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1、长安大学 2009 级工程造价专业毕业论文1摘摘 要要本文的主要内容是通过对目标项目各个环节决策期、设计期、施工期、竣工期四个阶段的造价控制展开论述。决策期的造价控制是最为至关重要的，它在很大程度上决定论一个项目的盈利与否；设计阶段的造价控制通过招投标优选最佳方案，来达到质量与控制成本的双赢；施工阶段通过招投标选择预算成本以内的有实力的施工方，在施工过程中选择经济可靠的施工方案，严格控制设计变更等措施来控制造价；竣工阶段的造价控制则是通过对工作数据的严密计算和工程造价审核体系来控制。关键字：关键字：建设项目，全过程，造价控制长安大学 2009 级工程造价专业毕业论文2目目录录前言前言.错误！未
2、定义书签。错误！未定义书签。1.1.投资决策阶段工程造价的控制投资决策阶段工程造价的控制.21.1 项目投资决策阶段影响造价的主要因素.21.1.1 项目合理规模的确定.21.1.2 项目所处地区及建设位置（地点）的选择.31.1.3 项目建设标准。.31.1.4 建设规划设计方案的选定。.41.1.5 项目生产工艺和设备选用。.41.2 建筑工程项目决策阶段的风险分析.42.2.设计阶段工程造价的控制设计阶段工程造价的控制.62.1 加强设计阶段工程造价控制的重要性.62.2 设计阶段工程造价控制的主要措施和方法.72.2.1 完善设计招投标工作和设计方案竞选方式优选设计单位.72.2.1.
3、1 完善工程设计阶段的招标工作.72.2.1.2 设计方案竞选方式优选设计单位.82.2.2 限额设计和标准设计的推广.82.2.3 加强设计变更管理.82.2.4 推行设计索赔及设计监理等制度.92.2.5 造价人员与设计人员应多沟通多配合.93.3.建设项目实施阶段的造价控制建设项目实施阶段的造价控制.113.1招标投标阶段工程造价的控制.113.2 施工阶段工程造价的控制.113.2.1 施工组织设计对造价的影响.123.2.1.1 加强对施工方案的技术经济比较.123.2.2 工程计量的重要性.12长安大学 2009 级工程造价专业毕业论文33.2.2.1 计量是控制工程造价的关键环节
4、.123.2.2.2 计量是约束承包单位履行合同义务的手段.123.2.3 建立健全设计变更审批制度.133.2.4 对工程现场签证手续严格把关.133.2.5 结合我国建设项目实际情况，提出了工程变更和工程签证的工作方案。.134 4 竣工结算阶段工程造价控制竣工结算阶段工程造价控制.154.1 结算阶段主要工作是数据的汇总和确认。.15结论结论.错误！未定义书签。错误！未定义书签。参考文献参考文献.17长安大学 2009 级工程造价专业毕业论文1前前 言言在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在工程建
5、设的各阶段，采用一定的方法和措施，把工程造价的发生额控制在合理的范围或核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。然而，目前在建设项目中概算超估算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在，最终导致工程投资严重失控。因此，加强建设工程造价管理，有利于合理确定和有效控制建设工程造价。由于工程造价始终贯穿于项目建设的全过程， 按阶段可分为： 投资决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工结算阶段，要动态、有效地控制好工程造价，就必须在上述四个阶段的每一步都加强控制。本文就是从这四个方面对如何控制工程造价进行论述。长安大学 2009 级工程造价专业毕业论文2本本
6、论论1.投资决策阶段工程造价的控制在建筑工程项目管理过程中，投资决策阶段控制工程造价具有十分重要的意义。投资决策阶段控制工程造价，是正确确定建设项目计划投资数额的关键，对项目投资者正确控制投资目标值具有重大意义。不论何种项目，其前期工作的核心是编制符合实际的投资估算值，正确确定投资估算值，对于以后控制初步设计概算、施工图预算，实现投资者预期的投资效果有着重大的影响。并且，相对于建设项目的其他后续工作来说，投资决策阶段控制造价，对建设项目经济效果好坏的影响最大。因此，在此阶段控制工程造价，对整个建设项目来说，节约投资的可能性最大。1.1 项目投资决策阶段影响造价的主要因素建设项目投资决策阶段影响
7、工程造价的主要因素有：项目建设规模的确定、建设项目所处地区及建设位置（地点）的选择、项目建设标准、建设规划设计方案的选定、项目生产工艺和设备选用。1.1.1 项目合理规模的确定项目合理规模的确定，就是要合理选择拟建项目的生产规模，解决“生产多少”的问题。每一个建设项目都存在着一个合理规模的选择问题。生产规模过小，使得资源得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下；生产规模过大，超过了项目产品市场的需求量，则会导致开工不足、产品积压或降价销售，致使项目经济效益也会低下。因此，项目规模的合理选择关系着项目的成败，决定着工程造价合理与否。在确定项目规模时，不仅要考虑项目内部各因素之间的数量匹配、
8、能力协调，还要使所有生产力因素共同形成的经济实体(如项目)在规模上大小适应。这样可以合理确定和有效控制工程造价，提高项目的经济效益。但同时也须注意，规模扩大所产生的效益不是无限的，它受到技术进步、管理水平、项目经济技术环境等多种因素的制约。超过一定限度，规模效益将不再出现，甚至可能出现单位成本递增和收益递减的现象。项目规模合理化的制约因素有：1）市场因素市场因素是项目规模确定中需考虑的首要因素。其中，项目产品的市场需求长安大学 2009 级工程造价专业毕业论文3状况是确定项目生产规模的前提。一股情况下，项目的生产规模应以市场预测的需求量为限，并根据项目产品市场的长期发展趋势作相应调整。除此之外，还要考虑原材料市场、资金市场、劳动力市场等，它们也对项日规模的选择起着不同程度的制约作用。如项目规模过大可能导致材料供应紧张和价格上涨，项目所需投资资金的筹集困难和资金成本上升等。2）技术因素先进的生产技术及技术装备是项目规模效益赖以存在的基础，而相应的管理技术水平则是实现规模效益的保证。若与经济规模生产相适应的先进技术及其装备的来源没有保障，或获取技术的成本过高，或管理水平跟不上
