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1、管理学原理（高起专） 习题-答案1、单选题 1、下列原理中，属于人员配备工作原理的是( C ) A、许诺原理 B、目标统一原理 C、责权利一致原理 D、命令一致原理 2、管理控制工作的基本目的是( A ) A、维持现状 B、打破现状 C、改变现状 D、实现创新 3、利用过去的资料来预测未来状态的方法是( B ) A、因果法 B、外推法 C、德尔菲法 D、头脑风暴法 4、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( D ) A、多维立体结构 B、矩阵结构 C、职能型 D、事业部制 5、利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( C ) A、利用命令 B、温和命令 C、集体参与 D、商议
2、式 6、泰罗的科学管理理论出现在( A ) A、19 世纪末 20 世纪初 B、20 世纪 30 年代 C、 20 世纪 40 年代 D、20 世纪 60 年代 7、弗鲁姆提出的激励理论认为( A ) A、激励力=期望值效价 B、人是社会人 C、对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求 D、激励不是一种简单的因果关系 8、组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 ( D ) A、组织高层领导的偏好 B、法律的规定 C、组织规模 D、管理宽度的限制 9、从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通 负有责任的人是( D ) A、信息系统管理员 B、高层管理者 C、
3、一线员工 D、主管人员 10、古典管理理论阶段的代表性理论是( A ) A、科学管理理论 B、管理科学理论 C、行为科学理论 D、权变理 论 11、使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( A ) A、指导与领导工作 B、组织工作 C、控制工作 D、计划工作 12、20 世纪初，提出图表系统法的人是( A ) A、甘特 B、泰罗 C、维纳 D、穆登 13、管理的主体是 ( D ) A、企业家 B、全体员工 C、高层管理者 D、管理者 14、一般认为管理过程学派的创始人是 ( D ) A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、德鲁克 15、双因素理论中的双因素指的是( C )
4、 A、人和物的因素 B、信息与环境的因素 C、保健因素与激励因素 D、自然因 素和社会因素 16、管理的核心是( D ) A、决策 B、领导 C、激励 D、处理好人际关系 17、头脑风暴法属于( B ) A、外推法 B、直观法 C、因果法 D、德尔菲法18、控制活动应该( D ) A、与计划工作同时进行 B、先于计划工作进行 C、在计划工作之后进行 D、与计划工作结合进行 19、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( D ) A、管理培训 B、管理实践 C、劳动竞赛 D、心理革命 20、一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( B ) A、越小 B、越大 C、无法判断 D、无影响 21、适合于评价任
5、何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( B ) A、职务系数法 B、时距判断法 C、四象限法 D、比较法 22、从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是( A ) A、实物标准 B、费用标准 C、收入标准 D、成本标准 23、在实际工作中，实际上不存在纯粹的( A ) A、职能型组织结构 B、直线职能参谋型组织结构 C、直线参谋型组织结构 D、直线型组织结构 24、新古典管理理论的形成发展主要是( C ) A、从 18 世纪到 19 世纪末 B、从 20 世纪初到 20 世纪 30 年代 C、从 20 世纪 30 年代到 20 世纪 60 年代 D、从 20 世纪
6、 60 年代至今 25、选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内 部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( D ) A、首先搞好群众关系 B、毛遂自荐 C、尽展所能 D、公开竞争 26、布莱克的管理方格理论中最有效的领导风格是（ C ） 。 A、中庸型管理 B、任务型管理 C、团队型管理 D、俱乐部型管理 27、被誉为“科学管理之父”的人是（ B ） 。 A、梅奥 B、泰勒 C、西蒙 D、孔茨 28、假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各 种结果的概率已知，那么，这种决策属于( C )决策。 A 、风险型 B、不确定型 C、确定型
7、 29、根据马斯洛的激励理论，以下属于生理需要的有：（ A ） 。 A、人对阳光、空气、水、住房等的需求 B、小张快要大学毕业了，希望找到一份好工作 C、小周非常努力，想在不久后的干部选拔中再升一级 D、小王为了实现自己的理想，辞去高薪的工作回到校园 30、长期目标是指时间跨度在( B )的目标。 A、一年 B、三年 C、五年 D、十年 31、个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( A ) A、前者更有效 B、后者更有效 C、两者同样有效 D、两者都无效 32、成功地履行管理职能最基本的要求是( C ) A、德才兼备 B、具有管理能力 C、强烈的管理愿望 D、符
