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1、如何从内部挖掘专利，提高申请量 如何从内部挖掘专利，提高申请量 北京中星微电子有限公司 李东亚 专利申请量是体现企业技术研发能力的一项重要指标，如何从企业内部挖掘专利，并结合企业发展要求提高专利申请量，也是知识产权部门的重要工作。 在提高专利申请量方面，我公司的主要作法有以下几点： 1、建立有效的激励机制（奖励、鼓励、绩效考核、工作成果） 建立了专利奖励制度，对发明人的每一项发明，在申请时、授权时以及实施/许可获益时分别进行不同额度和比例的奖励政策； 根据知识产权部门专利工程师完成专利申请量的多少按件进行奖励； 建立了内部网优秀评比鼓励制度，将全部专利申请挂在内部网上，并在每一季度评比出专利申
2、请优秀部门和个人，分别予以奖励和授予“专利之星”称号； 建立了专利绩效考核评分制度，将工程师的专利申请与其整个工作的绩效考核挂钩，对其季度和年度奖励作出相应的评估； 将专利与项目的工作成果挂钩，一个项目完成后，没有文档的产生这个项目就算没有真正完成；有了文档产生没有专利申请也算这个项目没有很好的完成； 2、知识产权部门与技术部门的双向培训 对新员工在入职前进行知识产权培训，着重培养其专利保护意识； 对工程部门员工进行必要的专利培训， 培养其专利技术文件整理能力以及专利信息的利用能力； 组织技术部门对知识产权部门进行技术培训， 加深知识产权部门对企业专利知识的认知和了解程度，防止两个部门之间出现
3、的技术脱钩现象； 3、专利挖掘与项目进展同步 知识产权部门经常参加工程部门的技术会议和立项会议，把握其研发进度和专利介入时机，保证专利申请产生的稳定性、系统性和及时性，尽量避免专利申请产生的随机性、个案性和滞后性，使专利挖掘与项目进展保持同步，使专利产生的数量和质量都达到最大化； 4、避免与技术人员时间上的冲突，合理分配时间 在专利挖掘和专利申请文件的整理上，在与技术人员保持经常性沟通的同时，尽量避免与其研发时间上的冲突，并充分利用其在不同项目之间的研发空隙，挖掘专利； 5、建立部门专利联系人制度 建立部门专利联系人制度，将各工作组的部门经理或技术骨干作为该组的专利联系人，利用其对本部门技术的
4、熟悉程度强以及对本部门项目进度了解程度高的优势， 来负责及时发现专利，督促申报； 6、由上而下安排专利指标，作总体规划； 仅靠知识产权部门以上的专利挖掘措施来提高专利申请量还有一定的局限性， 在发挥技术人员专利申请主动性的基础上，还要进一步加大其被动性的成果，这就需要公司由上而下给各技术部门安排专利指标，将专利申请纳入其工作范围；这样作对知识产权部门更好的挖掘专利打下了基础，而且公司可以在总体上规划专利产生的规模、不同技术领域专利的申请量等，但同时需要注意的是要严格把握专利质量，防止任务专利和垃圾专利的产生； 7、专利挖掘力度的合理安排 按照公司在不同技术领域和同一技术领域不同技术层次的专利规划来分别安排专利挖掘力度，合理的分配知识产权部门挖掘工作的重点和时间，达到效益和成本比例的最大化。
