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1、岗位特质梳理表职位名称：评估员姓名：日期：本问卷的目的在于确认关于工作岗位成败所需的个人特质要素。确定岗位要求的特质之后， 可以借此找出具备这些特质的人士。填写问卷的人必须是直接负责管理该岗位或该团队结 构的人，否则结果失败。填写本职位要求问卷时，请注意下列评估职位因素的五项平级的定义。评级等第注释 至关重要A对非常出色的工作表现来说是必须的 重要B对令人满意的工作表现来说是需要的 有利C一般意义上讲受欢迎，但与这个特定的岗位没有太大的关联 无关D在工作变现上呈中性；不会带来任何优势和劣势 不利E在这个岗位上的人不利十六项因素的解释如下：每条解释之后的两只举例职位，显示该因素的必须性，唯须注意
2、职衔未必充分反映职位内 容。按照职位要求完成十六项因素评级之后，请按照重要性排列三项重要因素。十六项评估因素中最重要的三项顺次为：（一）工作需求评级 1.独立自主：任职者需独立开展负责的工作，无需以他人意见或指示，去决定 如何行事。 （诊治医师，雕塑家，培训师） 2.坚持不懈：任职者须锲而不舍及努力不懈地去寻求特定目标的达成，方能把 工作做好。 （园丁，推销员） 3.精细严密：职位要求一贯的高素质工作表现，因为一旦出现失误，后果严重。（外科手术医生，审计师） 4.充足准备：职位要求付出大量的时间和精力，去顾及需求、前瞻策划和实际 准备。 （库房管理者，维修工程师，计划员）（二）待人接物评级 5
3、.威严驾驭：任职要求直接管辖和率领他人，必要时做出不受欢迎的决定去管 理部署。 （军官，足球领队） 6.统筹带领：任职者直接或协助统领众人，包括组员或各阶层员工，朝着共同 目标进发。 （教务主任，城市规划师，管理者） 7.外交手腕：职位要求无需依仗职权而赢取别人的合作，包括细致的工作和难 以相处的人。 （劳资关系谈判专员，投诉处理主管） 8.建立联系：最有可能为本职位带来成功的社会关系是那些任职者主动自己建 立的。 （销售经理，行业技术顾问）（三）工作条件评级 9.承受压力：工作条件，或工作性质本身，有可能产生巨大的身心压力，任职 者必须承受。 （报纸编辑，轮值生产督导员） 10.按章工作：工
4、作范围含大量的指定例行工作，必须落实执行和不可交托他人。（学院院长或注册主任，质检员，校对员） 11.容忍混论：任职者必须面对模糊不清，急剧转变和不完全的信息，成功依赖 采取“视环境选择最佳方法”态度。 （创业者，时装买手） 12.共同负责：职位欠缺清晰接线，必须花费大量精力处理跟他人重叠的“领土” 的事宜，以确立共同承担工作成果的职责。 （安全事务经理，项目主管工程师） （四）教养见识评级 13.发挥创意：职位要求包括开拓新天地，成功有赖发挥想象、创意和创新。 （广告主管，研究员） 14.深入分析：职位要求具备诠释复杂材料和了解艰深概念的能力及意愿。（律师，计算机程序员） 15.专长经验：工作的成就，有赖于后天的深入培训和长期经验，多于先天的性 格合适。 （精准工程师，出口代理人） 16.广阔视野：职位要求能够宏观所有事情的发展，职务范围以外的考虑，将有 助于执行职责。 （计算机系统顾问，证券经纪）
