《一级建造师《建设工程项目管理》考前冲刺模拟题及答案400题 (2)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师《建设工程项目管理》考前冲刺模拟题及答案400题 (2)（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、4A.A 可以对 B1、B2、B3下达指令 B.B1、B2、B3都可以在其管理的职能范围内对 C5和 C6下达指令 C.C5和 C6有多个指令源，并且有些指令可能是矛盾的 D.A 可以对 C5和 C6直接下达指令 E.该图表示的是直线组织结构18、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜采用（）模式。 P24 A.线性组织结构 B.混合组织结构 C.矩阵组织结构 D.职能组织结构19、某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的 有（） 。P24A.总经理可直接向业主方项目经理下达指令 B.业主代表必须通过业主方项目
2、经理下达指令 C.施工单位不可直接接受总经理指令 D.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令 E.咨询单位的惟一指令来源是业主方项目经理20、某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（） 。P25A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源紫罗客服扣扣 2 6 6 4 1 6 7 1 3 8B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主21、下列关于组织结构模式的说法中，正确的是（） 。P23-25 A.职能组织结构中每个工作部门会有两
3、个矛盾的指令源 B.职能组织结构中职能部门可以给非直接的下属部门下达工作指令 C.线性组织结构适用于大的系统 D.在线性组织结构中，不允许越级或跨部门下达工作指令 E.在矩阵组织结构中，为了避免矛盾的指令，可以规定以横向或纵向指令为主22、关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（） 。P18-23 A.项目结构图中，矩形框表示工作任务 B.组织结构图中，矩形框表示工作部门 C.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框 D.组织结构图中，用直线连接矩形框 E.项目结构图和组织结构图都是组织工具23、反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是（） 。P26 A.项目结构图 B.合
4、同结构图 C.项目管理的组织结构图 D.工作流程图24、关于项目管理工作任务分工表特点的说法，不正确的是（） 。P27 A.每一个部门只能有一个主办部门 B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门 C.项目运营部应在项目竣工后介入工作 D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 E.在编制项目管理任务分工表前，对项目实施各阶段的任务进行详细的分解25、可以明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与的组 织工具是（） 。P29 A.项目结构图 B.管理职能分工表 C.组织结构图 D.工作任务分工表26、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理
5、的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工 作，属于管理职能中的（）环节。P31 A.筹划 B.检查 C.决策 D.执行627、下列选项中关于管理职能分工表的说法不正确的是（） 。P31 A.项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表 B.反应了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 C.不可以用于企业管理 D.当管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书28、工作流程组织包括管理工作流程组织、物质流程组织、信息处理的流程组织。某建设工程施工项目经 理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和
6、合同管理等工作流程。这些工作流程组 织属于（） 。P34 A.信息处理工作流程组织 B.物质流程组织 C.施工作业流程组织 D.管理工作流程组织29、在建设工程项目管理中，反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（） 。P34 A.组织结构模式 B.任务分工表 C.项目结构图 D.工作流程图30、根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有（） 。P35A. B. C. D. E.31、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，其在决策阶段管理工作的主要任务是（） 。P38 A.确定项目的定义 B.项目的目标控制 C.为工程的建设和使用增值 D.通过管理使项目的目标得以实现
