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1、招投标业务应用项目组 二七年四月“SG186”工程物资管理应用-招投标业务应用推广实施网省公司组织事项1主题主题1主要功能介绍2实施工作的准备内容1硬件环境准备3公司内部实施组织2硬件环境准备根据国网公司下发的招投标管理应用运行环境参考配置方案完成相关硬件网络等运行环境的准备特别是对系统运行环境部署中的部分准备工作进行说明。u正式环境外的测试、培训环境的准备u电信、网通等网络互连互通问题u关键设备端口配置情况3硬件环境准备测试、培训环境除正式硬件环境的准备外，网省公司还应考虑测试、培训环境的硬件条件准备，配置的基本条件要能达到招投标系统测试、培训的要求。因网省公司的条件各不相同，采用的方式也不
2、相同，现对最低的测试、培训用环境的最低配置要求作如下定义：p 数据库服务器数量：1台配置：普通PC机（3.2GHz及以上，1G及以上内存，120G及以上硬盘空间）p 网上招投标应用服务器数量：1台配置：普通PC机（3.2GHz及以上，1G及以上内存，120G及以上硬盘空间）4硬件环境准备测试、培训环境p 项目申报应用服务器数量：1台配置：普通PC机（3.2GHz及以上，1G及以上内存，120G及以上硬盘空间）p 标书服务器数量：1台配置：普通PC机（3.2GHz及以上，1G及以上内存，120G及以上硬盘空间）说明：测试、培训用环境可考虑结合正式硬件环境中使用率较低的设备部署配置，变通解决，在服
3、务器配置如能够协调到相关PC服务器的，应尽可能采用PC服务器，以保障其性能要求。5硬件环境准备u测试、培训环境的准备u电信、网通网络互连互通问题u关键设备端口配置情况6硬件环境准备互联互通问题l 由于网通与电信两大运营商之间在业务上存在互联互通瓶颈，造成国内网站的区域访问速度快慢不一，如南方电信用户访问目前的山东网省招投标系统速度非常慢，而在招投标中供应商需要上传的投标文件又可能较大（几兆到几十兆甚至上百兆）；这对不同区域的供应商在上传投标文件造成严重的速度瓶颈。l 网省公司在网络环境准备时，应针对该项问题提前作好处理，并及时解决，如需国网公司协助需及时通知国网指导小组。7硬件环境准备互联互通
4、问题我们建议解决方案：l 采用双线路(网通电信)+智能DNS解析系统解决方案，对招投标系统需要有电信和网通两条线路接入，然后通过在智能DNS解析系统上做相应设置，电信、网通用户访问自己的网络线路8硬件环境准备互联互通问题l 为保证供应商能够正常的访问及上传投标文件，对无论是电信还是网通线路，针对招投标系统均要求有足够的独立带宽（推存各10M及以上带宽）l 根据各网省公司实际网络情况，在保证招投标系统访问带宽的前提下，用户可采用切实可行的其它解决方案9硬件环境准备u测试、培训环境的准备u南北网络互连互通问题u关键设备端口配置情况10硬件环境准备关键设备端口配置服务器服务器IP协议端口备注 数据库
5、服务器待定TCP1521ORACLE应用端口TCP22如需远程维护 SSH(Linux,Unix)TCP3389如需远程维护 （Windows,远程桌面） 标书 服务器待定FTP21FTP文件协议进 行文件传输TCP3389如需远程维护 （远程桌面） 视频 服务器待定TCP20000视频 服务TCP30000视频 服务TCP3389如需远程维护 （远程桌面） 应用服务器待定TCP80提供WEB应用服务支持FTP21FTP文件协议进 行文件传输TCP22如需远程维护 SSHTCP3389如需远程维护 （Windows,远程桌面）SSL安全网关待定TCP443Https访问 端口（SSL）验签专
6、用设备待定TCP5000验签专 用端口要求开放的端口如下（以下端口中只提供内网中维护）：11主题主题1硬件环境准备2实施工作的准备内容3公司内部实施组织12准备工作内容办公环境u需准备办公用电话最少一部，具备长话功能（用于现场推广实施小组与项目组的联系与问题支持）u现场实施办公环境具备Internet条件，并能访问公司广域网络u办公地点应能保障及时与招投标管理部门、信息部门沟通，距离较近13准备工作内容启动会议招投标系统在各单位的实施启动会议，既是贯彻国家电网公司对系统部署目标和指导想的工作会议，也是在网省公司内部贯彻系统实施工作的重要渠道，网省公司应组织、安排该次会议，并在会上确立实施方案、
7、实施目标、实施工作负责人和相关重点工作的专责人员，确保实施工作顺利、高效开展。实施启动会议应准备的内容如下：u 参与人员应包括：招投标管理部门、信息部门负责招投标工作和系统建设工作的主要领导和专责人员、现场推广实施队伍u 会议内容：围绕招投标系统实施推广工作，公司内部作整个实施期间的工作目标和方案阐述.确定阶段目标，明确各项重点工作的时间点、落实责任人14准备工作内容其它准备工作u实施单位应对现场推广实施队伍进行工作计划和工作目标的交流，确认。u确定对公司内部使用人员的初步培训计划u确立招投标系统业务口系统管理员和信息口系统管理员，尽可能全职参与系统实施推广u确立公司内部培训工作小组，确定软硬
8、件部署、系统业务应用的培训专责，以便于项目实施组在相关计划重点安排15主题主题1硬件环境准备2实施工作的准备内容2流程讲解、演示3公司内部实施组织16公司内部实施组织序号职务要求任务描述人员配置1公司分管领导负责公司范围内的部署动员及协调工作12招投标管理部门主要领导协调和参与内部实施工作，把握实施总体进度13信息部门主要领导协调和参与内部实施工作。14信息部门系统管理员负责系统软硬件部署、配置，负责培训、评标等环境 的搭建，负责软硬件问题的支持15信息部门专责负责参与与工作内容相关的实施工作6招投标管理部门分管系统实施推广 工作主管负责系统在本部门和下属单位的具体实施推广工作， 安排部门内部具体实施工作内容，并参与各部门之间 的协调17招投标管理部门/代理机构专责负责参与与实际工作内容相关的实施工作，负责单位 内部实施、负责内部培训、供应商培训等工作事宜， 并负责解答业务相关问题1718
