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1、战略环境要素评价模型本页为有意留下的空白。在找出企业的战略环境要素，收集了有关信息， 预测了关键要素的变化， 归纳出外部机会和威胁之后， 战略环境要素评价模型可以帮助企业战略管理者对上述分析工作进行概括和进一步分析。建立这个模型的主要步骤方法是：列出企业的主要机会和威胁。给每个因素确定一个权数。权数应在0.0 （不重要）到 1.0 （很重要）之间。每一因素的权数说明这个因素在产业中对企业成功的重要性，各个因素权数总和应该等于 1。按四分制给每一个因素打分， 以表明这个因素是企业的重大威胁 （1 分） 、轻度威胁（ 2 分） 、一般机会（ 3 分） 、重大机会（ 4 分） 。将每一因素的权数和分
2、数相乘得到某一因素的加权分数。将每一因素的加权分数加起来，其总和就是一个企业的总加权分数。无论这个模型包括有多少重要机会或威胁，企业的总加权分数最高是4 分，最低是 1 分，平均是 2.5 分。得 4 分的企业正处在有吸引力的产业，而且有许多外在机会，相反，得1 分的企业则处在无吸引力的产业，面临许多严重的威胁。在外部因素评价模型中列举的机会和威胁一般应控制在520个之间。表 44 所示是一个使用这一模型的例子。表 44 战略环境要素评价模型示例关键战略环境要素权数分数加权分数利率上升美国人口向西部转移政府放松管制0.20 0.10 0.30 1 4 3 0.20 0.40 0.90 从中可以看到， 政府放松管制是这个产业最重要的战略环境因素。例中公司面临两个机会， 美国人口向西部转移和计算机化的信息系统，这个企业有一个主要威胁，就是利率的上升。企业总加权分数是2.7 ，这表明该企业所处的产业只有略高于平均水平的吸引力。一个主要对手采取扩张战略信息系统计算机化0.20 0.20 2 4 0.40 0.80 总加权分数1.00 2.70