8、合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求 33、被称为决策“硬技术”的决策方法是指( A ) A、计量决策法 B、主观决策法 C、边际分析法 D、德尔菲法 34、管理过程理论强调( A ) A、管理是让别人同自己去实现既定目标的过程 B、管理的核心是提高劳动生产率 C、在管理中要重视人的因素 D、要建立正式的、非人格化的组织体系35、根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属 之间存在的相互关系将以( C ) A、算术级数增加 B、算术级数减少 C、几何级数增加 D、几何级数减少 36、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的 理
9、论基础，他的代表作是( B )。 A、社会组织与经济组织理论 B、工业管理和一般管理 C、科学管理理论 37、滚动计划法的计划内容依据( A )的原则。 A、远粗近细 B、远细近粗 C、统一 D、逐期滚动 38、人员配备的根本目的是：（ A ） 。 A、使个人能力水平与岗位要求相适应 B、为任何人找到和创造发挥作用的条 件 C、通过个体之间取长补短形成整体优势 D、保持所有员工的身心健康 39、提出目标管理有八个步骤的管理学家是( C )。 A、孔茨 B、韦伯 C、德鲁克 D、斯蒂芬罗宾斯 40、提出双因素理论的是（ D ） 。 A、勒温 B、马斯洛 C、泰勒 D、赫滋伯格 41、相对于外部招
10、聘而言，内部提升的优点是（ C ） 。 A、来源广泛，选择余地大 B、不会产生不满情绪 C、能更快地胜任工作 D、能为组织带来新的观念 42、组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构 是（ B ） 。 A、职能制组织结构 B、矩阵制组织结构 C、事业部制组织结构 D、直线职能制组织 结构 43、以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？（ C ） 。 A、重视人的因素 B、力求决策中减少个人艺术成份 C、根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等 D、通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的 44、亚当斯密在国富论中强调了（ C ） 。 A、人
11、际关系的重要性 B、决策的重要性 C、劳动分工的重要性 D、计划的重要性 45、根据大卫麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对 他人施加影响，那就表明他是一个（ C ） 。 A、成就需要强的人 B、归属需要强的人 C、权力需要强的人 D、激励需要强的人 46、职能型组织结构形式的优点是实现了（ B ） 。 A、管理现代化 B、管理专业化 C、统一指挥 D、统一领导 47、在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做（ A ） 。 A、职能部门化 B、产品部门化 C、市场部门化 D、工艺过程部门化 48、新港造船厂有两位车间主任，上班提前到
12、岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、 关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有 人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。 ”这说明：（ B ） 。 A、管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作 B、对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能 C、王厂长对领导干部要求过高，求全责备 D、两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能 49、下列决策哪一种更倾向于程序化决策？ （ D ） A、组织结构调整 B、多元化经营 C、企业合并 D、原材料订购 50、根据菲德勒的领导权变理论，在有利和不利的环境下，哪种
13、领导方式最有效（ A ） 。 A、两种情况下都是以任务为中心的领导者最有效 B、两种情况下都是以人为中心的领导者最有效 C、前者是以任务为中心的最有效，后者是以人为中心的最有效 D、前者是以人为中心的最有效，后者是以任务为中心的最有效 51、根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（ D ） 。 A、职位权力 B、任务结构 C、上下级关系 D、个人的特点 52、为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（ A ） 。 A、实践活动符合于计划； B、计划接近实际活动； C、实践活动具有指标约束 D、计划得以严格执行； 53、管理幅度按算术级数增加时，主管人员和下属的关系将以（ C ） 。 A、等比级数增加 B、等比级数减少 C、几何级数增加 D、几何级数减少 54
