火电厂企业管理的模式

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1、!“：许多电厂现有的企业管理模式已不适应竞争的要求。对一种新的企业管理方向即企业资源计 划!“#（!$%3:7电 力 自 动 化 设 备 !.:507 166?09=35%?*:5 98?5: A*:B5;!“ C5)D)+-： 34)+* E65F;:)F G8?5: G:5=，#$#“#/2ECEH H，)8+ 8 )+8:A*;)8+=K=;5A 8: ;45 5L;5+ 5+;5:9:)=5 A*+*-5A5+; =8;?*:5(“ 23+,. 2#14(*05A )+ 34)+* 5+;5:9:)=5=(“ 23+,.2#14(*0:MF;)8+ 8 F8A9*+K A*,+*-5A

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4、根据国家计委及国家电力公司的意见， 由国家电力公司电力规划设计总院牵头， 对原 火力发电厂分散控制系统技术规范书（1SHISPZSZO） 进行修订并完善相关技术标准。修订工作将贯彻 火力发电厂设计技术规程（JZ$S#$） ， 执行#$年火力发电厂示范电站设计思路， 充分考虑各类J3_的技术特性， 积极推广技术先进和成熟可靠的应用经验。 修订工作将分三个阶段完成： 第一阶段收集J3_技术信息， 研讨及总结工程应用经验； 第二阶段信息整合， 文件编写； 第三阶段组织审查， 出版发布。第一阶段的研讨会已于#$#年月#R日至Q$日在北京举行， 来自全国参加会议的$多名代表有各大发电公司、 电力公司和电

5、厂的用户， 有各主要电力设计院的设计人员， 还有十多家国内外的主要J3_生产厂家。 与会专家充分肯定了 火力发电厂分散控制系统技术规范书自发布实施以来在火电厂自动化系统设计中对提高热工自动化工程设计水平及统一建设标准所发挥的积极作用，但也指出原规范书的一些内容已不能适应目前火力发电厂工程建设的要求及J3_的技术发展水平，必须进行修订。对于电气进J3_的相关功能范围，!2_，_2_与J3_的关系及界定，现场总线技术及现场智能设备的应用等方面代表们表现了广泛的关注。经过J3_技术介绍，应用经验交流及讨论，很多代表认为规范书应着重于对J3_的功能范围、各种必需的技术指标及其检验方法加以规范， 不必对

6、系统的硬件软件的配置规模及方式作过多的限制。第二阶段信息整合， 文件编写工作将很快开展。（许立昌）火力发电厂分散控制系统技术规范书 修定研讨会在北京举行!火电厂企业管理的ERP模式分析火电厂企业管理的ERP模式分析作者：陈亮， 姚建刚， 阳晓 作者单位：陈亮,姚建刚(湖南大学电气与信息工程学院,湖南,长沙,410082)， 阳晓(湖南师范大学经济 与管理学院,湖南,长沙,410081) 刊名：电力自动化设备 英文刊名：ELECTRIC POWER AUTOMATION EQUIPMENT 年，卷(期)：2003，23(2) 被引用次数：9次参考文献(5条)参考文献(5条)1.姚建刚.章健.银车

7、来 电力市场运营及其软件开发 20022.HIEBER R.AKARD R New generation of information system for the extended enterprise 19993.张后启 企业管理软件的发展历程 2001(12)4.王惠芬.左小德 我国企业MRP/ERP系统应用调查 2001(12)5.龚明.甘仞初 企业管理信息系统建设 1999(10)相似文献(10条)相似文献(10条)1.学位论文 石晓丁 同车公司企业资源计划（ERP）应用研究 2006我国制造企业现己具有相当的规模，但其制造水平与西方发达国家相比还存在较大的差距。除自主研发能力不强之

8、外，制造水平落后的另一个重要原 因则是信息化水平低下，致使资源的配置和技术的应用达不到预期的效果。我国制造企业要增强国际竞争优势还必须从提高信息管理水平着手。近年来 ，ERP系统作为一种推动企业信息化建设的手段己逐渐被人们所接受，引入先进的ERP管理模式与理念已经成为企业信息化建设不可或缺的选择。ERP是制造 业中先进的管理理念和信息技术相结合的产物，代表了当前集成化企业管理软件系统的最高水平。在ERP系统支持下，企业的物流、信息流、资金流、工作 流得以集成化管理，能实现资源的优化配置，带动我国制造企业业务流程的创新、产品研发模式和设计理念的创新，从而建立起基于协同商务模式的现代 企业管理系统

9、。二十一世纪，中国经济越来越迅速地融入国际市场中，处于发展中的中国北车集团同车电力机车有限责任公司(以下简称同车公司)，作为我国铁路干 线电力机车研发与制造的主要基地和机车车辆配件定点生产的专业厂家面临激烈的挑战。论文首先总结了国内外有关ERP的研究成果，分析了我国制造企业信息化存在的问题，阐明了对我国制造企业实施ERP的方法体系深入研究的必要性。 对制造企业背景、ERP的概念和特点以及流程再造等理论作了综述。ERP系统的应用是一项复杂的系统工程，不可能对任何问题都作深入探讨，为使研究更 具有针对性，归纳了成功实施ERP系统的关键因素，分析了同车公司在实施ERP过程中的关键问题，并以若干关键因

