ / / /厂家代码厂家代码厂家代码厂家代码质量规划质量规划 / Quality planning/ Quality planning- -第第* * 版版第第 6 6页页 STAND: *STAND: *版版* *年年* *
11、月月* *日日*车型*零件质量规划/质量管理计划07070707、生产线生产设备生产线生产设备生产线生产设备生产线生产设备，工装模具规划工装模具规划工装模具规划工装模具规划 需考虑内容： 1.生产设备、生产线的规划。型号、生产厂、主要技术参数。是否考虑了适当的柔性生产要求？ 2.生产设备是否能满足零件的产能及质量要求？现有生产设备/生产线产能测算，新购/新建生产设备/生产线后产能测 算。考虑正常的设备检修、模具更换、工艺调试等情况下，产能负荷不允许大于80%。生产设备、生产线是否能够满 足零件的质量要求。 3.新建/新购生产线/生产设备的时间进度。需要考虑采购、制造、安装、调试、验收等各方面，
12、需要服从于整个项目 的规划。 4.工装模具的规划。生产厂、节拍/寿命等主要技术参数要求，满足零件的特殊要求。 5.工装模具的进度计划。选厂、设计审核、模具钢订购、机械加工、各次试模、预验收、转移、工艺调试等的具体时 间进度。进度的可行性。是否满足总体项目的要求。验收、预验收方法。6.工装模具的存放、维护。维修、更改记录。08080808、测量检验规划测量检验规划测量检验规划测量检验规划 需考虑内容： 1.专用检具，测量、检验/实验设备。是否所有的重要实验/检验项目相关的设备都已经规划？型号，生产厂，技术参 数等能否满足要求。 2.D/TLD特性检验、结果存档。 2.时间进度。订货时间，订货周期
13、，到货时间，安装调试时间，验收认可时间 ，验收方法。 3.测量、检验/试验设备有效性的保持。日常维护、检定、校准、有效性等证明文件。 4.外委检验的受委托方是否具备相关检验能力。证明。*公司公司公司公司/ / / /厂家代码厂家代码厂家代码厂家代码质量规划质量规划 / Quality planning/ Quality planning- -第第* * 版版第第 7 7页页 STAND: *STAND: *版版* *年年* *月月* *日日*车型*零件质量规划/质量管理计划09090909、物流物流物流物流、包装包装包装包装、储运规划储运规划储运规划储运规划 需考虑内容： 1.物流方案。物流路
14、线图，物流信息系统，物流平面图。 2.生产场地、仓储场地规划。面积大小？原材料、外协件、半成品、成品、合格品、不合格品区域划分？预批量特殊 库？生产场地是否满足零件的特殊要求？各仓储场地环境是否满足相应的特殊要求，例如油漆、化学原材料等库房 的温湿度要求。 3.库房管理规定。预批量特殊库的特殊管理规定？原材料、外协件、半成品、成品、不合格品库房的先进先出？各库房 管理规定？如何保证不混批？ 4.包装、运输方式、运输器具。是否适合零件的特点？包装大小、方式是否利于后续生产？包装、器具的规划数量，到 位时间，验收方法？ 5.预批量物流管理。由于预批量阶段的零件状态改进频繁，所以预批量阶段配套厂必须
15、有专门的物流管理方案，以保证 送到主机厂装车或者检验的每一个零件的状态都受控且能够得到有效的跟踪。预批量阶段特殊库管理？送样确认？ 统一的出口管理？跟踪？ 备注：总体物流方案、送到一汽大众的包装运输形式需要与一汽大众物流规划签字确认。10、人员规划人员规划人员规划人员规划 需考虑内容： 1.人员需求分析。现有人员是否足够？到什么时间需要什么样的人员以及人员数量？ 2.人员的招募计划。按照人员需求制定人员的招募计划，时间上应当适当提前，考虑人员培训时间。 3.人员培训计划。人员培训计划内容、人数、时间要与项目要求相适应。产品技术培训？生产设备操作培训？检验/实 验设备操作培训？过程控制方法培训？
16、特种设备培训？人员素质证明？人员替代？11.产能规划及分析产能规划及分析产能规划及分析产能规划及分析 产能规划及分析要贯穿整个项目规划的每个方面，例如生产线、模具、工装、人员、物流/包装/储运、测量/检验、分供 方等。应当有供应商内部的产能爬坡曲线。供应商产能爬坡曲线需要根据主机厂爬坡曲线制定，2TP验收时供应商产能应该 达到主机厂生产爬坡完成时的要求。*公司公司公司公司/ / / /厂家代码厂家代码厂家代码厂家代码质量规划质量规划 / Quality planning/ Quality planning- -第第* * 版版第第 8 8页页 STAND: *STAND: *版版* *年年* *月月* *日日*车型*零件质量规划/质量管理计划12、
