5S管理培训资料

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1、诸城市夕环机械物资有限公司ISO/TS16949：2002系列教材 5S 管理培训资料 管理培训资料 = 5S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）= 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S 管理籍造就安全、舒适、 明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 一、什么是一、什么是 5S 管理管理 5S 管理就是整理 （SEIRI） 、 整顿 （SEITON） 、 清扫 （SEISO） 、 清洁 （SETKETSU） 、 素养 （SHITSUKE） 五个项目，因日语的罗马拼音均以“S“开头而简

2、称 5S 管理。5S 管理起源于日本，通过规范现场、现物， 营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习 惯： 1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件“小事“ ） 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明了 4、文明礼貌 没有实施 5S 管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层， 零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护， 经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污 与零乱的景象。员工在作业中显得松松

3、跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂 的面貌，实施 5S 管理活动最为适合。 5S 管理与其它管理活动的关系管理与其它管理活动的关系 1、5S 是现场管理的基础，是全面生产管理 TPM 的前提，是全面品质管理 TQM 的第一步，也是 ISO9000 有效推行的保证。 2、5S 管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准“的良好氛围。有了这种氛围，推行 ISO、 TQM 及 TPM 就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 3、实施 ISO、TQM、TPM 等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而 5S 管理活动的效果是立竿

4、见影。如果在推行 ISO、TQM、TPM 等活动的过程中导入 5S 管理，可以通过在 短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 4、5S 管理是现场管理的基础，5S 管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决 定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着 ISO、TPM、TQM 活动能否顺利、有效地推 行。通过 5S 管理活动，从现场管理着手改进企业“体质“，则能起到事半功倍的效果。 图 3-2 5S运动与相关活动的关系图 图 3-2 5S运动与相关活动的关系图 二、二、5S 管理的定义、目的、实施要领管理的定义、目的、实施要领 1S-整理整理 定义： 将工作场所任何东西

5、区分为有必要的与不必要的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价值。 1诸城市夕环机械物资有限公司ISO/TS16949：2002系列教材 2目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生 产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 增加寻找工具、零件等物品的困

6、难，浪费时间。 物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： 、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 、制定要和不要的判别基准 、将不要物品清除出工作场所 、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 、制订废弃物处理方法 、每日自我检查 2S-整顿整顿 定义： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，有效标识。 目的： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础。 实施要领： 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要

7、的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法 整顿的整顿的“3 要素要素“：场所、方法、标识：场所、方法、标识 放置场所-物品的放置场所原则上要 100%设定。 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法-易取。 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 标识方法-放置场所和物品原则上一对一表示。 现物的表示和放置场所的表示 诸城市夕环机械物资有限公司ISO/TS16949：2002系列教材 3 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 整顿的整顿的“3 定定“原则：定点、定容、定量原则：定点、定容

8、、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 重点： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 3S-清扫清扫 定义： 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。 目的： 消除赃污，保持职场内干净、明亮 稳定品质 减少工业伤害 注意点： 责任化、制度化。 实施要领： 1、建立清扫责任区（室内、外） 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范 5、开始

9、一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取 得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目 前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。 4S-清洁清洁 定义： 将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化。 目的： 维持上面 3S 的成果 注意点： 制度化，定期检查。 实施要领： 1、落实前 3S 工作 2、制订目视管理的基准 3、制订 5S 实施办法 4、制订考评、稽核方法 5、制订奖惩制度，加强执行 6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重

10、视 5S 活动。 诸城市夕环机械物资有限公司ISO/TS16949：2002系列教材 5S 活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这 个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算 了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 5S-素养素养 定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 实施要领： 1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 2、制订公司有关规则、规定

11、 3、制订礼仪守则 4、教育训练（新进人员强化 5S 教育、实践） 5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等） 6、推动各种激励活动，遵守规章制度 三、三、5S 管理快速记忆法 管理快速记忆法 整理 要与不要,一留一弃 整顿 科学布局,取用方便 清扫 清除垃圾,美化环境 清洁 洁净环境,贯彻到底 修养 形成制度,养成习惯 四、四、5S 的八大目的的八大目的 五、推行推行 5S 的八大作用的八大作用 1亏损为零5S 是最佳的推销员 2不良为零5S 是品质零缺陷的护航者 3浪费为零5S 是节约能手 4故障为零5S 是交货期的保证 4诸城市夕环机械物资有限公司ISO/TS16949：2

12、002系列教材 55切换产品时间为零5S 是高效率的前提 6事故为零5S 是安全的软件设备 7投诉为零5S 是标准化的推动者 8缺勤为零5S 可以创造出快乐的工作岗位 =检查要点检查要点= 1、有没有用途不明之物 2、有没有内容不明之物 3、有没有闲置的容器、纸箱 4、有没有不要之物 5、输送带之下，物料架之下有否置放物品 6、有没有乱放个人的东西 7、有没有把东西放在通路上 8、物品有没有和通路平行或成直角地放 9、是否有变型的包装箱等捆包材料 10、包装箱等有否破损（容器破损） 11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上 12、移动是否容易 13、架子的后面或上面是否置放东西 14、架子及保

13、管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 16、作业员的脚边是否有零乱的零件 17、相同零件是否散置在几个不同的地方 18、作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等） 19、工场是否到处保管着零件 =整理之整理之“要要“与与“不要不要“的分类标准范例的分类标准范例= （一）要 1、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备（滑台、工作台、料架） 3、台车、推车、堆高机 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品 8、尚有利用价值的边料 9、垫板、塑胶框、防尘用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 1

14、1、使用中的样品 12、办公用品、文具 13、使用中的清洁用品 14、美化用的海报、看板 15、推行中的活动海报、看板 16、有用的书稿、杂志、报表 17、其它（私人用品） （二）不要 诸城市夕环机械物资有限公司ISO/TS16949：2002系列教材 61、地板上的 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 B、油污 C、不再使用的设备、工夹具、模具 D、不再使用的办公用品、垃圾筒 E、破垫板、纸箱、抹布、篮框 F、呆料或过期样品 2、桌子或橱柜中的 A、破旧的书籍、报纸 B、破椅垫 C、老旧无用的报表、帐本 D、损耗的工具、余料、样品 3、墙壁上的 A、蜘蛛网 B、过期海报、看板 C、无用的提案箱、卡片

15、箱、挂架 D、过时的月历、标语 E、损坏的时钟 4、吊着的 A、工作台上过期的作业指示书 B、不再使用的配线配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夹具 E、更改前的部门牌 =员工在员工在 5S 管理活动中的责任管理活动中的责任= 1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 3、通路必须始终保持清洁和畅通 4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁 6、物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重的要堆在下层 7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。 =干部在干部在 5S 管理活动中的责任管理活动中的责任= 1、配合公司政策，全力支持与推行 5S 管理 2、参加外界有关 5S 管理教育训练，吸收 5S 管理技巧 3、广泛搜集资料，认真研读 5S 管理活动相关书籍 4、部门内 5S 管理之宣导及参与公司 5S 管理文宣活动 5、规划部门内工作区域之整理、定位工作 6、依公司之 5S 管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 7、