10、素为基础归纳了ERP实施过程中需要重点 考虑的问题。随后，论文对这些问题分别作了深入研究。论文给出了同车公司ERP建设目标与实施方案，重点研究了同车公司ERP子系统功能结构。最后 ，根据制造企业管理和生产特点，结合同车公司管理生产实际情况，对同车公司ERP系统管理进行了分析研究。本文综合运用了系统论、业务流程重组、关键指标体系等定性的理论进行分析，研究了制造企业ERP实施过程中的普遍情况，并结合同车公司实际，研 究了ERP系统在同车公司的建设应用。2.期刊论文 陈伯成.叶伟雄.孙静.王琪 ERP软件流程模型的分析与构建 -计算机集成制造系统2003,9(3)从研究企业物流和资金流中物对象和资金

11、对象的特点入手,指出企业内有三种类型的物对象,但不是所有物对象都可以被同时准确定位、定型和定价值 ,管理上只关注仓库里的物;通过分析物与资金两流关联的因素及方法,指出理论上只有三个因素影响集成,这三个关联因素可以将物流和资金流“实时“集成 .借鉴SAP的移动类型和评估类型的概念,可以使实现更加实用,模型更加合理;给出了一个集成的ERP软件的简化流程模型,并根据该模型分析了物流和资金流 信息集成对企业管理及组织结构的影响,指出了两流不集成在管理上的缺陷.3.学位论文 李敢峰 企业资源计划（ERP）的功能研究 2002现在企业面临的竞争环境动态变化，企业间协作增强，需求也变得日益苛刻。提高企业信息

12、化管理水平是当今企业顺应竞争环境变化的必由选择 ，ERP融IT技术和先进管理理念于一身，奠定了企业在电子商务时代生存与发展的基石，在企业管理中具有广泛的应用前景。尽管ERP在我国已经获得了很 大发展，但我国企业应用ERP功能的成功率低，对于ERP的功能和认识上也还存在一些错误看法。系统研究和分析ERP的在管理中的功能、分析企业应用 REP功能方面存在的问题无疑具有重要的理论意义和现实意义。本文以ERP的功能研究为中心，总结了ERP在企业管理中的三大作用，并以唐人神集团ERP为 案例，分析了我国企业在ERP功能应用方面存在的问题与对策。本文分为五大部分。第一部分介绍了ERP产生与发展的四个历史阶

13、段：物料需求计划、闭环物料需求计划、制造资源计划和企业资源计划等四个阶段，并介绍了ERP的未来 发展状况。第二部分从理论上分析了ERP在企业内部供应链管理、外部供应链管理及系统管理效应的三大功能。4.期刊论文 陈子建.CHEN Zi-jian 浅谈企业成功实施企业资源计划的关键因素 -江西有色金属2006,20(3)以某公司实施企业资源计划(ERP)过程为例,论述了企业实施ERP应该注意的几个方面,为企业成功实施ERP系统提供借鉴.5.学位论文 钟毅 企业资源计划(ERP)管理体系在我国企业的实施应用研究 2001该文结合国内外关于ERP管理体系的最新理论和研究成果,通过对两个企业成功实施ER

14、P的安全进行分析,探讨了如何在中国企业成功实施ERP管理体系的 方法以及在企业中如何理解和运用企业资源计划的管理理念.首先根据管理信息系统理论和发展,对ERP管理体系的演变,理论特征,构成以及在此基础上的国 内外管理软件进行了探讨;然后,结合外资企业和国内企业实施ERP的两个案例,展示了ERP对企业管理的作用,最后对ERP管理软件在中国企业成功实施的方法 进行了探索.6.学位论文 李晓葵 企业资源计划（ERP）实施方法研究 2003该文主要站在企业的角度,作者从自身的理论及实践中提出了自己的一些观点,总结全部的工作,具体做了以下几个方面的努力:,首先,从宏观层面分析 企业信息化的必要性,接着在

15、微观层次上,运用对比的方法列出传统管理方式下随着企业发展所产生的弊病以及运用ERP系统后所带来的社会和经济效益,得 出企业实施ERP的必要性.介绍ERP的发展历程,进而提出ERP概念,详细分析ERP的功能模块,给读者直观,清晰的概念,从功能上体会ERP所带来的管理思想的改 变.分析某些企业上马ERP失败的原因,结合自身实践具体分析一个案例,得出成功实施ERP应采用的方法.并同时阐述了实施ERP的前提条件业务流程重组 (BPR)的管理思想.运用实践机会,亲自接触ERP软件,在实践中感受它带来的管理方法上的变化以及所产生的经济社会效益,深入思考,提出自己对于该软件的 改进建议.最后提出了对未来企业

16、信息化的构想,即前有CRM(客户关系管理),中间ERP(企业资源计划),SCM (供应链管理),后有B2B的电子商务支持.希望能对 正在或即将进行信息化的企业具有一定的现实意义,让更多的企业能够大致了解ERP以及项目实施的全过程.7.学位论文 吴云峰 企业资源计划在纺织企业中应用的研究 2005本文首先阐述了纺织行业信息化的概况，分析了纺织行业信息化存在的问题和机遇，指出了ERP是纺织企业信息化的重要内容。其次介绍了纺织企业的 管理模式、业务流程和生产组织过程，分析了纺织企业作为流程工业企业的特点，以及纺织企业ERP在生产、质量管理、生产计划、工艺管理和设备管理等方面的特殊性。再次，简要地介绍了目标企业的背景、组织结构和业务流程，讨论了企业的信息需求和目标，并给出了纺织企业ERP的核心生产管理系 统的系统分析。然后针对目标企业在现实生产管理中面临的问题和困难，实现了库存管理模块